A3 bij DJI Mattheus Wassenaar Directeur Finance & Control 26 maart 2014
A3 bij DJI | 26 maart DJI - waar vrijheid ophoudt en weer kan beginnen Omzet 2014: € 2,3 miljard, ruim fte Organisatie: Gevangeniswezen (29 vestigingen, plaatsen) Justitiële jeugdinrichtingen (4 rijksinstellingen, 6 particulier, 775 plaatsen) Forensische zorg (2 rijksinrichtingen, 9 particulier, plaatsen ) Bijzondere voorzieningen (4 detentiecentra, plaatsen) Dienst Vervoer en Ondersteuning Dienst Geestelijke Verzorging Nederlands Instituut voor Forensische Psychiatrie en Psychologie Shared Service Centra en Opleidingsinstituut
A3 bij DJI | 26 maart DJI & A3: wat was de winst… Meer focus door minder doelen; Meer interactie door A3 managementgesprekken; Aangezet tot nadenken over de te behalen resultaten en hiertoe noodzakelijke acties; Meer eigen regie (decentraal); Vergroting betrokkenheid; Alignment van inspanningen naar missie en visie; Van een ritueel naar een betekenisvol gesprek over het functioneren van het organisatieonderdeel; Vermindering administratieve lasten; Verbeterde samenhang en consistentie.
A3 bij DJI | 26 maart DJI & A3: waar liggen onze valkuilen… Minder autonomie en meer centralisatie (‘managen van middelen’); Verminderde motivatie door het uitblijven van decentraal succes door externe beperkingen; Informatiebehoefte opdrachtgever sluit niet aan bij decentrale rapportages, toename verantwoordingsinformatie; Druk op het primaire proces (incidenten) beperkt aandacht voor dialoog en reflectie; Onvoldoende sterke cultuur van aanspreken en afspreken; Zijn leiderschap en communicatieve vaardigheden op voldoende niveau?
A3 bij DJI | 26 maart 2014 DJI en A3 – de toekomst Rest de vraag: wat is het volgende station? (Doeleman, 2014) Integraal management is voorbij; van A3 naar A4 5