DE HRM COCKPIT Naar de ontwikkeling, opvolging en evaluatie van een duurzaam HRM beleid.

Slides:



Advertisements
Verwante presentaties
De Loos Monitoring meer dan cijfers versterken van kwaliteit en beleid.
Advertisements

Taskforce Strategische Personeelsplanning
Professioneel sturen.
In 7 stappen de inzet van Human Capital optimaal.
RESULTAATGERICHT WERKEN in verbinding met de totale organisatie
Ontwikkelmij ontwikkelt zijn klant
STRATEGISCHE PLANNING
Hoe HPO is de Kinderopvang? High Performance Organisaties
NVP bijeenkomst Willen is Kunnen Friesland Bank.
Vierde ervaringsuitwisseling “Competent van kop tot teen!” 8 april 2010 Lieselore Beckers & Isabelle De Wispeleir VIVO vzw ompetent van kop tot teen !
Het opzetten van een kwaliteitssysteem
Efficiënt besturen in de social profit
Organisatiecultuur = het feitelijk gedrag van de medewerkers van een organisatie dat voortkomt uit een stelsel van impliciete en expliciete veronderstellingen,
Starten met competentiemanagement, een eenvoudige klus ?
Visie Mensontwikkeling WSD
Bram Verschuere (Hogeschool Gent & Universiteit Gent)
COMPETENTIEONTWIKKELING
1 Masterclass Talentmanagement 22 september 2011.
Leeftijdsbewust personeelsbeleid bij Kind en Gezin Hebben en (h)ouden
Onthaalbeleid stad Dendermonde
HR-netwerk Hoe de waarden van de Vlaamse overheid doen leven in jouw organisatie 29/11/ april 2017.
Integrale kwaliteitszorg (IKZ)
Organisatie-ethiek Wat is het ? Wat heb je er aan ?
SPF SANTE PUBLIQUE, SECURITE DE LA CHAINE ALIMENTAIRE ET ENVIRONNEMENT 1 Introduction Journée d'étude e-HR: un rêve ou un cauchemar ?
Afdeling Studietoelagen Kwaliteitsnetwerk 31 januari 2005.
Hoe geef je organisatie ontwikkeling echt vorm?
NVP Strategische personeelsplanning en talent management
Maatschappelijk Verantwoord Ondernemen
MVO en intern management
Jeanette Kok Meeuwsen Ten Hoopen
© Kars cum suis bv Benchmarking publiekszaken Workshop Procesmanagement 7 februari 2007.
Competent van kop tot teen! Studiedag 8 juni 2010 Competenties en VTO beleid Een degustatie van instrumenten Joke Sweygers Patricia Van Dessel VIVO vzw.
Competent van kop tot teen! Studiedag 8 juni 2010
1 Docentenhandleiding De integratie van verantwoord ondernemen Studie-avond Syntra West 13 september 2007 Marijke De Prins.
Duurzaam, gepassioneerd en geëngageerd talent!
© L.A.F.M. Kerklaan HCG 1 16 november 2001Juridisch bibliothecarissen Het managen van de juridische bibliotheek Het kwaliteitshandboek als praktisch instrument.
POSTGRADUAAT VERANTWOORDELIJKE IN DE KINDEROPVANG
Onze Missie “Organisaties begeleiden naar betere resultaten door het verhogen van motivatie, betrokkenheid, creativiteit en productiviteit.”
SOCIALE INNOVATIE EN DIVERSITEIT
Slagkracht met kwaliteit
Verkenning Strategische personeelsplanning voor [uw organisatie]
ACT Advies, Consultancy & Training Note: deze presentatie is op hoofdlijnen beschreven en vraagt om nadere toelichting.
Procesmanagement in de praktijk Hoofdstuk 3 Processen besturen
Managementstijl Management van uitzondering, doelen, rondlopen, etc.
Methode Strategisch personeelsmanagement
Prioritaire nascholing CompetentieontwikkelingHulpbronnen ontwikkelen Werken aan Positive states of mind Relatie sociaal model en HGW. Het.
Naar een optimaal HR - beleid
Waarden & organisatiecultuur
Insights & Essentials Willem van Putten
DE HRM COCKPIT Naar de ontwikkeling, opvolging en evaluatie van een duurzaam HRM beleid.
Naar een duurzaam HRM beleid
Toezicht op governance: waar draait het om en paralellen tussen de mediasector en de financiële sector Wijnand Nuijts – Manager toezicht Governance Gedrag.
Kom verder. Saxion. Professioneel management PHBO Jobcoaching Welkom! Webcollege.
Regie op locatie een middel op weg naar een Goed Leven voor cliënten, Mooi Werk voor medewerkers en een Financieel gezonde organisatie!
Levensfasebewust personeelsbeleid en PROS 2007 Impuls voor het binden & boeien van medewerkers.
Certificering van assetmanagement
De programmavriendelijke organisatie Provincie Gelderland Ervaringen Liesbet Hoek PGMopen 2015.
Instrument of houding? Implementatie van regionaal en lokaal integraal volksgezondheidsbeleid.
Transitiepaden AFL Van school  Naar kenniscentrum AFL Van werken binnen teams in opleidingen  Naar samenwerken binnen en tussen domeinen en met de 5.
Kennisbehoud Strategische personeelsplanning
Xxxxxxxxxxxxxxx 2/7/2018 Markt informatie bijeenkomst Openbare Europese aanbesteding betreffende inhuur externe medewerkers 7 juli 2015 xxxxxxxxxxxxx.
Doorgroei ondernemingen met behoud beslissingscentrum
SHEQ SHQ.
Human Resources Accounting
Hanneke Mous Adviseur & Begeleider
Lean in dienstverlening bij BNG Bank
Jannes Huisman Senior coach
STRATEGIE MANAGEMENT STRUCTUUR CULTUUR PROCESSEN MEDEWERKERS
Sociaal / ethisch ondernemen
Doorstroom naar (echt) werk
Transcript van de presentatie:

DE HRM COCKPIT Naar de ontwikkeling, opvolging en evaluatie van een duurzaam HRM beleid

Vakgroep Personeels- en Organisatiemanagement Nodig voor de workshop? Vakgroep Personeels- en Organisatiemanagement

Korte insteek. Wat is Human Resource Management? Brainstorm

VIER DIMENSIES VAN HR Instrumentele dimensie Mensgerichte dimensie Organisationele dimensie Strategische dimensie

INSTRUMENTELE DIMENSIE Organisatie van arbeid en de daarbij horende administratieve, juridische en coördinerende opdrachten. Streven naar een efficiënte HR dienstverlening Arbeid reguleren en controleren door middel van regels, procedures, arbeidsovereenkomsten en werksystemen

MENSGERICHTE DIMENSIE Focust zich op de medewerkers. Legt de nadruk op de ontwikkeling van de motivatie, de capaciteiten en het potentieel van medewerkers. Richt zich op sociale processen en tracht die binnen de organisatie te verbeteren.

ORGANISATIONELE DIMENSIE Focus op organisatiestructuur en organisatiecultuur Ontwikkelen van structuren om medewerkers te ondersteunen en te laten samenwerken om een gemeenschappelijk resultaat te bereiken.

STRATEGISCHE DIMENSIE Proactieve rol Invloed van de externe omgeving Afstemming met de organisatiestrategie Toekomst denken

VANDAAG … AMBITIE VAN DUURZAAM HR Performance: omgevings- bewustzijn People: welbevinden, betrokkenheid, geluk op het werk Performance: zowel financiële als niet- financieel resultaten en succes Flexibiliteit / Wendbaarheid (LT-denken is ook aanpassen)

UNIEKE KENMERKEN VAN DE HRM COCKPIT Aangepast aan eigenheid van de Social Profit en Publieke sector Systematische manier van denken en werken Methodologie van strategisch denken en handelen Gericht op duurzaam HRM Belang van en beschikbaar stellen van eenvoudige metingen Social profit

DOEL VAN DE HRM COCKPIT Ondersteuning in de ontwikkeling van een duurzaam HR beleid Ondersteuning in de evaluatie van een duurzaam HR beleid Ondersteuning in het nagaan van de impact van een HR beleid Ondersteuning in de meting van impact en succes

OPBOUW MODEL – STRATEGISCHE KAART In kaart zetten van de kritische succesfactoren die leiden naar een duurzaam HR Samenhang van HR met het organisatiedoel en de nodige gedragingen, acties om dit organisatiedoel te bereiken. Concretiseren van impact denken

Meer tevreden patiënten Hogere medewerkers-betrokkenheid Hogere jobsatisfactie Flexibele inzet van medewerkers Coachen van medewerkers door leidinggevenden Inzetten van telewerk en flexibele uurroosters Installatie van een coaching programma door HR

De HRM Cockpit Toelichten aan de hand van de case van de Politiezone

HRM COCKPIT - IMPACT 10. Performantie Profit: financiële resultaten Social Profit: niet financiële, maatschappelijke doelstellingen van de organisatie. 11. People Groei, welbevinden en globale tevredenheid van de medewerkers 12. Planet Milieubewustzijn, ecologische voetafdruk van de organisatie

HRM COCKPIT - HR SUCCES 7. Organisatiedesign en mindset van de medewerkers: organisatiecultuur en – structuur, attitude van de medewerkers ten opzichte van de organisatie, waardenset 8. Duurzaam gedrag van de medewerkers Duurzaam en succesvol gedrag van de medewerker, garantie voor toekomstig succes 9. Competenties van de medewerkers Vaktechnische en generieke competenties van de medewerkers.

HRM COCKPIT - HR PROCES 4. Performantie- en talentmanagement van de medewerkers: Instroom, doorstroom en uitstroom van de medewerkers, talent- ontwikkeling 5. Leidinggeven: belang van leidinggevenden, omgang met medewerkers, coaching, resultaatgericht gedrag, ondersteuning HR beleid 6. Organisatieontwikkeling en communicatie: werken aan organisatiecultuur en –structuur, interne communicatie, overleg met interne en externe stakeholders, communicatie over verandering.

HRM COCKPIT - HR INPUT HR capaciteit HR kennis en expertise voor ontwikkeling van een HR beleid, professionalisme van de HR manager 2. HR beleid & strategie Aanwezigheid van consistent HR beleid en HR strategie, duidelijke HR doelstellingen 3. HR methoden, systemen en instrumenten Ondersteunende instrumenten om het HR beleid te kunnen implementeren binnen de organisatie, aanwezigheid HR systemen, methodisch werken.

STRATEGISCHE MAPPING: van rechts naar links

DUURZAME HR IMPLEMENTATIE: van links naar rechts

PRIORITAIR PAD: uitgetekende prioriteit, inclusief succesfactoren en metingen

INFORMATIE Voor bijkomende informatie: www.hrmcockpit.org Vragen? Contacteer Alex.Vanderstraeten@UGent.be