CAPACITEIT EN ROOSTERMANAGEMENT. Inhoud 1.C&R i.r.t. de nieuwe koers van Zuidwester 2.Samenvatting capaciteit & rooster- management (C&R)methoden 3.C&R.

Slides:



Advertisements
Verwante presentaties
De ideeën van Kaplan & Norton over de Balanced Scorecard
Advertisements

Modern en flexibel roosteren Introductie Management
ISchool Koll groepje Maarten, Rob, Jason, Elmina, Paola en Daisy Docent John Hukom.
De eerste vijf maanden Henk Nies, Vilans, 1 maart 2010, Utrecht.
Context Weinig of geen goede fuifinfrastructuur Verstrenging regelgeving tentfuiven Jeugdraad was reeds 20 jaar vragende partij Stad nam wel initiatief,
ISchool Koll groepje Maarten, Rob, Jason, Elmina, Paola en Daisy Docent John Hukom.
© DUOjob ® Winst maken met flexibiliteit 15 mei 2003, Mierlo.
Meer rendement uit advies Hoe kom ik van A naar Beter? Matthias Meijer.
René van Vianen Adviesbureau Van Montfoort. REFLECTIE OP DE REGIO ’ S RAAK Stand van zaken November 2005 Adviesbureau Van Montfoort.
Beter worden doe je thuis! DE KLINIEK EN HET FACT-TEAM
Inzet van “vreemd” personeel Organiseer je eigen groei Marinus van Dee.
Presentatie Slimmer werken in het voortgezet onderwijs Startbijeenkomst 16 juni 2009 / maatregel 8: zie
GAAN Gewoon Anders Ambulantisering Nieuw
Voortgangspresentatie Jonatan Bruggeman
Integrale kwaliteitszorg (IKZ)
ICT in een dynamische context
© Kars cum suis bv Benchmarking publiekszaken Workshop Procesmanagement 7 februari 2007.
Modern en flexibel roosteren Introductie P&O
Gelaagd plannen = Geslaagd plannen
Themabijeenkomst 1oktober 2009
MBO Oosterhout Onderdeel van ROC West-Brabant
Acceptatiemanagement conform B-Accept Winand van Drenth
VISITATIERAPPORT WOONGOED ZEEUWS- VLAANDEREN Toelichting 21 januari 2011.
Heeft de Geefwet effect op fondsenwerving door culturele instellingen ? Onze eerste assumpties 25/09/2014 Saskia Franssen
Workshop sponsoring Delft voor Elkaar
Wat is duurzame inzetbaarheid voor ouderen ?
SOCIAAL ONDERNEMERSCHAP COLLEGE 5 Onderzoek naar externe financiële mogelijkheden en inzet van mensen en middelen.
Donderdag 3 december Opening Waar staat Veluwe Portaal nu? Kans in de regio HR voorbeelden HR ontwikkelingen Dienstverlening Veluwe Portaal 2016.
Schooltijden. 18 januari 2016Ouderavond schooltijden2 Agenda 1.Welkom. 2.Doel van de avond: informatieverschaffing en uitwisseling van meningen. 3.Voorstellen.
Inleiding Wij zijn Zuidwester Aankondiging decentralisatie, wat nu? Proces van pionieren en verbinding zoeken Stappenplan transitiebureau Positionering.
Bouw en verbouw van een accommodatie Het bouwprocess.
Bedrijfsplan 1.  Proces en invloed  De centrumgemeentevariant  Democratische legitimatie  Dichtbij burger (dienstverlening)  Efficiencywinst, financiële.
Algemene Beschouwingen Begroting 2015 Noord-Beveland.
De WKR in de zorg: zorg voor belastingvoordeel Datum:6 juni 2014 Door:Martijn Thissen – Commercieel Manager.
ERD-schap Een verhaal uit de praktijk. Even voorstellen Naam: Willemien van de Wouw, Hoofd P&O Huidige werkgever: Signum Plaats: ’s-Hertogenbosch en omgeving.
Hervorming Langdurige Zorg Transitie Vivent Thuiszorg Terug naar de Bedoeling.
Assetmanagement Een nieuwe manier van beheer. Assetmanagement in Dordrecht Wat is Assetmanagement? En wat is het verschil met de huidige werkwijze? Welke.
Scenarioplanner personeel VVT 3.0 Grip op het proces van personeelsplanning Ben van Hilst.
Visie van Eigen Kracht Eigen Kracht Centrale. Werkt aan een samenleving waarin participatie en samenredzaamheid van burgers centraal staan Waarin burgers.
Aangesloten bij: Implementatie Jaarurensystematiek bij Reinaerde.
Brunssum & Landgraaf Januari Even terugkijken.
Dr. Patrick Vermeulen GITPMoed & Vertrouwen Moed en Vertrouwen Workshop 1 Motivatie 1.
Overheveling begeleiding van AWBZ naar WMO Janny Bakker-Klein Wethouder gemeente Huizen Lid VNG commissie Gezondheid en Welzijn 24 maart 2011.
ICC Module Draagvlak Bijeenkomst 1 Datum Naam trainer / instelling.
Organisatiemet zelfsturende teams  1. Waarom  Mensen willen graag zelf beslissingen nemen en (mede)verantwoordelijk zijn  Direct in overleg met de.
Zicht op elke druppel Arjan Budding Marije Stronks Waterschap Vallei en Veluwe.
Organisatieontwikkeling Bijeenkomst voor Informatie en Opinie 9 oktober 2012.
Reorganisatie van de Belgische ggz; Betere zorg voor mensen met een ernstige psychiatrische aandoening? Eline Coorman 1BaTpA1 r
Decentraal roosteren binnen een zelfsturende organisatie Praktijknetwerk arbeidstijden en roosteren
PERSPECTIEF 2020 STARTDAGEN LERENDE NETWERKEN 3 PERSPECTIEVEN 7 THEMA’S SITUERING.
Van Dordt, voor Dordt.
Zelf roosteren: regie naar de werkvloer
Behavior Based Safety Warehousing
Studiedag Sociale Netwerken
Zinnig, betekenisvol en leefbaar ondernemen
Uitdagingen voor lokale overheden
Werkgevers wendbaar aan de slag
Verdeling middelen vrijwilligersorganisaties 2019
De ontwikkeling van functie 1 in het Netwerk GG ADS
JAN HOLSAPPEL.
Uitkomsten onderzoek (2018)
Lessons learned Naar regionale oncologienetwerken.
Functioneren FOT en DOT Ontwikkelagenda Verwachtingen over en weer
Methodisch handelen Week 5 les 4. Methodisch handelen Week 5 les 4.
Van wet naar Brabantse praktijk
Loopbaanpaden Een verkenning.
Hogeschool Rotterdam “teams aan zet” 9 mei 2019
Verdeling middelen vrijwilligersorganisaties 2019
Leerhuis WBC Aan de Pas Start
Transcript van de presentatie:

CAPACITEIT EN ROOSTERMANAGEMENT

Inhoud 1.C&R i.r.t. de nieuwe koers van Zuidwester 2.Samenvatting capaciteit & rooster- management (C&R)methoden 3.C&R binnen Zuidwester 4.Gevolgen van de inzet van C&R

Nieuwe koers Zuidwester Innovaties, projecten, cultuur Nieuwe visie & kernwaarden Zelfverantwoordelijke teams Werken vanuit de driehoek

Proces is van het team Netwerk heeft inzicht & invloed Actuele cliënt- vragen centraal C&R en route 2020

Het C&R proces. Cliëntvraag Cliënt 1 ? ? ? Cliënt 2 ? Cliënt 3 ? ? ? ? Agenda 0700…… …… …… …….. Cliëntagenda ? ? Agenda 0700…… …… …… …….. Agenda 0700…… …… …… …….. TijdVraagInzet 0700ZorgOMW 0800HulpMW 0900ContactVW 1000SteunMW Maandag Cliënt Gebonden Tijd Zorgontwerp Directe interactie Structurele activiteiten 4 wekelijks patroon Indirect Cliëntgebonden Tijd Interactie met cliënt Buiten 4 wekelijks patroon Organisatie Gebonden Tijd Geen directie interactie Activiteiten noodzakelijk voor borgen werkzaam- heden in CGT en ICT

Samenvatting C&R. Volumebegroting Cliënt Gebonden Tijd Indirect Cliëntgebonden Tijd Organisatie Gebonden Tijd … uur per week Benodigd FTE Flexformule Flexpool ? Teamflexer ? Actueel & locatie gebonden % verzuim % vakantie % cursus % etc Formatiebegroting FTE & pers. Mix Salariëring Minus andere werkzaam- heden, zoals OR, of project. Financiële begroting Schoonmaak Huisvesting Materialen Investeringen

Samenvatting C&R. Volumebegroting Cliënt Gebonden Tijd Indirect Cliëntgebonden Tijd Organisatie Gebonden Tijd Rooster - Omgangsmethoden - Jaarrooster syst. - Operationeel rooster Flexibiliteit -Proces flexaanvraag -Vullen Flexpool met vaste FTE Formatiebegroting Financiële begroting ?EXPLOITABEL? NEE JA ZZP mix?

C&R binnen Zuidwester Regio Zeeland sinds 2013 conform C&R Eind 2015 regio Goeree-Overflakkee gestart verkennen mogelijkheden invoer C&R (0- meting en flexpool formeren). Pilot C&R binnen zelfverantwoordelijke teams. Specifieke opdracht is betrekken driehoek. Aanbestedingstraject loopt voor het overgaan van de hele organisatie naar C&R.

Voordelen van C&R Actuele cliëntvraag staat centraal Zorgplan is leidend Juiste begeleiding op het juiste moment Heeft het proces in eigen hand Kan kennis en expertise maximaal inzetten Persoonlijke omstandigheden meegenomen in rooster Rooster biedt duidelijkheid en stabiliteit Invloed op de inzet van zorg rond hun verwant Stimulering van betrokkenheid van het netwerk Transparantie in inzet van (financiële) middelen CLIENT MEDEWERKER NETWERK

Consequenties Moet ORT altijd in het weekend en ‘s avonds? Moet er altijd een jaarrond evenwichtig arbeidspatroon gehandhaafd worden? Moet de compensatie feestdagen alleen gelden voor officiële feestdagen? Meer invloed van de werkvloer vraagt om meer flexibiliteit van management en regelgeving

Vragen