Innovaties Waterschap Vallei en Veluwe Op verzoek van de CDA-fractie in het Algemeen Bestuur van het Waterschap Vallei & Veluwe Luc Pennings Fractie bedrijfsleven (geborgde zetel) Lid CDA vanaf 1996 Schrijver programma GV 2018 CDA-Apeldoorn

Waterschap Vallei & Veluwe 1.100.000 inwoners 37 gemeenten 26.000 bedrijven 250.000 hectare 457 fte

Wat doen we? Schoon Voldoende Veilig

2015: Verkiezingsuitslag Proficiat met het nieuwe bestuur……!

Waterschap Vallei & Veluwe Verkiezingsuitslag Algemeen Bestuur: 8 * 3 2 * 2 2 * 1 waarvan 7 benoemd 23 gekozen en 15 ‘nieuwe’ leden Vertrekpunt voor beleid: WBP 2016-2021 Bestuursvorm: monistisch Nieuw AB met groene ambities Inkomsten: € 140 mln via belastingen

Bestuursakkoord en eigen agenda AB DB: Voor DB zijn wettelijk 3 fte beschikbaar meerderheid niet te vormen met fracties van max 3 Gestart met 4 partijen, door uitval Heemraad in 2016 nu 3 partijen in college D&H: SGP, LTO en Water Natuurlijk Geen coalitieakkoord gesloten, wel 3 speerpunten benoemd Basis: water beheer programma AB: wil in 2019 trots terug kunnen kijken en het verschil hebben gemaakt en heeft daarom zelf een agenda opgesteld

Lekker modern: denktanks Nieuwe rol als partner in de samenleving Rol Partner en functie toezicht herdefiniëren Nieuwe rollen intern vragen nieuw leiderschap Teveel, te weinig, vasthouden ‘Parijs’ NL Energieakkoord 2025 E-neutraal; 2050 circulair Klimaat en leefbaarheid Sociale innovatie Bodem en landbouw Energietransitie en circulair zijn Water in de stad Deze aanpak past niet in het bestaande financieringsmodel

Denktanks AB geven richting aan DB Bij start AB: nieuw Waterbeheersprogramma met begroting WBP met een +je op CE/ET WBP met een +je op Leefomgeving WBP en vol op CE/ET WBP en vol op Leefomgeving 1 2 3 4

Het AB aan het werk

En dan met al die partijen een keuze maken Bij start AB: nieuw Waterbeheerprogramma met begroting WBP met een +je op CE/ET WBP met een +je op Leefomgeving WBP en vol op CE/ET WBP en vol op Leefomgeving 1 2 3 ‘3 ½’ CE/ET: Zelf: hard 4 LO: Partner: zacht Wat denkt u?

Van DB naar AB Uitgewerkt scenario ‘3 ½’, inclusief raming en doorkijk 2023 met ambitie handhaven in top 5 waterschappen lastendruk Consequentie: 20 fte groei accepteren voor nieuwe taken Discussiepunten: Maximale Schuldpositie Besteding reserves Via DB en commissie(s) eenduidig voorstel naar AB: Schuld maximaal 200% belastingopbrengsten Meevallers in reservering of extra projecten Scenario met zeer ruime meerderheid aangenomen in AB

Wat zien we er nu van? -50% -90% -33% Begroting Begroting tot 2017 2018 aandacht Begroting 100 pag. Begroting 50 pag. Belastingdruk Schuldpositie -50% Voorjaarsnota 60 pag. Voorjaarsnota 6 pag. -90% Jaarrekening 70 pag. Jaarrekening 45 pag. -33% Voorspelbaarheid

Energietransitie en circulair 2019 en terugkijken? Flinke vernieuwingsslag in bestuur en organisatie Invulling partnerrol, wellicht in regiobestuur Nieuwe contractvormen omarmen, bijv PPS-BECH Speerpunt DB en AB: verfrissende aanpak Na opleveren BECH eind dit jaar energieneutraal En op weg naar circulair vanaf 2025 Klimaatadaptatie als speerpunt in projecten met extra middelen Sociale innovatie Bodem en landbouw Energietransitie en circulair Water in de stad

Vertrouwen is wellicht het mooiste resultaat Mijn trots Een AB dat na lang wikken en wegen besluit een PPS te sluiten voor een Bio/mestvergister met een investering van ca € 15 mln Een AB dat binnen een kwartier unaniem een budget van € 10 mln beschikbaar stelt voor de aanleg zonneparken, waarvoor de projecten nog gedefinieerd moeten worden, laat zien dat het AB: * helder richting geeft aan het DB en aan de organisatie, * toekomstgericht naar haar inwoners werkt en * zichzelf goed in staat voelt de toezicht- en controletaak naar behoren uit te voeren. Vertrouwen is wellicht het mooiste resultaat !

Waterzuiveringen in Apeldoorn en Amersfoort zijn nu Energie- en grondstoffenfabrieken!