Cehave Landbouwbelang Presentatie EVC 16 november 2006 Cehave Landbouwbelang Maarssen, 27 november 2007 Theo Vervoort

EVC Aanmoedigingsprijs Juryrapport Cehave Landbouwbelang: Veel waardering voor breed perspectief; Nieuw traject binnen de sector; Samenwerking met Productschap Diervoeders; Gedegen aanpak en goede rolverdeling; Gericht op alle niveaus en functies; Aandachtspunt: managen grootschaligheid

PRIJS Theo Vervoort, Ton Friesen, Geert Theeuwen, Jos Falvay en Hein Gonlag nemen de “EVC Aanmoedigingsprijs 2006” in ontvangst

Algemene gegevens De coöperatie fungeert als holding. Alleen leden in Nederland bij Voeders en Agerland. Alles wordt aangestuurd als private onderneming. Dus: Hoofddirectie is bestuur van de Coöperatie èn bestuurt (=directie) de onderneming Toezicht door Raad van Beheer (RvC) en Ledenraad (AvA) Sturingscriteria: Bedrijfsresultaat, Cashflow, Rona Meerdere zelfstandige bedrijven 2000 medewerkers, omzet € 1 miljard 6000 leden in Nederland

Cehave Landbouwbelang Duitsland Nederland Polen Oekraïne België China Hongarije

Missie De missie van Cehave Landbouwbelang is, ten behoeve van haar leden (eigenaren) op een duurzame wijze, waarde te genereren.

“Added value through innovative, entrepreneurial people” Missie Door: Ondersteuning van de klanten in hun bedrijven bij het bereiken van een optimaal rendement Voor de medewerkers een aantrekkelijke werkgever te zijn De waarde van de onderneming te verhogen, hetgeen via de winstuitkering ten gunste komt van de leden “Added value through innovative, entrepreneurial people”

Strategie Waarde genereren in het bedrijf van de leden Rendabele groei door bewezen kunnen Focus op voer Kerncompetentie: Agrotechnologische Kennis Investeren in kennis

Continu werken aan Betere producten en diensten Verlaging kostprijs eindproduct leden Kostenbewustzijn organisatie Innovatieve toepassingen Investeren in kennis

Waarom investeren in kennis? Dynamische (krimpende) markt Onderscheiding in positionering Voedselveiligheid Tempo innovaties & technologische ontwikkelingen Toenemende internationalisering

Waarom investeren wij in kennis? Ondernemend vermogen door de medewerker Behoud kwaliteit, motivatie & kennis Inzetbaarheid, rendement medewerkers Employability Grotere behoefte aan hoger opgeleiden DUS: een leven lang leren

Hoe investeren wij in kennis? Combineren leren & werken Faciliteren startkwalificatie Inzetten EVC, opleiden BBL Stageplaatsen, trainees Subsidiëren externe opleidingen Distribueren interne kennis Programma’s met instituten, collega-bedrijven Wereldwijde kennisuitwisseling universiteiten

Samenwerking Een leven lang leren Intentieverklaring (feb’06) door: Minister van Landbouw,Natuur en Voedselkwaliteit De Groene Kennis Coöperatie Het Kenniscentrum AEQUOR Coöperatie Cehave Landbouwbelang Projectdirectie “Leren & Werken”

Definitie Een leven lang leren Opleidingsbeleid als structureel onderdeel van algemeen beleid Kennis en vaardigheden medewerkers laten meegroeien met het bedrijf Leervaardigheid, -gierigheid in stand houden Op elk niveau (MBO, HBO en WO).

Een leven lang leren Scholingwensen integreren in: EVC Beroeps Begeleidende Leerwegen

Voordelen bedrijfsopleiding (1) Laagdrempelig – op de werkplek Vertrouwde en veilige omgeving Persoonlijke ontwikkeling & vakbekwaamheid Minimale kosten

Voordelen bedrijfsopleiding (2) Verbetering kansen arbeidsmarkt Interne doorgroeimogelijkheden Vergroting arbeidsvoldoening Behalen officieel erkend diploma

EVC als strategische keuze Laat mensen ontwikkelen op competenties waar ze op tekortkomen. Geef mensen vrijstelling op competenties die ze al beheersen. Stel een POP op samen met medewerker, benadruk persoonlijke aandachtsgebieden en investeer daarin.

EVC als visie en instrument Eisen van de arbeidsmarkt veranderen vaker en sneller. Niemand is ooit uitgeleerd. Mensen moeten zich flexibel aan nieuwe omstandigheden kunnen aanpassen. Het instrument EVC brengt kennis en kunde in beeld.

EVC doelstellingen Competentieniveau verhogen: Employability verhogen: Vaktechnisch Kernwaarden/beroepshouding Employability verhogen: Waarde op arbeidsmarkt Zelfbewustzijn

EVC knelpunten Wantrouwen medewerker (ontslag, waarom) Tijdsdruk Onvoldoende communicatie Druk op organisatie Druk op operatie Beperkte kennis bij EVC bij vele aanbieders Onvoldoende samenwerking onderwijsinstanties

EVC resultaten kwalitatief (1) Betere prestaties (intern en extern) Deelnemers meer zelfbewust Teams functioneren effectiever Verhoging flexibiliteit Imago onderneming Cultuurverandering

EVC resultaten kwantitatief (2) 450 medewerkers zijn gestart 202 daarvan hebben EVC doorlopen Daarna BBL bedrijfseigen modules

EVC stand van zaken

EVC 2008 Voltooien lopen trajecten Gevolgd door BBL Start HBO trajecten Start internationalisering (Belgie Polen) EVC onderdeel HR beleid, nieuwe medewerkers EVC

Bedankt voor uw aandacht Presentatie EVC 16 november 2006 Bedankt voor uw aandacht