Welkom! Nieuwe vormen van medezeggenschap

Slides:



Advertisements
Verwante presentaties
Nieuwe organisatievormen Nieuwe medezeggenschap?
Advertisements

Mogelijk Door Leden Ieder Lid één Lid. Inhoud:  Wat voor leden werven  Waarvoor de leden werven  Waarmee de leden werven  Inhoud powerpoint presentatie.
Wat is goed medezeggenschapsoverleg?
Zorg Beter mét Vrijwilligers
HOGESCHOLEN IN DIALOOG Dag van de kennisuitwisseling 19 januari 2010
Medezeggenschap en de Benchmark
Ouders en Kinderen Centraal
Sociaal plan RUD’s Bijeenkomst VNG, 11 april 2012 Paul du Bois College voor Arbeidszaken.
Lomoz, 14 maart 2012 Strategisch denken en handelen Nettie van Heezik.
Kritische succesfactoren bij reorganisaties
WMO - Communicatie- Inspraak belangenbehartigers Praktijk WMO-adviesraad in de gemeente Brummen.
W e l k o m. De Plaatselijke Groep en de rol van de coördinator Brussel – studiedag VRN – 22 april 2008.
Eindmeting proeftuin Wmo Symposium ‘Samen met elkaar’, 31 oktober 2007.
Swv V(S)O Eemland Voorlichting medezeggenschapsraden
GAAN Gewoon Anders Ambulantisering Nieuw
Tien lessen uit het Noorden
Naar een zelfstandige positie van de medezeggenschap op de Hogescholen Rienk Goodijk, 10 nov Hoogleraar TiasNimbas UvT Senior-consultant GITP.
REA en kleine gemeenten
Time for change?! Congres CNV Publieke zaak Utrecht, 25 juni 2010 Dr. mr. Steven F.H. Jellinghaus.
Juridische aspecten swv passend onderwijs december 2012.
Presentatie Missie en Visie Lomoz 2012 Anton Rijkers.
Van dienstenmodel naar directiemodel, kansen voor sturing en control
Medezeggenschap levert op Ondernemersontbijt TPN West 17 maart 2011 Pieter van der Have.
Leeftijd en Beleid De OR aan zet Platform voor medezeggenschap in bibliotheken 5 maart 2008 Silvia van den Heuvel.
Brede informatie bijeenkomst te Kollum
Veranderen: 2 verschillende benaderingen
Bemiddelen voor landbouwbedrijven overname en samenwerken
Regiobijeenkomst - Utrecht 'In Dialoog over de VMSD’
Werkoverleg en Medezeggenschap
De (T)OR en de bestuurder
Gemeente Heerenveen. Presentatie Fries Zorgcongres Wat is de Participatieraad - Visie en missie - Werkwijze en onze werkgroepen - Advies geven.
Het VN-verdrag inzake de rechten van personen met een beperking
‘De OR maakt afspraken over meer banen voor mensen met een beperking’ ‘Collega’s maken het verschil – Hart voor arbeidsbeperkten – 24 november, Scheveningen.
Volle OR en hoge verkiezingsopkomst: Utopie of goed realiseerbaar?’
Pro-actief anticiperen op wetswijzigingen mr. Ernst van Win 4 februari 2016.
Even voorstellen Hennie Lüers, coach Kim Veldhuis, P&O.
Bedrijfsplan 1.  Proces en invloed  De centrumgemeentevariant  Democratische legitimatie  Dichtbij burger (dienstverlening)  Efficiencywinst, financiële.
KOERS voor Delft presentatie aan commissie Middelen en Economie 23 juni 2011.
1……………………….. Doeltreffende samenwerking Markermeer - IJmeer 12 november 2015 Corné Nijburg.
Frank Verstraeten Implementatie GROP. Frank Verstraeten Doelstelling 1 Doel: De algemene doelstelling van het OTO (beleids)plan van de GGD Flevoland is.
Jaarverslag Inleiding 2.OR en communicatie 3.Onderwerpen 4.Advies en instemmingsverzoeken 5.Kennis en scholing OR 6.OR en samenwerking met andere.
Participatie Nieuwe Stijl Schakdeldag 21 juni 2016 Annemieke van Brunschot, VNG Heleen Smit, ministerie IenM Even voorstellen: wie zijn wij? Directie.
De relatie tussen vakbonden en ondernemingsraden
Werk en privé: regie en zeggenschap
Netwerk /11/14 LNW6 Het managen van verandering
Beantwoord kort de volgende vragen:
A+O project Co-creatie in de praktijk
Teambarometer.
Drs. Her Grimbergen en Martin Veerman
Na een snel gedaalde rente
OR en Toezichthouders – Vriend? Vijand? Of kwestie van wennen?
Medezeggenschap vanuit HR perspectief
Welkom! Conflictvaardige organisaties
Formele Medezeggen-schap
Visieontwikkeling Les
Workshop: Wat verandert er voor mij?
Cliëntenraad Sociaal Domein
Pilot online discussieplatform Argu
WETENSCHAPSWINKEL UT MKB WETENSCHAPSWINKEL
“bouwgeschillen oplossen”
De Ondernemingsraad.
Wijkaanpak Gedeelde uitgangspunten: top-down en bottom-up benadering.
Samenwerken en communicatie
Help! Moeder zit in het buitenland. Wat nu? Rol en vormen MZ
Driekant Training en Advies Partner Merlijn Groep 10 oktober 2018
Van Ondernemingsraad naar Raad van de Onderneming – kan dat?
Uitkomst Quickscan Kampen
Verbeterslag Aanpak problematische jeugdgroepen en groepsgedrag
Hulpmiddel versterken medezeggenschap
Transcript van de presentatie:

Welkom! Nieuwe vormen van medezeggenschap www.merlijngroep.nl Mediation ~ Medezeggenschap ~ Servicehuis Advocatuur ~ Juridische vaardigheden ~ Advies Groep Welkom! Nieuwe vormen van medezeggenschap www.merlijngroep.nl

Principe 1 Invloed personeel op hun werk, en organisatie Top down of Bottom up Bedrijfscultuur te maken Juridische kaders, prestatie- of menselijk gericht Foto Dan Perjovschi

Principe 2 Mede-zeggenschap: Kwalitatief hoog Effectief Belangen van iedereen Foto Dan Perjovschi

Principe 3 Representatief en Divers Gekozen groep Betrokken Voor + tegen Afspiegeling Foto Dan Perjovschi

Principe 4 Medewerkers voelen zich betrokken Procedure Inhoud Besluitvorming uitvoer Foto Dan Perjovschi

Principe 5 Gelijkwaardigheid Veiligheid Respect Open Foto: Dan Perjovschi

Principe 6 Passende structuur Medezeggenschap volgt zeggenschap Foto: Dan Perjovschi

Creëer een gezamenlijke visie op zeggenschap en mede-zeggenschap Medewerkers Creëer een gezamenlijke visie op zeggenschap en mede-zeggenschap ondernemingsraad Bestuurder

Regie OR E pannel OR Project OR Socratische OR Squid OR WOR OR OR plus FLEX OR Klankbord OR 24 uurs OR

Handvatten Top Down ↑ = Formele OR ↑, Bottom-up = Formele OR ↓ Veel invloed personeel = formele OR ↓ Vorming personeel op mede-zeggenschap ↑ = formele OR ↓ Gelijkwaardigheid, socratische gedacht ↑ = formele OR ↓

In ieder geval OR is gelijkwaardig en BOTTOM UP georganiseerd OR altijd controle functie op procedure OR betrekt medewerkers bij mede-zeggenschap OR wees moedig, durf, weet wat je wil, wees nieuwsgierig en werk samen

Vormen van medezeggenschap Naam Inhoud Werkwijze Competenties Basis Pi&E + - Regie OR die toeziet dat medew participeren in besluitvorming OR controleert op proces niet op inhoud Procesbeheersing/ netwerken / plannen / organiseren / delegeren Besluitvorming zo laag mogelijk in organisatie OR niet met inhoud bezig. ?art 25 /27 Squid OR gebruikt netwerk voor brainstormen OR zoals nu maar veel gebruik maken van derden als info bron Netwerken / gesprekstechnieken / samenwerken / oordeelsvorming Vergroot contact achterban / besluitvorming in de OR Kan vertragend werken, verliezen in overleg OR plus Voor gemeente. Overnemen van GO-overleg Blijft, alleen ook met onderwerpen die onder het GO overleg vallen Communicatie, onderhandelen, oordeelsvorming OR heeft op alles invloed Alleen in overeen- stemming met B&W Flex zetel Altijd x (expert)zetels voor derden die ook mee besluiten OR is kleiner en kiest vanuit netwerk aanvulling op basis van onderwerp Netwerken / samenwerken / gesprekstechnieken / communicatie / discipline Breed gedragen deskundig oordeel Kan vertragend werken, politieke invloed E panels Via digitale mogelijkheden ondersteuning voor het OR-werk Maak veel gebruik van digitale mogelijkheden. Communicatie / digitale kennis / enquêteren / oordeelsvorming Veel informatie + besluitvorming met draagvlak Overkill informatie / sturing in besluitvorming

Naam Inhoud Werkwijze Competenties + - Basis Pi&E 24 uurs Binnen 24 uur is er een breed gedragen besluit. In praktijk mislukt Als idee gelanceerd wordt, vele partijen bij elkaar en binnen 24 uur besluiten Plannen / BOB model Breed gedragen en snel Te veel waardoor niet uitvoerbaar Project OR werkt met projecten Kleine OR die per onderwerp bepaald wie meedoet Netwerken / gesprekstechnieken / samenwerken / oordeelsvorming Veel contact achterban / breed gedragen / deskundig oordeel Kan vertragend werken, verliezen in overleg klankbord OR voornamelijk als klankbord OR is vroeg betrokken en invloed vroeg in proces Brainstormen / informeren / veel invloed Uiteindelijke besluitvorming buiten de OR socratisch Werken volgens het socratisch principe OR nodigt derden uit en streeft naar consent (geen groot bezwaar) Gesprekstechnieken / netwerk / luisteren Draagvlak wordt vergroot / Vertraging in voorproces leidt tot frustratie.

Hartelijk dank voor Uw aandacht Het meedoen Het delen! Mediation ~ Medezeggenschap ~ Servicehuis Advocatuur ~ Juridische vaardigheden ~ Advies Groep Hartelijk dank voor Uw aandacht Het meedoen Het delen! Contactgegevens: Merlijn Groep 't Raadhuis Postbus 75 5390 AB Nuland T 073 - 532 3582 F 073 - 532 5829 info@merlijngroep.nl www.merlijngroep.nl NfM erkend CRKBO erkend NOVA erkend https://www.merlijngroep.nl/blog/ www.merlijngroep.nl http://www.stefsoons.nl/blog/ https://www.linkedin.com/in/stefsoons/