TRANSITIE BUISLEIDINGENSECTOR

Paradigma wisseling Oude wereldbeeld Nieuwe wereldbeeld Exploitatiemodel Economisch rendement Lineaire processen Waarde ontlenen Zelfredzaam Co-operatie model Maatschappelijk rendement Kringlopen Waarde creëren Samen redzaam

DRIE TRANSITIES INDUSTRIËLE SYMBIOSE POWER-TO-X LOGISTIEK – PHYSICAL INTERNET

CIRCULAIR ALS BASIS

INDUSTRIAL SYMBIOSIS

POWER-TO-X

CARBON2CHEM

PHYSICAL INTERNET

ONTBREKENDE SCHAKEL: CONNECTIVITEIT

CONNECTIVITEIT VRAAGT OM EEN BUISLEIDINGEN TRANSITIE

Buisleidingen 2.0 Bestaande werkelijkheid Nieuwe werkelijkheid Één buis; één eigenaar Eigenaar is dé gebruiker Mono product gebruik Weinig flexibel – Point-to-Point Gebruiker investeert Economisch toegevoegde waarde Één eigenaar, meerdere buizen Eigenaar is service provider Multi product gebruik Meer flexibel – netwerk centrisch Gebruiker betaald voor gebruik Maatschappelijk toegevoegde waarde

Transitiesturing Transitiesturing is organisch Een combinatie van top-down en bottom-up sturing Organisch sturen vraagt om geduld, tijd, vertrouwen Een combinatie van visie, strategie en actie

WAT DOET BIG Versterking onderzoekscapaciteit Avans+ MPT/Stichting Pipeliner Benoeming nieuwe lector, keuze voor kandidaat is gemaakt BIG werkgroepen worden themagroepen Themagroep mobiliteit richt zich op de rol van buisleidingen in de logistiek transitie Themagroep pipeline management richt zich op het identificeren van vraagstukken die voortkomen uit de chemie/energie transitie Themagroep asset management richt zich op de vraag in hoeverre bestaande assets een ‘new-lease-of-life’ kunnen verkrijgen en wat dit betekent

WAT DOET BIG Benutten bestaande communicatiekanalen om de awareness in de sector te vergroten en daarbuiten Signaleren van mono-business initiatieven en deze in de etalage zetten Identificeren van sector specifieke vraagstukken en deze met probleemeigenaren bespreken Bijvoorbeeld: Min. van I en M wijzen op de beperkingen van de huidige Structuurvisie Buisleidingen in het licht van deze transitie en de beperkte doorvoering op lokaal niveau alsmede de bewaking van ruimtelijke reserveringen Transitie buisleidingen 2.0 benoemen als speerpunt voor het BIG

DOORBRAAK HANDELEN IS NODIG TRANSITIE VRAAGT OM Nieuw ORGANISATIE MODEL met de klantvraag als uitgangspunt Nieuw BUSINESS MODEL met stakeholders én shareholders als uitgangspunt Nieuw FUNDING MODEL met inbreng van private middelen waar publieke middelen niet beschikbaar zijn of tekortschieten

TRANSITIERAAMWERK

Projectsuggestie Ontkoppeling gebruiker buisleiding en eigenaar/beheerder van de buisleiding Ontwerpschets van een ‘pipeline transport service company’ (PTSC) Een full service provider voor future proof transport door middel van buisleidingen

Wij werken graag met u samen www.bigleidingen.eu