1 Resultaat Als opdrachtgever heeft u antwoord gekregen op de volgende vragen: • Opdrachtgeverschap: wanneer ben ik succesvol? • Strategisch projectmanagement: kiest u de goede projecten in relatie tot de bedrijfs- strategie en wanneer start je ze? • Business case: wat zijn de grootste dilemma’s? • Selectie projectmanager: kiest u de juiste? • Projectbesturing: hoe loslaten èn grip houden? • Context: uw interventies en beïnvloeding daarin? • Opdrachtgever: ben ik de aangewezen persoon voor deze klus? Als projectmanager heeft u antwoord gekregen op de volgende vragen: • Opdrachtnemerschap: wanneer ben ik succesvol? • Tactisch projectmanagement: wat is een goed project en hoe start en monitor je dat? • Business case: wat zijn de grootste misverstanden? • Selectie opdrachtgever: heeft u de juiste? • Projectbesturing: hoe kan de sturing beter? • Context: uw interventies en beïnvloeding daarin? • Opdrachtnemer: ben ik de aangewezen persoon voor deze klus? Er is in de Masterclass expliciet ruimte voor inbreng van uw specifieke vragen uit de praktijk. Na afloop beschikt u over inzichten om uw samenspel beter in te richten. • VAK – Project- en programmamanagement, Projectstart en Financieel Management: het selecteren van de juiste projecten in de portfolio en het opstellen van een goede business case. Het starten van een project met de juiste projectmanager en met oog voor risico’s en besturing. De onderwerpen van deze Masterclass zijn ingekleurd in het leermodel Projectmanagement. MASTERCLASS Projecten: samenspel of buiten spel? Inleiding In de complexe realiteit is het steeds moeilijker de goede projecten te starten en succesvol af te ronden. Bottom line blijven projecten mensenwerk; met de opdrachtgever en de projectmanager als cruciale spelers. Hoe krijgt u als opdrachtgever (met beperkte tijd) maximale invloed op uw projecten? En hoe bereikt u als projectmanager op een succesvolle manier het vooraf afgesproken resultaat? En uw relatie: samenspel of buiten spel? Doel en doelgroep De masterclass is bestemd voor opdracht- gevers van projecten en (hun) project- of programma-managers. Zij die zich willen verbeteren in het samenspel op cruciale voorziene èn onvoorziene (beslis-) momenten in het project. Durft u met met de andere kant van de tafel op training? Leren over wordt leren mèt elkaar! Inhoud De inhoud van de Masterclass is geclusterd rond de onderwerpen: • EGO - Invloed en Macht ontwikkelen: het aanwenden van invloed en anderen in beweging brengen • OMGEVING - Contextmanagement en Creëren van draagvlak: het managen van de projectomgeving en zorgen voor draagvlak bij de stakeholders

2 Procesbegeleiding Jöan Boere is de begeleider van deze masterclass en oprichter van Management Expedition. Hij is trainer/coach met als specialisatie het geven van feedback. Trainen en leren met behulp van outdoor- elementen heeft zijn bijzondere interesse. Daarnaast is hij zelf actief als projectmanager. Praktische informatie De masterclass is van donderdag 15 mei tot en met zaterdag 17 mei 2008 in Barcelona. We vertrekken woensdagavond en komen zondag weer thuis. De prijs bedraagt € 3.400,- excl. BTW. Dit is inclusief de gesprekken in Nederland en exclusief het arrangement. De arrangementskosten (vlucht en logies) bedragen € 1.000,- excl. BTW. Inschrijven Voor het inschrijfformulier of meer informatie kunt u terecht bij Jöan Boere, of Inschrijven is mogelijk tot 11 april Joske Diesfeldt is organisatieadviseur, coach en trainer. “Beïnvloeden is op zoek gaan naar wat hier ‘werkt’ bij deze persoon, personen of organisatie in hun specifieke context. Succesvol samenwerken is altijd maatwerk. Doelgerichtheid en creativiteit belangrijke basisingrediënten om het gewenste resultaat te bereiken.” Johann Wuestenberg is organisatieadviseur met een ruime internationale ervaring in het opzetten en begeleiden van veranderingsprojecten. Hij richt zijn aandacht met name op de gedragsaspecten van het projectmatig werken. MASTERCLASS Projecten: samenspel of buiten spel? Ingangsniveau De vereiste senioriteit laat zich typeren als: • Ervaring als opdrachtgever, project- of programmamanager in een eind- verantwoordelijke rol • Leidinggevende ervaring aan teams van enige omvang • Bereidheid tot reflectie op uw persoonlijke invloedsstijl. Daarnaast bent u actief betrokken bij een project of programma. Bij de bezetting van de masterclass wordt een gelijkmatige verdeling tussen opdrachtgevers en project-/programmamanagers nagestreefd. Het maximum aantal deelnemers is 10 personen. Werkvorm De werkvorm is gebaseerd op drie elementen: • Explore onderzoeken van een thema met behulp van een gerenommeerde gastdocent • Experiment oefenen met een thema door middel van (team)opdrachten • Exchange uitwisselen van ervaringen en vertalen naar de eigen praktijk. Elk thema wordt op deze wijze uitgediept met persoonlijke aandacht voor uw leerdoelen. Uw leerdoelen zijn geformuleerd in het toelatingsgesprek voor de masterclass en worden gëevalueerd in het nazorggesprek na de masterclass. Rudy Kor is werkzaam bij Twynstra Gudde. Hij heeft zich gespecialiseerd in (project)- managementvraagstukken zoals project- organisatie en opdrachtgeverschap. Hij is (co-)auteur van onder meer Werken aan Projecten en 59 Checklists for project and programme managers (met G. Wijnen). Zijn meest recente boek is Meesterlijk organiseren (met G. Wijnen en M. Weggeman). Denis Aarssen is werkzaam bij Twynstra Gudde. Hij heeft zich gespecialiseerd in project- en portfoliomanagement binnen organisaties. Vooral de beginfase van projecten hebben zijn aandacht. Zijn rollen variëren per opdracht: adviseur, projectmanager en/of trainer/coach. Hij voert opdrachten uit in verschillende branches, met focus op de energiebranche. Gastdocenten