De kern van projectmanagement

Slides:



Advertisements
Verwante presentaties
wanneer is projectmatig werken geschikt?
Advertisements

Grote nutteloze bouwwerken….
Projectplan schrijven & Financiën zoeken
Leiding geven aan projecten Commercie en subsidie.
Projectmanagement Hoofdstuk 5 Maken van een Plan van aanpak Roel Grit.
Hoofdstuk 5 Detailplanning
Methodisch begeleiden
Hoofdstuk 4 De planning Waarom plannen? Begrippen Strokenplanning
De drie stappen van systeemontwikkeling
Business concept SMART-consultants
Projectmanagement Workshop 3 De wraak van GOKIT.
Hoofdstuk 4 Globale structuur van een project
Presentatie VUD Document Proma BV
Workshop Wat is Opleiden in school? Hoe pak je het aan?
Projectmatig werken...en dan?
Hoofdstuk 3 Van begin tot eind
Saneren is vooruitzien Onderzoek naar bodemsanering in de provincie Overijssel december 2010.
Failing to plan is planning to fail. Software engineering is het maken of aanpassen van programma’s aan de veranderde eisen van een klant Is zo’n opdracht.
Projectmanagement (SBC) 19 november 2009
College Project Management 1 maart 2002
Medmec04 week 5 Engagement. LesOnderwerpenHuiswerk voor komende week en les 1 o Inleiding module & werkwijze o Inleiding opdracht 1 en 2 o Bestuderen.
ICTB/NB Projectmanagement.
Welkom bij de presentatie van CodeMunity. Voorstellen Khai Pham Corné Strijkert Sebastiaan Wezenberg.
Management en beleid Leidinggeven Blz. 29.
LauwersCollege Buitenpost Informatica
Projectmanagement product/markt- combinatie en andere
Saneren is vooruitzien Onderzoek naar bodemsanering in de provincie Gelderland 15 december 2010.
Opzet, planning en uitvoering van projecten
Docent: Ans Sarianamual - oktober 2014
Uit het vaktijdschrift Alert4you. Cécile Chênevert Adviseur Jeugdzorg & Opvoedhulp, Nederlands Jeugdinstituut Orthopedagoge Vakgroep ‘Zorg voor Jeugd’
Theorielessen in projectmatig werken
Plan van Aanpak (PvA) = Projectplan
Fase 2 – Functioneel ontwerp
Projectplan <naam project>
De kern van Projectmanagement
Theorielessen in projectmatig werken
Programma Wat is projectmatig werken? Projectstart Projectfasering
Plan van Aanpak Guatamala Reforestation. Wat hebben wij tot nu toe gedaan?
Informatica afsluiting
Plan van Aanpak.
Projectmanagement Hoofdstuk 3 en 4 Het project van begin tot eind
Projectmanagement Hoofdstuk 5 Maken van een Plan van aanpak Roel Grit.
Ouderavond toekomst basisscholen Sluis/Schoondijke Welkom.
Projectmanagement Auteur: Roel Grit Zelfstudie
Insights & Essentials Willem van Putten
H9 Sturen. Bewaking scope Door scope verandering is er kans dat er meer geleverd wordt dan afgesproken Meer leveren betekent meer kosten Meer leveren.
H5 Plannen. Plannen stap 1 Activiteiten bepalen In deelprojecten structureren Afhankelijkheid activiteiten bepalen Volgorde activiteiten bepalen Finish-to-start.
H7 Organiseren.
Praktijk project 5 les 1 Dynamiek in organisatie.
Projectmanagement Dit is de projecthandleiding van VPRO Digitaal. De handleiding is geschreven naar aanleiding van een training die de projectleiders hebben.
“Projectmanagement binnen het ISZF” Henk Post, april 2007 (presentatie Mt Gaasterlân-Sleat)
Financiering Hoofdstuk 3 Verschillenanalyse. Inhoud 1 Het resultaat van een onderneming berekenen 2 Begrotingen en budgetten 3 Verschillenanalyse 4 Financiële.
P6-methode Projectaanpak in zes stappen Stappenplan
Projectplan en fasering BGT regio Nijmegen
Succesvol implementeren in de zorg
Infosessie lokaal woonbeleid Sociaal Woonaanbod
Evaluatie [projectnaam]
Wanneer een project? Als het gecompliceerd en enigszins riskant is.
Direct 3. De DM-cyclus 30/07/2018 Direct 3. De DM-cyclus.
Direct Uitwerken concept DEM
V.
Projectplan schrijven & Financiën zoeken
Hoorcollege SDM1 Software project management: project scheduling & tracking Mario van Vliet 18 April
OPENINGSCASE: HSBC Malaysia: meester in veranderingsmanagement
INFORMATICA Hoofdstuk 13 - Projectmanagement.
3x3 evaluatie Effectief evalueren.
Evaluatie [Projectnaam]
Is testen een project op zich?
Stap drie bij projecten
D&P P1 Organiseren van een activiteit
Transcript van de presentatie:

De kern van projectmanagement Module 6 – Hoofdstuk 1 De kern van projectmanagement

Een project Een verzameling unieke werkzaamheden Uitgevoerd in een tijdelijk samenwerkingsverband Om binnen een vooraf bepaald tijdsbestek en binnen een afgesproken budget een van tevoren gespecificeerd resultaat te realiseren

Projectmanagement Het uitvoeren van een project Volgens een tevoren opgesteld projectplan Op zo’n manier: dat het project op tijd gereed is dat de kosten binnen het geplande budget blijven dat het resultaat voldoet aan de vooraf gedefinieerde specificaties

Plan van aanpak Afspraken tussen opdrachtgever en projectleider Overzicht van activiteiten Planning van activiteiten Lijst met resources

Planning Hoelang duurt een activiteit? Doorlooptijd Periode tussen het begin en de afsluiting van een activiteit Totale duur van project berekenen Voortgang bewaken

Activiteitenschema Om het plannen eenvoudiger te maken Kritieke pad Bijvoorbeeld Netwerkdiagram Strokenplanning

Activiteitenschema Netwerkdiagram Strokenplanning Kritieke pad

Welk diagram kies je? Netwerkdiagram Strokenplanning Afhankelijkheid tussen activiteiten Strokenplanning Goed inzicht in tijd

Resources Benodigdheden tijdens een project Voorbeelden Ook wel hulpbronnen genoemd Voorbeelden Mensen Papier Computer Machines

Mijlpaalproduct Afsluiting van een activiteit Tussenproduct Meetpunten waarmee de planning kan worden bewaakt

Unieke werkzaamheden Verschillende fasen in een project Initiatief Definitie Ontwerp Voorbereiding Realisatie Implementatie Nazorg

Tijdelijk samenwerkingsverband Multidisciplinair Verschillende achtergronden Designer Database-analist Programmeur

Vooraf bepaald tijdsbestek Planning en opleverdatum Onderschatting Testen kost veel tijd

Beëindiging van een project Projectevaluatie Doelstelling is bereikt Organisatorisch verloop Leerpunten voor de toekomst

Mislukken van een project Een succesvol project: levert het juiste projectresultaat kost niet meer dan afgesproken wordt op tijd opgeleverd Bij een mislukt project wordt aan een of meer van deze punten niet voldaan