Samenwerken in leren en verbeteren

Slides:



Advertisements
Verwante presentaties
Gezamenlijke uitwerking adoptiegroepen Wijkwerkers & Gezinswerkers
Advertisements

Functioneel Ontwerp Transitie Jeugdzorg Zuid-Holland Zuid Zorg voor Jeugdigen
Informatiebijeenkomst PGB 14 mei 2012 Begeleiding nieuwe doelgroepen van AWBZ naar Wmo.
Inrichting Sociaal Domein Drechterland
Model-handelingsprotocol AMHK 10 uitgangspunten
ZUID-HOLLAND NOORD. Pilot Integrale ondersteuningstoewijzing Zuid-Holland Noord (Holland Rijnland) KETENAANPAKJEUGDKETENAANPAKJEUGD.
Toekomstmodel Jeugdstelsel Waarom het anders moet & hoe het anders kan
“We willen dat jeugdigen kansen krijgen zich te ontwikkelen en naar vermogen mee te doen in de samenleving” Visie Eigen KrachtIntegrale AanpakMaatwerk.
In voor Zorg 10 februari 2010 Samenwerkingstraject gemeente ‘s Hertogenbosch – Zorginstellingen Carla Klomp Frank Pleijers.
Context CJG = Focus op talenten en competenties, op wat de jeugd (al) wél kan = eigen kracht Leefwereld van jeugd en ouders staat centraal.
Uitgangspunten Focus op talenten en competenties, op wat de jeugd (al) wél kan = eigen kracht Leefwereld van jeugd en ouders staat centraal.
De jeugd- en gezinsgeneralist in de eerste lijn
Optimale Parkinsonzorg
OT 1 Prijs Prestatie 15 augustus 2014
Informatiebijeenkomst
Verbinden van zorg en onderwijs
Uitvoeringskader toegang en toeleiding Jeugdhulp
Zorg voor jeugd in Achtkarspelen. Waarom jeugdwet? Jeugdzorgstelsel is versnipperd Samenwerking schiet tekort Druk op gespecialiseerde zorg te groot Afwijkend.
Jeugdhulp Oktober 2014.
Basisteam jeugd en gezin “de basis van het nieuwe Jeugdstelsel” Voorlichting VO 22 januari 2015.
Ambulante Ondersteuning in de Wmo 2015
Centrum voor Jeugd en Gezin
Passende zorg zo dichtbij en snel als mogelijk
3 Decentralisaties De opgave, Bergense visie en aanpak
“Deurbroez´n” Decentraliseren vanuit gemeentelijk perspectief´
Sociaal Wijkteam Den Helder
Bijeenkomst Transities Wijkteams District Oost 29 september 2015.
Perspectief van de cliënt
Decentralisatie van de jeugdzorg  decentralisatie jeugdzorg  Per 1 januari 2015 gaan in één keer alle taken en  verantwoordelijkheden naar de gemeenten.
Project oriëntatie op het beroep Aanvulling op indicatiestelling, financiering AWBZ, Jeugdzorg, justitieel kader Kwartaal 2.
Sandra Rijk / Paul Harmsen
Toegang Jeugdhulp Zutphen
Zorg voor de jeugd Marjolein Berger Hoogleraar Huisartsgeneeskunde Universitair medisch Centrum Groningen.
2015….en dan? Informatie over werkprocessen voor aanbieders van hulp aan jeugd in de regio Zuidoost Utrecht.
FORMULE JEUGDTEAMS ZUID-HOLLAND ZUID. INTRODUCTIE  Overheveling zorgtaken van het rijk naar de gemeente per  Transitie van de jeugdhulptaken.
Presentatie Gemeente Heeze-Leende Transitie jeugdzorg Aanleiding Hoofdlijnen concept jeugdwet Reikwijdte Gebruik jeugdzorg Samenwerking Model.
Bureau Jeugdzorg De provincie en Bureau Jeugdzorg: een bijzondere relatie.
Stelselwijziging zorg voor jeugd Regiobijeenkomsten MO-groep September/oktober 2012 Ministerie van Volksgezondheid, Welzijn en Sport.
Bijeenkomst medewerkers 22 en 24 april Programma 1 e deel: Plenair informeren doel programma en werkwijze 2 e deel: Workshops werkgroepen 3 e deel:
Jeugd&gezinsteams Verbinden, versterken, doen wat nodig is, deskundig Quirien van der Zijden - Projectleider.
MEE Noord en Midden Limburg Ondersteuning bij leven met een beperking.
Jeugdhulp K ip met de gouden eieren door slimme en betere samenwerking tussen 1e en 2e lijn in de lokale jeugdzorg Henny Luppes Manager Welstad Stadskanaal.
School en Wijk verbonden Congres Toegang en Teams in het Sociaal Domein Chaja Deen Dick Rasenberg en Edith Warmerdam
Academische Werkplaats Jeugdgezondheidszorg Noord-Holland Kortlopend project : gemeente Graft de Rijp : Onderzoek naar de kleutercontactmomenten in de.
Nulmeting Jeugdbeleid van Eijsden-Margraten Marjolein Nicolaes Margraten februari 23, 2015.
Het CJG team in de wijk CJG teams aan de slag! Verbinden preventief jeugdbeleid, Jeugdzorg en Passend onderwijs Presentatie is ontwikkeld door:  Ans Hermans.
Werkatelier Transitie 18 juni Transitie: een mooie klus!
1Titel van de presentatie Passend onderwijs: Een kans voor de Jeugdgezondheidszorg?!
Slimmer organiseren Evalien Verschuren, Bonnie Visser Haike Jacobs, Ellen Loykens CJG Beijum, Molendrift.
Workshop door Emmy van Brakel en Petra van der Horst d.d. 9 december 2010 Project de Kanteling CG-Raad, CSO en Programma VCP.
Presentatie stand van zaken AMHK Gelderland Noord en Midden Transitiemanagers G7 4 februari 2014.
Transities sociale domein VV Uitleg Introductiefilmpje roltraproltrap Kanteling Het gesprek Begrippen.
Jeugdhulp: zo doen we dat in de gemeente Brunssum, samen in Parkstad Limburg én Zuid-Limburg! Presentatie raadsinformatieavond 16 september.
Regionale bijeenkomst beroepsregistratie 20 juni – 30 juni Magteld Beun en Berry Tijhuis.
Gemeente bepaalt wie zorg krijgt \ 6. Toelaten nieuwe aanbieders op de markt of afspraken maken bestaande partijen Ingrediënten sturingskader jeugdzorg.
Doorontwikkeling gebiedsgericht werken Sociaal Domein 7 juni 2016 Presentatie voor Wmo-raad.
MEE maakt meedoen mogelijk
Dynamiek van de stad Jeugdrecht.
12.2 Totstandkoming van een wet
Presentatie project POH-Jeugd Leeuwarden, Juni 2017.
Centrum voor Jeugd en Gezin Midden-Limburg
Inzet VHT bij ambulante hulpverlening aan LVB gezinnen
Cliëntenraad Sociaal Domein
JGZ en de Ouder – en Kind teams in Amsterdam
Presentatie Heerlen STAND-BY! voor …….. 14 maart 2017
Complexe problematiek vereist integrale jeugdzorg
Gezondheidseffecten van armoede op jeugd; wat weten we ervan en wat zijn aangrijpingspunten?
Instrument om teamwerking tegen het licht te houden
Pionieren aan de kust: Langer thuis wonen in Schagen doe je samen!
Informatiebijeenkomst Buurtteams Amsterdam & Aanvullende ondersteuning Wmo 9 en 18 september 2019.
Transcript van de presentatie:

Samenwerken in leren en verbeteren Congres ‘Maken we samen het verschil?’ Menno Reijneveld, Lucienne van Eijk & Eddy de Tiège 27 juni 2017

TOPICS 27 juni Wat is C4Youth en wat doen we? Vier type teams voor de basisondersteuning jeugd Actie onderzoek in 3 gemeenten Discussie op basis van casus & stellingen

Wat is C4Youth? Doel: Zorgdragen dat de transitie en transformatie optimaal worden ondersteund door kennis. Missie: Samenwerken in leren en verbeteren. Uitgangspunten: Innovatie Kenniscirculatie Monitoren van effecten Participatie van ouders & jongeren Diversiteit

Wat doen we op dit moment? Drie projecten Versterking basisondersteuning Participatie ouders en jongeren Monitoring transformatie zorg voor jeugd in Groningen Drie fasen Inventarisatie en planvorming (2016) Experimenteren en verbeteren (2017 – medio 2018) Uitrollen en bestendigen (medio 2018 –2019)

Groninger Functioneel Model (GFM)

Basisondersteuning – organisatie Vier typen van organisatie van de basisondersteuning: Uitgebreid CJG  medewerkers toegevoegd aan CJG voor uitvoeren nieuwe taken – 14 gemeenten Sociaal team  alle taken onderdeel van breed sociaal team (0 – 100 jr) – 5 gemeenten Samenwerking CJG - sociaal team  CJG voert oude taken uit, nieuwe taken worden door of i.s.m. sociaal team uitgevoerd – 1 gemeente Basisvoorzieningen met netwerk of team voor nieuwe taken  basisvoorzieningen zoals JGZ, welzijn, scholen voeren oude (CJG)-taken uit, en netwerk of team voert nieuwe taken uit – 3 gemeenten Ad 2: WMO + jeugd Ad 4: preventie gebeurt al goed in voorliggend veld

Basisondersteuning - organisatie

Basisondersteuning - organisatie Is er een teamleider (coördinator/manager) per team? Ja 87% (20) Anders 13% (3) Wat zijn de verantwoordelijkheden van de teamleider? Een vergelijking van de vier typen teams laat zien dat in de ‘uitgebreide CJG’s’ de teamleiders meestal geen leidinggevende taken hebben, en in de ‘sociale teams’ juist wel. Anders: combinatie teamleider en coördinator of verschillen voor meerdere teams. Basisvoorzieningen met netwerk Leidinggevende taken – aanstellen nieuwe teamleden, functionerings-/ beoordelingsgesprekken, ziekte en vervanging Aansturing werkproces – ontwikkeling werkwijze, werkplannen, organiseren overlegvormen, verdeling caseload Inkoop diensten – bijkomend tov. Zin/pgb. Maatwerkbudget Verbeterpunt: veel twijfel optimale organisatievorm (netwerkorganisaties of 1 werkgever (gemeente, welzijn, coörperatie) voor een team hebben beide voor- en nadelen.

Basisondersteuning – organisatie Eén van de uitgangspunten van de transformatie is: ‘meer ruimte voor professionals om de juiste ondersteuning te bieden’. 87% (20 gemeenten): inderdaad meer bevoegdheden dan voorheen. (na doorvragen) bij aanzienlijk aantal gemeenten nog: geen verbeterde toegang tot andere instellingen zoals wooncoörperaties (niet bij 39%, 9 gemeenten), geen (goede) afspraken over wie mag beslissen om een uitzondering op een regel te maken (65%, 15 gemeenten). geen maatwerkbudget (niet bij 39%, 9 gemeenten), Onbekendheid, handelingsverlegenheid of dekking van risico’s (gemeente of moederorganisatie)

Basisondersteuning - werkwijze Welke situatie is het meest van toepassing als het gaat om: Er zijn hier geen opvallende verschillen tussen de vier teamtypen. Lichte ondersteuning - Vrij toegankelijke jeugdhulp: Enkelvoudige problematiek (problemen op één levensgebied) of problemen waarbij de inzet van een specifieke kortdurende interventie kan volstaan. Flexibele ondersteuning - In principe vrij toegankelijke jeugdhulp: Echter voor de juiste inzet is afstemming met de expertpool gewenst. Meervoudige complexe problematiek. Bijvoorbeeld: problemen op meerder levensgebieden als jeugdige opvoeder en gezinssysteem; en/of matige tot ernstige zorgen over de veiligheid; en/of geen weinig leerbaarheid/motivatie tot verandering Intensieve ondersteuning - Niet vrij toegankelijke jeugdhulp: Advies expertpool noodzakelijk. Meervoudige complexe problematiek waarbij een intensieve/specialistische vorm van behandeling nodig is, zoals dagbehandeling, verblijf of gedwongen kader. Anders: afhankelijk van beschikbaarheid in team, verleningsbeschikking nodig -> doorverwijzing, langer dan half jaar/ meer dan vijf gesprekken -> verwijzing

Basisondersteuning – werkwijze Wanneer schakelt het team kennis van externe experts in? Een vergelijking van de vier teamtypen laat zien dat bij de taken coaching, advies over lichtere vormen van hulp (afschalen), deskundigheidsbevordering en ondersteuning bij triage de ‘uitgebreide CJG’s’ relatief vaak aangeven dat zij hiervoor nooit externe deskundigheid inschakelen. Deskundigheid: wat in het team, wat daarbuiten, hoe optimale samenwerking realiseren Voor BO is EP niet zichtbaar en vice versa.

Actie onderzoek … in drie gemeenten: Stadskanaal, Marum & Ten Boer Leercyclus op gang brengen Actiefase: Op basis van ‘Zelftest Teams Basisondersteuning’: wat zijn belangrijke knel- en aandachtspunten?’ Wat is de ‘teamlogica?’ Evaluatiefase: bereiken we wat we willen bereiken?

Actie onderzoek - vervolg Welke thema’s? Gemeente A: Proces- en casusregie Taken en rollen Competenties Gemeente B: Visie en missie Teamgevoel Gemeente C: Participatie ouders/jongeren Casusregie Preventief werken

Casus 1 Aanmeldformulier komt binnen bij team Meisje (8 jaar) krijgt al jaren behandeling bij een ggz instelling i.v.m. autisme en het horen van stemmen Heeft moeite met grenzen Is erg druk en maakt moeilijk contact met andere kinderen

Casus 1 - vervolg Moeder zou graag willen dat haar dochter vooruitgang maakt wat betreft sociale vaardigheden en contacten met leeftijdsgenoten Bij gewenste hulp geeft moeder aan dat zij op advies van de instelling een indicatie voor een zorgboerderij wenst zodat zij en haar partner ontlast worden in de zorg

Vraag 1 Wie is hier de casusregisseur: de professional uit het basisteam, de (externe) hulpverlener, of beiden?

Vraag 2 Wat valt wel/niet onder casemanagement? Triage? Zorgtoeleiding? zorgcoördinatie?

Vraag 3 Hoe geven basisteams en (externe) hulpverleners het beste invulling aan integrale hulp met 1 regisseur?

Stelling 2 Schrijf je in voor onze nieuwsbrief! https://c4youth.nl/contact/ Er zou altijd iemand uit een gemeentelijk team bij een behandeling betrokken moeten zijn.