HRM IN HET BEROEPSONDERWIJS Conferentie Mensen maken het beroepsonderwijs HAN, 9 februari 2012 Prof. dr. Rob H.W. Vinke

VERBINDING MAKEN IS DE KERN! Veel veranderingen veranderen Veranderen van de 1e orde: verbeteren Veranderen van de 2e orde: veranderen Veranderen van de 3e orde: verbinden De weg van de Menselijke Maat Van handen naar vaardigheid naar denkkracht naar creativiteit naar uniciteit naar inbedding/verbinding Van werknemer naar medewerker naar samenwerker Lengte x breedte x diepgang x duur © Rob Vinke Consultancy 2012

Focus VERBINDING MAKEN Hypes of werkelijkheid volgen? Leidinggeven in en aan verandering Weerbare inzetbaarheid & gezondheid Vakmanschap, intrinsieke motivatie & bevlogenheid De beste zijn op kostengebied en op aanbodgebied en op klantbenadering en op beleving. Hypes of werkelijkheid volgen? Standaardorganisatie bij herhalend werk Integraal management, lijn/staf, de matrix organisatie bij projectenwerk Het nieuwe werken, generatiemanagement, flexibele schillen bij het netwerk van netwerken © Rob Vinke Consultancy 2012

Landbouw & Industrie © Rob Vinke Consultancy 2012

Projecten & Dienstverlening © Rob Vinke Consultancy 2012

Netwerk van Netwerken © Rob Vinke Consultancy 2012

Projecten & Dienstverlening Projecten & Dienstverlening Netwerk van Netwerken Netwerk van Netwerken Projecten & Dienstverlening Projecten & Dienstverlening Landbouw & Industrie Projecten & Dienstverlening Projecten & Dienstverlening Netwerk van Netwerken Netwerk van Netwerken © Rob Vinke Consultancy 2012

LEIDINGEVEN IN ONTWIKKELING Directief Situationeel Ondersteunend Dienend Verbindend Leiderloos Leidinggeven aan professionals: Niet doen! Maar wat dan wel? Verbinden! © Rob Vinke Consultancy 2012

ORGANISATIETYPERINGEN Routine STAANDE ORGANISATIE Eenmalig PROJECT- ORGANISATIE Vrij NETWERK- ORGANISATIE Duurzaam INTEGRATIEVE ORGANISATIE functie arbeidsrecht stoel opdracht africhtend vast manager verzorgen Arbeid competentie mediation rol ruimte lerend flexibel leider belonen Werk uniciteit communicatie persoon vrijheid explorerend flow coach waarderen Passie waarde gesprek mens betrokkenheid levend uitwisseling groep toevoegen Bestemming © Rob Vinke Consultancy 2012

ALS HET NEURALE NETWERK VAN ONZE HERSENEN ALLES MET ALLES VERBONDEN SUPER INTEGRATIE ALS HET NEURALE NETWERK VAN ONZE HERSENEN ALLES MET ALLES VERBONDEN OOK PROFESSIES VERBINDEN ZICH Bedrijven Bedrijven Not for profit Not for profit Overheden Overheden © Rob Vinke Consultancy 2012

Sturing en binding Motivatie & passie INDICATOREN Organisatie Kwaliteit Inzetbaarheid opbrengsten succes Motivatie & passie Medewerker © Rob Vinke Consultancy 2012

PLEK VAN SCENARIO’S IN HET PLANNINGSPROCES Stip aan de horizon Concreet stappenplan Scenario 2 Scenario 3 SWOT Hier en nu, extrapoleren Realistische beelden van morgen Gedroomde toekomst A B C © Rob Vinke Consultancy 2012

AAPJES IN DE COMFORT ZONE © Rob Vinke Consultancy 2012

AAPJES IN DE COMFORT ZONE © Rob Vinke Consultancy 2012

Zoek de bovenliggende waarden in het beroepsonderwijs! DE HARDE KERN BLIJFT het beste halen uit mensen en je organisatie: cultuur vieren, reflecteren en leren: werkwijze ieder talent telt: houding niet zonder de menselijke maat en positieve aandacht: inzet nieuwe verbindingen maken, nieuwe kleefstof: uitdaging een leven lang leren en creatief/innovatief blijven: 2e natuur Zoek de bovenliggende waarden in het beroepsonderwijs! © Rob Vinke Consultancy 2012

HUMAN RESOURCE CHAMPIONS: 1997 20 juni 2012 HUMAN RESOURCE CHAMPIONS: 1997 Strategic focus Management of Strategic HRM Management of Tansformaton & change Processes People Management of Firm infrastructure Management of Employee contribution Operational focus © Rob Vinke Consultancy 2012

Organization Designer © Rob Vinke Consultancy 2012 HR TRANSFORMATION: 2010 Talent Manager/ Organization Designer Culture & Change Steward Strategy Architect Operational Executor Businesss Ally People Business Credible Activist HR Professionalism © Rob Vinke Consultancy 2012

Strategisch niveau Proces- Mens- focus HRM-regie focus Operationeel POSITIONERING HRM Strategisch niveau Strategisch partner Verander- partner O SPM PM O&P Proces- focus Mens- focus HRM-regie PA PB P P&O Bestuurs- expert Inzetbaarheid- expert Operationeel niveau © Rob Vinke Consultancy 2012

Topmanagement Lijnmanagement Medewerker Personele functie HRM-VERDELING Topmanagement HRM-regie HRM Manager zelfbediening Medewerker zelfbediening Lijnmanagement Medewerker HRM HRM Externe uitbesteding Externe uitbesteding HRM Personele functie Gedeeld diensten centrum E-HRM Externe uitbesteding © Rob Vinke Consultancy 2012

Generatiegericht beleid Levensfase gericht personeelsmanagement 20 juni 2012 Generatiegericht beleid Levensfase gericht personeelsmanagement Ouderenbeleid © Rob Vinke Consultancy 2012

BEGAAFDHEID EN ENERGIE Primaire begaafdheid Voedt energiebron Motivatie Kern begaafdheid Energiebron Secundaire begaafdheid Verbruikt energiebron Tertiaire begaafdheid Vernietigt energiebron © Rob Vinke Consultancy 2012

HR moet het voortouw nemen: VERBINDING MAKEN IS DE KERN! HR moet het voortouw nemen: Helpen de veranderingen te veranderen Veranderen van de 3e orde mogelijk maken: verbinden Van werknemer naar medewerker naar samenwerker Scenario’s opstellen en doorrekenen Omslag maken van P&O, via HRM en SHRM naar MMB Veranderkundig en qua cultuur de regie voeren Kernaandacht op de veranderprocessen en leidinggeven De eenheid bewaren tussen Hard en Hart Lengte x breedte x diepgang x duur © Rob Vinke Consultancy 2012