Naar fair en effectief toezicht Jan Maas, Maas Bestuursvraagstukken Landelijke bijeenkomst Kinderopvang 5 november 2009.

Slides:



Advertisements
Verwante presentaties
De Loos Monitoring meer dan cijfers versterken van kwaliteit en beleid.
Advertisements

Commissie Wijkgericht werken
Hoofdstuk 10 Afsluiting van het project
De rekenkamer van Venlo
Compliance en toezicht in de accountantspraktijk
De MR in het primair onderwijs: juridische aspecten Inhoud:  Overwegingen t.a.v. de bevoegdheden  Verschillende advies- en instemmingsrechten  Geschillen.
MEER RAAD VOOR HET RIOOL Rioleringszorg Presentatie rapport Rekenkamercommissie 24 maart 2009.
Implementeren doe je samen
Motivatie van de professional Willy Limpens
Besturen zonder bestuur
Projectmatig werken...en dan?
Doelstelling 2 Amsterdam Groot Oost
Risicomanagement Beperking van vrijheid of ruimte voor kansen
Saneren is vooruitzien Onderzoek naar bodemsanering in de provincie Overijssel december 2010.
Verloskunde Opleidingen Geneeskunde Faculteiten
Van tweeluik naar driehoeken
Over de dunne scheidslijn tussen
Taakinvulling door de rekenkamer
Je kunt het sommige mensen af en toe naar de zin maken… Maar je kunt het niet iedereen altijd naar de zin maken. De burgemeester en zijn bevoegdheden.
Sturen op vertrouwen NVAG 23 mei 2012 Elly Breedveld Erasmus CMDZ.
Stand van zaken Associate degree 12 mei Beleidsreactie ► Tussenevaluatie: november 2008 ► Naar de TK: januari 2009 ► Verzoek om reactie: uiterlijk.
WERKAGENDA BESTUURLIJKE EN FINANCIELE ASPECTEN Voorpublicatie Instrumentarium passend onderwijs November 2011.
Valkuilen bij snelle groei van de organisatie
CONCEPT Loslaten en binden: how can I be your leader if you don’t follow me? Anja Smit.
Naar een nieuw besturingsmodel
POSTGRADUAAT VERANTWOORDELIJKE IN DE KINDEROPVANG
© de vries business consultancy, 2008
Welkom Informatieavond subsidies.
Overleg GMR - R.v.T. Hoorn 5 april 2017.
VISITATIERAPPORT WOONGOED ZEEUWS-VLAANDEREN. WAAROM VISITATIE? VISITATIE IS EEN VERANTWOORDINGSINSTRUMENT OVER DE PRESTATIES VAN WONINGCORPORATIES. EEN.
Cursus man review medische laboratoria 2004 De management review Cursus voor het succesvol uitvoeren van de management review G. De Schrijver M.D., Ph.D.
Een zorgsysteem voor betere arbeidsomstandigheden
Visum en overheidsopdrachten
Sportbeleid Oisterwijk
“Kijken, denken en doen met voor risico”
6 stappen in Risico management
Rekenkamer West-Brabant Presentatie onderzoek inkoop- en aanbestedingsbeleid gemeente Oosterhout 13 januari 2009.
Hoe verantwoord je je Financiële positie ?
Agenda Inleiding en Lagerhuis: Proces management en proces keten optimalisatie gaat ons helpen inzicht te krijgen in de impact van toekomstige veranderingen.
Toezicht door de Nederlandse Zorgautoriteit Loes de Maat Goed Bestuur: een zorg? Loes de Maat, directeur Toezicht & Handhaving, NZa.
Tax Assurance Corporate Governance. Definitie I Corporate Governance (CG) is Engels voor ondernemingsbestuur. Daarnaast wordt wel de term Good Governance.
Kwaliteit en beleid
KWALITEIT EN ORGANISATIE WEEK 2 Schpa 2.57.
Beheermodel van M. Looijen
Meerwaarde accountant voor de gemeenteraad bij het financieel toezicht “Het dichten van het gat”: meer benutten bestaande activiteiten en nieuwe activiteiten.
Groepsvereniging & Beheerstichting. Je hebt een Scouting groepsvereniging, maar wat nu …….? Kennisnetwerk Scouting Nederland.
1. Workshop Kennisconferentie toptechniek op missie 2.
Preventief toezicht Gemeente Delft.
De compliance officer: Blijver en bijter Jaap Koelewijn 16 november 2006.
College-onderzoeken naar doelmatigheid en doeltreffendheid o.g.v. art. 213a Gemeentewet Commissie Rekening & Audit 25 november 2014 Besturing & controlling/
Gemeentelijke voorzieningen staan op het spel! Bijeenkomst wethouders financiën “Brandbrief Gemeentefinanciën” Gouda, 28 augustus 2015 Dr. Jan M. de Laat,
© MOVISIE Een leefbare samenwerking Door: Bora Avric (senior organisatieadviseur en o.a. projectleider van het project ‘Sportief Participeren’ binnen MOVISIE),
Jeugdhulp: zo doen we dat in de gemeente Brunssum, samen in Parkstad Limburg én Zuid-Limburg! Presentatie raadsinformatieavond 16 september.
Brainstorm woensdag 10 september 2014 Wat verwacht de moderne WaterScout? Alexander Haccou.
Praktijkervaring vernieuwende mobiliteitsconcepten landelijk gebied Bijeenkomst leerplatform MIRT Vernieuwing Amersfoort, 22 september
Right to challenge gemeente Utrecht Hier komt ook tekst
Succesvol cultureel ondernemen
Financiële rechtmatigheid
De bestuurlijke organisatie van een zorggroep
GMR Consent 14 februari 2011.
Sturing op verbonden partijen
Introductieavond voor bestuursleden
Organisatiestructuur Personeelsmanagement
Welkom.
Digitaal spreekuur ‘Werken met een kwaliteitscyclus binnen het VSV’
Voorlichting: Management & Organisatie
Governance in Sociale Zekerheid
Besturen en Communiceren
Instituut voor pensioeneducatie
Toezicht op Goed Bestuur bij IGJ Toezichtfestival maart 2019
Transcript van de presentatie:

Naar fair en effectief toezicht Jan Maas, Maas Bestuursvraagstukken Landelijke bijeenkomst Kinderopvang 5 november 2009

2 Stellingen •Raden van Toezicht zijn niet ‘management- one-step-up’ maar ‘ownership-one-step- down’ (John Carver) •Verandering van structuur en invoering van code zijn geen garantie voor “good governance”. Daar is ook verandering van repertoire voor nodig.

3 Stelling •Don’t ask how it is if you haven’t said how it should be! ( John Carver)

4 Verantwoording/toezicht •Beoordeel op vooraf gedane uitspraken: doelen en kaders •Kijk of het feitelijk beleid een “redelijke interpretatie” is van gedane uitspraken •Kijk of de resultaten/uitvoering van dat beleid zich feitelijk binnen de kaders bewegen Maas Bestuursvraagstukken v.o.f.

5 IJkpunten/criteria formuleren •Leer verschil maken tussen doel en middel •Leer principe van “decisions within decisions” •Stel “doelen”: wat moet worden bereikt? (= richting) •Stel kaders aan “gang van zaken”: wat moet worden vermeden? (= ruimte) •Geef “recht van interpretatie” •Accepteer verschillen binnen kaders Maas Bestuursvraagstukken v.o.f.

6 Governancecode aanvullen ? •Integriteit, openheid •Maatschappelijke input en verantwoording •Rollen van partijen - bestuur - controlerend orgaan •Financiële verslaggeving en interne procedures Maar ook: •Opstellen en onderhoud van toetsingscriteria •Wijze van beoordelen/monitoren

7 Bijvoorbeeld •De Raad van Toezicht zal onder woorden brengen welk maatschappelijk resultaat de organisatie geacht wordt te behalen om zijn goedkeuring te verkrijgen (doelstellingscriteria) •De Raad van Toezicht zal onder woorden brengen binnen welke kritieke grenzen (financieel, organisatorisch, personeel e.d.) moet worden geopereerd om goedkeuring van de Raad te verkrijgen (handelingskaders) •De Raad zal de prestaties en het opereren van het bestuur beoordelen louter tegen deze criteria •Etc.

8 Conclusie •Monitor de Raad van Bestuur dan ook streng, maar alleen tegen de gestelde ijkpunten (doelen, kaders) •Maas Bestuursvraagstukken v.o.f.

Naar fair en effectief toezicht Jan Maas, Maas Bestuursvraagstukken Landelijke bijeenkomst Kinderopvang 5 november 2009