Stel dat de (onderwijs) wereld gaat veranderen

Slides:



Advertisements
Verwante presentaties
De ideeën van Kaplan & Norton over de Balanced Scorecard
Advertisements

Regie op locatie een middel op weg naar een Goed Leven voor cliënten, Mooi Werk voor medewerkers en een Financieel gezonde organisatie!
Hoe kunnen we elkaar versterken?
Bedrijfsverbetering met de Code
INK Management Model.
Corporate Portfolio Management
Veranderingen bij ICT afdelingen, cultuur en processen Rosemarijn de Groot 18 januari 2012.
Kandinsky College Malderburchtstraat
Hoe HPO is de Kinderopvang? High Performance Organisaties
LEAN Management in Parker
Educatief leiderschap, niet in de klas maar in de schoolorganisatie
De eerste vijf maanden Henk Nies, Vilans, 1 maart 2010, Utrecht.
Kwaliteit met beleid Petra Verhagen
TEKST 1 DENKEN IN MODELLEN
Nationaal Innovatie Event
Een startersgids voor innovatie
Mienke Schinkel – Human Resources 9 oktober 2007 DateDepartment_v2.
De kracht van Qurius Qurius heeft al ruim 15 jaar ervaring met het implementeren van Microsoft Dynamics ERP software, en als één van de weinigen met ge.
De kracht van Pylades B.V. Pylades is een integrale ICT dienstverlener op het gebied van Dynamics AX, CRM, SharePoint, Business Intelligence en software.
Hoofdstuk 2 Kwaliteitszorg Deel 1.
“Van data naar didactiek”
Jeanette Kok Meeuwsen Ten Hoopen
© Kars cum suis bv Benchmarking publiekszaken Workshop Procesmanagement 7 februari 2007.
TOM keurmerk Marius Berendse.
Duurzame innovatie leiderschap en maatschappelijke legitimatie Inleiding door Leo Lenssen Boardroom 21 januari 2010.
Landelijke Basisregistratie Ziekenhuiszorg
© de vries business consultancy, 2008
Presentatie STOPOZ 2012 Excellent presteren.
Verbeteren van onderwijs door professioneel reflectief handelen De rol van onderzoek Paula Willemse en Rob Vink © IVA.
Toekomst – Welke kant gaat u op?. Klant i.p.v. patiënt/cliënt; Output financiering; Marktwerking; ……………………… Waarom.
De bijdrage van HRM bij het oplossen van actuele politievraagstukken
Procesmanagement in de praktijk Hoofdstuk 1 Procesmanagement
“Kijken, denken en doen met voor risico”
Het INK-managementmodel: inhoud, filosofie, toepassing
Haal het beste uit jezelf en anderen! Toekomstbestendige Bloei.
Agenda Inleiding en Lagerhuis: Proces management en proces keten optimalisatie gaat ons helpen inzicht te krijgen in de impact van toekomstige veranderingen.
“Aan de slag met Business Consultancy.
Start Inhoud introductie BiSL Informatiesysteem, gegeven Informatiebeleid Positionering: Beheer informatiesystemen BiSL als informatiearchitectuur.
+ Praktijkscasus Business Intelligence Dashboard in de thuiszorg.
QUICKSCAN BELEID. HELP!!  leerling moet er zelfstandig mee aan het werk kunnen.
Kom verder. Saxion. Professioneel management PHBO Jobcoaching Welkom! Webcollege.
Regie op locatie een middel op weg naar een Goed Leven voor cliënten, Mooi Werk voor medewerkers en een Financieel gezonde organisatie!
Meijer IMC Interim Management & Consultancy Eigenaar: Harry Meijer.
KOERS voor Delft presentatie aan commissie Middelen en Economie 23 juni 2011.
De effecten van de lerende opleidingsschool Twente Uitkomsten & Werkplan MSc Loreta Vaicaityte Dr Sjoerd de Vries.
Managen analyseren 6 adviseren creëren organiseren begeleiden In kaart brengen Organisaties communicatieve r maken Iets doen ontstaan Mensen.
Contract- management Behoefte- management Transitie Testen Realisatie Ontwerp Require- ments man. Gebruikers- ondersteuning Educatie Monitoring Data- beheer.
HR Advies & Interim Werving & Selectie Assessment Rick Brugts, directeur & managing consultant.
6 september 2012 Heb jij genoeg ruimte om je werk goed te doen? Ans Jansen.
Change support Tactisch support Strategisch support Management support Monitoring Educatie Management- informatie Data- beheer Behoefte- management Contract-
Feedbackplatform bijeenkomst 2 Instellingstoets Kwaliteitszorg en Kwaliteitszorg 2020 Maandag 6 februari 2017.
Grip & Controle op digitalisering
SMART CITY DORDRECHT Ruimte voor innovatie.
Een herziene, bestuurlijke visie op passend onderwijs en Plein 013
Ouderavond De Borgh 11 oktober Ouderavond De Borgh 11 oktober 2017.
bij kwaliteit en outcome
CIO 3.0: een gemeentelijk perspectief op de digitale transformatie
Kwaliteitsgroep Informatiemanagement
Onze filosofie: Resultaten kunnen altijd beter
Digitaal spreekuur ‘Werken met een kwaliteitscyclus binnen het VSV’
Ruim Baan, de professional in een nieuw jasje:
WELKOM Dé applicatie voor de professionele schoolleider
Onderwijskwaliteit en Kwaliteitszorg NL
| 2 januari 2019 | Risicoanalyses informatiebeheer bij de gemeente ‘s-Hertogenbosch – aanpak, resultaten, wensen Interne titel Marieke Klomp, adviseur.
Klantgerichtheid – Houding en gedrag
WELKOM Dé applicatie voor de professionele schoolleider
STRATEGIE MANAGEMENT STRUCTUUR CULTUUR PROCESSEN MEDEWERKERS
Toezicht op Goed Bestuur bij IGJ Toezichtfestival maart 2019
Startgroep nieuwe HR-cyclus
Transcript van de presentatie:

Stel dat de (onderwijs) wereld gaat veranderen

De Samengroei Consultancy Uw adviesbureau voor: Adviesdienstverlening; interim-management, Op het gebied van: organisatie ontwikkeling; in- en doorvoeren van excellente bedrijfsvoering; het oplossen van strategische vraagstukken; het ontwikkelen van een professionele cultuur in onderwijsorganisaties.

AFAS* De rol van de controller bestaat over 10 jaar niet meer. *AFAS magazine 15 januari 2015

Van cijfermonopolist naar informatiemanager INFORMATIEREGISSEUR Score keeper registratie Verleden Financial controller Management controller Heden Business controller Netwerk controller Toekomst OUTCOME INPUT OUTPUT INFORMATIEMONOPOLIST

Continu verbeteren en vernieuwen - PDCA

Vertaling van visie naar strategie dmv PDCA 1. De Deming cyclus: PDCA Groot: uitzetten van de koers en op koers houden van de uitgezette lijnen Middel: plannen maken per team, per school, gebaseerd op de koers Klein: continu verbeteren van de kwaliteit en processen optimaliseren 2. Door steeds de cirkel (groot, klein) met elkaar te doorlopen, ervan te leren en de resultaten te borgen, ontstaat een krachtig verbeterplatform. 3. Succesvolle organisaties: een integrale aanpak waarbij gedrag, kpi’s, lean processen, data en systemen naadloos op elkaar aansluiten

Van afrekenen naar leren en verbeteren Doorlopen van PDCA cyclus is niet Eenmalig Afrekenen Een rapportcijfer Doorlopen van PDCA is wel Verbeteren van de kwaliteit Continue leren van en met elkaar Optimaliseren van bestaande processen Actief Verandermanagement Veranderen van een mindset Creëren van een lerende organisatie

Rol van de controller – schoolleiders Eigenaarschap informatie? Integraal verantwoordelijk schoolleider? Waar wel en waar niet verantwoordelijk voor? Analytische vaardigheden? Rapportage momenten? Hoe ziet een rapportage eruit? Digitale wereld = vooral een mindsetverschuiving!