Bijeenkomsten modernisering CAO Sport Algemene ledenvergadering WOS, 6 juni 2017

Opbouw Inleiding Resultaten 2

Inleiding Cao-proces is binnen de polder onderscheidend Na het eerste sociaal contract ( looptijd: 2012 – 2015) hebben cao-partijen gezamenlijk een visie meerjarenafspraken geformuleerd (looptijd: 2016 – 2018) Anderhalf jaar voor expiratie cao gezamenlijk het net ophalen bij werkgevers en werknemers: Waar liggen wensen en behoeften? Hebben we last van knelpunten? Zo ja, welke zijn dat? 3

Inleiding Achtergrond voor bijeenkomsten Inzicht in wensen en aandachtspunten diverse doelgroepen Uniforme regels of meer ruimte op decentraal niveau? Ontwikkeling en vitaliteit: via uniforme collectieve regels of ligt de kracht in individuele keuze? Vergroting van het draagvlak van de cao vraagt om een grotere participatie van werkgevers en werknemers. Wat betekent dit voor het cao-proces? Moeten we in de cao rekening houden met de functionele diversiteit in het werknemersbestand (kantoor – sporttechnisch)? 4

Inleiding Deelname 4 bijeenkomsten Groepen Werkgevers en werknemers Landelijke sportorganisaties (2X) 43 Provinciale sportorganisaties 20 Lokale en Universitaire sportorganisaties 22 5

Resultaten Vraagstelling workshops Hoe kijken we aan tegen de inhoud van de CAO Sport? Hoe zorgen we voor een CAO Sport die qua structuur goed aansluit op de sector, werkgevers en werknemers? 6

Resultaten - inhoud Speerpunten Alternatief model voor verlof Verlof, feestdagen, ouderenverlof: kan dat niet simpeler? Verschil kantoor en sporttechnisch personeel Introductie van een persoonlijk budget Dialoog medewerker en leidinggevenden Faciliteren van aansluiting bij levensfase Relatieve onbekendheid met de mogelijkheden die de CAO Sport nu reeds heeft voor organisatiespecifiek maatwerk en individuele keuzemogelijkheden 7

Resultaten – inhoud Overige genoemde punten Onderscheidend karakter CAO Sport Pensioen: huidige verplichtstelling, hoogte premie Contracten: kleine dienstverbanden (< 6 uur per week); all- inn uurloon WWZ: verruiming voor veel meer functies 8

Resultaten – inhoud Observaties Relatief weinig onderdelen in de cao worden als hard knelpunt gezien Ruimte binnen de CAO Sport wordt niet altijd benut: Weinig organisaties maken gebruik van de in cao geboden mogelijkheid voor een meerkeuzesysteem Een aantal (vooral grotere) organisaties maken gebruik van beoordelingsafhankelijke beloning. Het gros past verhoging op basis van dienstjaren toe. 9

Resultaten – structuur Meest genoemde punten Biedt de huidige cao voldoende ruimte om in te spelen op de organisatiespecifieke omstandigheden? Vormt de huidige cao voldoende stimulans om dialoog tussen medewerkers (collectief en individueel) te versterken? Behoefte om meer onderwerpen decentraal samen met de medezeggenschap invulling te geven: Bij de grotere landelijke organisaties duidelijk aanwezig Vliegwiel voor dialoog Bij de kleinere organisaties leeft deze wens minder CAO Sport geeft duidelijkheid en dus rust Afwezigheid van HR-capaciteit 10

Resultaten – structuur Bij werknemers bestaat terughoudendheid ten aanzien van decentralisatie. Deze spitst zich toe op: huidige arbeidsverhoudingen binnen een organisatie aanwezigheid van een OR/PVT en de kwaliteit daarvan rol en houding directeur afwezigheid van HR-expertise 11

Resultaten - structuur Overige punten Voorwaarden voor een decentraal model zijn: goede arbeidsverhoudingen, goed functionerende medezeggenschap en rol directie Impact van decentrale invulling hangt af van kaders die gegeven worden door de cao (hoe ver reikt de ruimte voor eigen invulling)? Vormt dit model niet een (te) grote belasting voor veel organisaties? Indien het zwaartepunt komt te liggen op decentraal niveau, wat is dan nog de waarde van de bedrijfstak-cao? De bedrijfstak-cao heeft minder de rol van bewaker van een level playing field (kostenkant). 12

Resultaten - structuur Observaties Verschil in voorkeur tussen de leden van de WOS Binnen een bedrijfstak-cao kunnen beide voorkeuren een plek krijgen: Raam cao Cao met a- en b bepalingen Aandachtspunt: ondersteuning organisaties 13

Bedankt voor je aandacht! Herkenbaar? Plaats, datum of titel 14