Masterclasses Transitie Jeugd Zuidoost- Brabant mei juni 2011

Voor Zuidoost Brabant betekent transitie financieel: Toename begrotingImplementatie Rekenregel€ 900,- per jeugdige inwoner Oplopend tot € 10,- per jeugdige inwoner Kleine gemeente (5.000)€ ,-€ ,- Grote gemeente (50.000) € ,-€ ,-

Masterclasses in Zuidoost-Brabant Transitie gezamenlijk in de regio vorm geven, samen uit-samen thuis Visie vormen, taal ontwikkelen Kennis vergroten, kennis ontwikkelen, tot hetzelfde kennisniveau komen

Doelen van deze reeks masterclasses Gezamenlijk inzicht krijgen in sectoren waarvoor gemeenten straks verantwoordelijk worden Aanzet voor een regiovisie maken met leidende (werk)principes Komen tot een transitieagenda Enthousiasme en energie creëren voor een intensief en duurzaam regionaal proces

Opzet masterclasses Ontwikkelin- gen en visie Transitie- agenda Verande- ringsproces Visie en eerste leidende principes Kennis maken met het veld en in gesprek over leidende principes BJZ Jeugdzorg- aanbieders LVG GGZ Bestuurders en ambtenaren Ambtenaren Dag 1Dag 2 en 3Dag 4

Programma 26 mei Effectieve opgroei- en opvoedhulp, Jo Hermanns Ontwikkelingen rijk, Leon Wever, ministerie VWS Provinciale jeugdzorg, Brigitte van Haaften en Wim Hoven, provincie Noord-Brabant Voor welke opgave staat de gemeente? uur Lunch Drie praktijkvoorbeelden met wenkend perspectief Eerste aanzet voor leidende principes transitie jeugdzorg Vervolgafspraken uur borrel

Werkvragen bij presentaties opgave(n) Voor welke opgave(n) staan gemeenten? inzichten Welk inzichten levert dit op? gedachten Welke gedachten zijn interessant voor een leidend (werk)principe? leidend (werk)principe Wat zou het leidend (werk)principe kunnen zijn?

Programma 26 mei middag Korte presentatie 3 praktijkvoorbeelden met wenkend perspectief voor transitiejeugdzorg – Wrap around care, Marlies Kennis, gemeente Utrecht – Signs of safety, Barbara van Dijk, LEV groep en Dominique Huis in ‘t Veld, GGZ – Casusregie en gezinscoach, Colette Snoeren, CJG Eindhoven en xxx Lumens groep Eerste aanzet voor leidende (werk)principes transitie jeugdzorg Vervolgafspraken

Overheid Klanten Professionals Instellingen Systeemgedrag Visie en leidende principes Fundamentele verandering in samenspel

Voorbeelden van leidende principes als ingrediënten voor een regiovisie Allemaal opvoeders Uitvoering ‘zo laag mogelijk’ organiseren Van recht op zorg naar plicht om kinderen en gezinnen te ondersteunen bij ……

Leidende (werk)principes Inhoudelijk Bestuurlijk Professioneel Organisatorisch Organisatie van zorg voor de jeugd en gezinnen

Leidende (werk)principes voor Zuid Oost Brabant InhoudelijkProfessioneel BestuurlijkOrganisatorisch

Werkvraag bij praktijkvoorbeelden wenkende perspectieven Welke wenkende perspectieven levert dit praktijkvoorbeeld op voor de transitie jeugdzorg? leidend (werk)principe Wat zou het leidend (werk)principe kunnen zijn? Noteer op strook consequenties Welke consequenties kun je hieraan verbinden voor de rol van: – Gemeenten, instellingen, professionals en burgers verdieping Waar is verdieping op nodig?

Werkvraag verbinden uitkomst Kijk naar het geheel van leidende (werk) principes richtinggevend In welke mate zijn ze richtinggevend? keuzes In welke mate dwingen ze tot keuzes? logisch geheel In welke mate vormen ze een logisch geheel? belangrijk In welke mate omvatten ze wat Zuid Oost belangrijk vindt?

Start van ander samenspel ligt in het transitieproces Succes actief betrokken Succes van een stelselherziening wordt mede bepaald door mate waarin overheid, instellingen, professionals en klanten/burgers actief betrokken zijn in het proces

Welke inzichten moet kennismaking met het veld opleveren? BJZLVG JeugdzorgaanbiedersGGZ

Vervolgstappen Werkverslag transitie Zuid Oost Voorbereiden dag 2 en 3 door werkgroep Lezen….

Achter de hand sheets (wel opnemen in SRE presentatie)

Transitie jeugdzorg Gemeenten Gemeenten worden verantwoordelijk Kans Kans om de zorg voor jeugd en gezinnen effectiever en efficiënter te maken fundamentele verandering samenspel Vraagt ingrijpende en fundamentele verandering van het samenspel tussen overheid, instellingen, professionals en burgers/klanten Complex Complex veranderingsproces

Effecten van huidig samenspel

Nog meer effecten….

Hoe wordt ‘dit huis’ ingericht?

OCW Justitie J&G VWS Zorgverzekeraars Zorgkantoren Speciaal ond, voortgezet spe ond, spe basis ond, rugzakjes, praktijk ond en leerwegonder ond: 2,2 mld Scholen Voortijdig schoolverlaten (VSV) Justitiele inrichtingen (JJI’s) Raad voor de Kinderbescherming Gesloten jeugdzorg Bureaus Jeugdzorg (275 mln bescherming, 57 mln reclassering) Jeugdzorg- aanbieders Jeugd GGZ PGB’s jeugd GGZ Jeugd LVG Aanval op de uitval, RMC, plusvoorziening: 320 mln Provincie Gemeenten Gemeentefonds 325 mln 106 mln 87 mln 160 mln 518 mln 917 mln 470 mln 58 mln 329 mln 678 mln WMO VSV 54 mln CJG mln DBU CJG 297 mln Onderwijsachterstanden- beleid (incl VVE): 249 mln mln Reclassering 57 mln