HR Advies & Interim Werving & Selectie Assessment Rick Brugts, directeur & managing consultant
Wat is de uitdaging voor jullie team? –Wat zijn belemmerende factoren? –Wat zijn stimulerende factoren? Het nieuwe werken
Het oude werken
Het Nieuwe Werken is een andere manier van werken en samenwerken, ondersteund door de laatste technologie. In het Nieuwe Werken gaan mensen en organisaties flexibeler om met arbeidstijd en werkomgeving. Hierdoor voelen mensen zich prettiger. En wordt de organisatie productiever. Het nieuwe werken
Het Nieuwe Werken is alleen voor de generatie Y (Generatie Einstein). Het nieuwe werken
Het Nieuwe Werken kan alleen succesvol toegepast worden in kantoorfuncties. Het nieuwe werken
Op een effectieve wijze omgaan met (maat- schappelijke) ontwikkelingen, om de resultaten te verbeteren. Door fundamenteel andere kijk op werken en inzet van mensen binnen organisaties. Rekening houdend met de Soul & Primair Proces Vanuit ICT, Finance, Facilitair én HRM! Het nieuwe werken
Omgeving FacilitairICT HRM Soul primair proces Invoeringsmodel Resultaten Financiën
1.Krapper wordende arbeidsmarkt 2.Vergrijzing en ontgroening 3.Feminisering 4.Verstopping 5.Verkleuring 6.Vergroening 7.Verzelfstandiging 8.Zingeving 9.Globalisering 10.Digitalisering en informatisering 11.Bestuurlijke vernieuwing Maatschappelijke ontwikkelingen
Output sturing. Input is absoluut onbelangrijk. Traditionele hiërarchische sturing verdwijnt. Mensgerichte sturing op basis van: –Gelijkwaardigheid –Vrijheid – Vertrouwen Wat is het?
Vrijheid Gelijkwaardigheid vertrouwen WerknemerWerkgever OUTPUT
Sturing door Facilitair en ICT. HR en Financiën volgend. Overall uitgangspunten, bijvoorbeeld vrijheid, gelijkwaardigheid, vertrouwen niet geformuleerd of worden niet gepraktiseerd. Deelaanpak, onduidelijke of ontbrekende visie Niet vanuit omgevingseisen. Geen rekening gehouden met Soul en Primair proces organisatie. De praktijk
Omgeving FacilitairICT HRM Soul primair proces Het nieuwe werken Resultaten Financiën
Incongruentie Het nieuwe werken
Incongruentie kan leiden tot bijvoorbeeld: Medewerkers blijven ‘oud gedrag’ vertonen. Conflicterende regels en procedures. Spanning tussen nieuwe werkers en oude werkers. Spanning tussen lijn en medewerkers. Spanning tussen lijn en ondersteuning Teleurstelling nieuwe medewerkers. Toename beheersing management. Het nieuwe werken
I’m not a resource I’m a human being Nieuw HRM
(Nieuwe) rol HRM is bewaken en bevorderen congruentie Nieuw HRM
Het oude werkenHet nieuwe werken Arbeidsvoorziening: Selectie door de werkgever van de beste werknemer Printmedia als dominant medium voor werving nieuwe medewerkers Selectie door de werknemer van de beste werkgever Sociale (internet) platformen als dominante wervingskanalen Arbeidsverhoudingen: Leiderschap op basis van gezag Sturing op basis van aanwezigheid Beoordelen en afrekenen Formele medezeggenschap door WOR Leiderschap op basis van vertrouwen en het creëren van een win win verhouding Sturing op basis van resultaten Continue feedbackloops tussen medewerker en manager Zeggenschap op individueel niveau Arbeidsorganisatie: Functiebeschrijvingen met taken, verantwoordelijkheden en bevoegdheden Verticaal organiseren Beperkte eigen inbreng medewerker Focus op taakuitvoering Resultaatafspraken Horizontaal organiseren Ruimte voor innovatie / slimme ideeën vanaf de werkvloer Focus op verbeteren Arbeidsvoorwaarden: Vast omlijnende arbeidstijden Vast omlijnde arbeidsvoorwaarden Strikte scheiding werk – privé Arbeidstijden die balans zoeken tussen productiviteit en behoefte werknemer Flexibele arbeidsvoorwaarden à la carte Faciliteiten die werk – privé in één laat smelten Arbeidsomstandigheden: Focus op de fysieke gezondheid en veiligheid van de werknemer Ouderenbeleid Scheiding werkomgeving en privéomgeving Focus op vitaliteit en zingeving van de werknemer Levensfasen bewuste aanpak Samensmelting werkomgeving en privéomgeving
Wat is de uitdaging voor jullie team? –Wat zijn belemmerende factoren? –Wat zijn stimulerende factoren? Het nieuwe werken
De Projectgroep
Telewerken; waarom aan begonnen? Projectgroep
Wat zijn de resultaten tot nu toe? Zijn de doelen bereikt? Projectgroep
Wat heeft dit gekost? Projectgroep
Omgeving FacilitairICT HRM Soul primair proces Projectgroep Resultaten Financiën
Wat betekenen de antwoorden op voorgaande in zijn algemeenheid? Wat betekent dit voor ICT, Facilitair, Financien en HRM? Projectgroep
Acties? Projectgroep