Succesfactoren van teamcoaching

Slides:



Advertisements
Verwante presentaties
Doorn – 23 januari 2013 Jaap van Petegem
Advertisements

Lessen uit het Noorden 2 februari 2011 “Op weg naar huis bijeenkomst”
fundamenteel, richtinggevend en samenhangend
Aanpak voor een top team
Forming Oriëntatiefase Onderliggende denkpatronen
Flow als sturingsprincipe
Kennis maken met Opbrengstgericht werken
met inzichten uit de sport
Kritische succesfactoren bij reorganisaties
Titel: Groeiproces de Ceder.
Hogescholen in Dialoog
COMPETENTIEONTWIKKELING
TOPOI Model: Taal Verbale communicatie: Wat zegt de ander precies?
Een leertraject voor SLBers SLB met DRIVE
Hoofdstuk 14 Effectieve teams samenstellen
Workshop teamvorming en leiderschap
Hoofdstuk 9 Het aansturen van teams
7 inzichten van Nieuw Leiderschap
Hoe geef je organisatie ontwikkeling echt vorm?
MVO en intern management
Hilde Bellaard van Krachtig Werk
Op weg naar een beter samenspel Angela van den Nieuwenhuizen C o ö r d i n a t o r V r i j w i l l i g e r s V i t a l i s z o r g g r o e p Yvonne de.
Competent van kop tot teen! Studiedag 8 juni 2010
School-als-organisatie en schoolcultuur
ELK TEAM/ ELKE WERKGROEP IS OOIT ‘’ONERVAREN’ BEGONNEN
Strategische samenwerking
Tja wat zal ik zeggen… Zorgmedewerkers leren omgaan met levensvragen
Rol van Management bij Interne Communicatie Case: Levi Strauss Europe
Een theoretische verkenning
Succesvoller en plezierige samenwerken
Teamontwikkeling Minipresentatie….
Samenwerken Werken in Teams.
Seaske Verbeek SAMENWERKEN EN HUISELIJK GEWELD West Brabant.
PBS: inspireren tot medeverantwoordelijkheid
C. Molmans SOD-Opleidingen
Ontwikkelruimte voor innovatieve groepen
Leidinggeven H1 Taken leidinggevende Logistiek supervisor.
HOE WORD JE EEN WINNING TEAM?
Haal het beste uit jezelf en anderen! Toekomstbestendige Bloei.
De DIA – Dialoog In Actie van VIA ! Welkom bij deze workshop Marcel Daems ● advies ● training ● management Resultaat door verbinding.
Persoonlijke en sociale vaardigheden van de commerciële professional
Thema 2 Bijeenkomst oktober 2015.
Samenhang jgz - jeugdzorg Workshop RIVM Hilde Kalthoff 13 november 2008.
Groepsdynamiek 1.
Organisatie en Beleid Bijeenkomst week 3 Werken in een team
Coachen op competentie-ontwikkeling
Leergangen opleiderscurriculum Tinbergen 2 Leergang 2.1 fase A Docenten Marloes Jacobs en Gerrit-Jan Vrielink Workshop 3.
Introductieavond voor bestuursleden Beleidsvorming binnen een Scoutinggroep.
TEAMTEACHING Hannah Wielenga Hogeschool Utrecht / Landelijk Ontwikkelpunt NLT 5 juni 2009 Met dank aan: Sjaak Luijtjes – Vader Rijn College.
Van bovenbouwer naar brugpieper … en de rol van ouders in deze fase.
Training praktijkbegeleider Rol van de begeleider Regio Scouting Zeeland.
Organisatiemet zelfsturende teams  1. Waarom  Mensen willen graag zelf beslissingen nemen en (mede)verantwoordelijk zijn  Direct in overleg met de.
© MOVISIE Een leefbare samenwerking Door: Bora Avric (senior organisatieadviseur en o.a. projectleider van het project ‘Sportief Participeren’ binnen MOVISIE),
Hans van der Rijst – steunpunt BEST
De buitenruimte als centrum voor ontmoeting.
Coachen Bewust worden van wie je bent, op weg naar wie je wilt zijn
Gedrag in organisaties Hoofdstuk VIII
Tijdmanagement in de praktijk van de assistente
Teambarometer.
Burgerschap Samenwerkend leren
Meesterlijk Besturen Presentatie: Wil Hovy, senior onderwijs- en innovatieadviseur.
Veiligheidscultuur & leiderschap
Zelfevaluatie Raad van Toezicht
De teamleider is een duizendpoot
Les 3 groepsdynamica en klassenmanagement
Ontwikkeling, wij als EBS
Instrument Team Intervisie
Team charter Instrument.
Groeien als team - het teamcharter als hulpmiddel
Positief Leiderschap : wat. waarom. hoe
Transcript van de presentatie:

Succesfactoren van teamcoaching De Meetlat Eigenaarschap De IJsberg Het Hier en Nu

Team Effectiviteits Model Doelen Rollen en Taken Procedures Onderlinge relaties

Fasen van teamontwikkeling Startfase Strijdfase Samenfase Slotfase

Startfase - Kenmerken Kijk naar de kwaliteit van de interactie - bundeling individuen - taakgericht (wat moeten we doen?) - extrinsiek gemotiveerd - afhankelijk van manager - weinig overeenstemming doel

Competenties ontwikkelen: Meetlat team helder krijgen = resultaten/doelen helder vanuit visie/missie Eigenaarschap nemen op de meetlat = verantwoordelijkheid nemen Luisteren en communiceren met elkaar Afspraken maken (smart)

Strijdfase - Kenmerken Subgroepjes met dezelfde normen/waarden Onderlinge kritiek, ook op manager Buitensluitgedrag, onderlinge coalities

Competenties ontwikkelen Leren omgaan met verschil in opvatting over: - samenwerken - resultaten behalen - klantgericht werken En-En denken (eigen en teambelang)\ Feedback geven Verder ontwikkelen meetlat en eigenaarschap Onderhandelen

Samenfase - Kenmerken Gemeenschappelijke verantwoordelijkheid nemen Hechten waarde aan leren en groeien en geven (on)gevraagd feedback Kunnen omgaan met onderlinge verschillen Plezier, en trots op zichzelf en het team Omgaan met nieuwe teamleden lastig

Competenties ontwikkelen Rol manager overstijgend. Ruimte voor loopbaanontwikkeling, drijfveren verhelderen, en koppeling maken rest van de organisatie Meer interactie met omgeving initieren Werken vanuit bezieling: hoe houden we dat vast? Openstaan nieuwe teamleden

Slotfase - Kenmerken Minder samenhang, geen gezamenlijk belang Emoties mbt het afscheid (BBBB) Stuurloos worden

Competenties ontwikkelen Tijd nemen voor afscheid - Evaluatie en omgaan met emoties Motivatie hervinden in - nieuwe situatie - nieuwe meetlat en commitment aan organisatie doelen