HR Advies & Interim Werving & Selectie Assessment Rick Brugts, directeur & managing consultant.

Slides:



Advertisements
Verwante presentaties
Nieuwe organisatievormen Nieuwe medezeggenschap?
Advertisements

Opleidingsadviseur Fundeon
Sjiera de Vries Sociale Innovatie en het benutten van verscheidenheid.
Werkconferentie ‘Flexibel hoger onderwijs voor werkenden’
HOGESCHOLEN IN DIALOOG Dag van de kennisuitwisseling 19 januari 2010
Anders Denken = Anders Doen! VERNIEUWEND ONDERNEMEN EN NETWERKEN “New roads towards the Labour Market: web based employment services of the JobCreator”
Economics of Motivation Studiedag ‘Het gaat niet goed’ 28 april 2011.
welkom Philips Nijmegen QAS Value Day Marc Jetten
En hoe de politie hier haar voordeel mee kan doen
OR-platform 15 november.
Co-creatie in netwerken Thijs Habets Albert Kampermann.
Leeftijdsbewust personeelsbeleid bij Kind en Gezin Hebben en (h)ouden
Organisatiestructuren
Opdracht 5 HRM in de praktijk: Centric Managed ICT Services Strategisch Personeelsmanagement (SPM) Groep 7: M. Strate M. van Limburg J. Luijrink B. Luttikhuis.
Rol van de ankerpunten Mogelijke invullingen Netwerk Interne Organisatiebeheersing 9 juni 2011 Dany Dewulf.
Integrale kwaliteitszorg (IKZ)
Hoofdstuk 17 De organisatiecultuur bepalen en veranderen
Oude en nieuwe uitdagingen in personeelsmanagement.
Gedrag in organisaties, 10e editie
Hoofdstuk 1 Inleiding op gedrag in organisaties
Jeanette Kok Meeuwsen Ten Hoopen
LEA en sociaal-economische ontwikkelingen Samenwerking tussen overheid, ondernemers en onderwijs Nieuwegein 20 januari 2011 Pim Kalkman.
Opleiden van medewerkers
Leitmotiv Cao Ziekenhuizen Bijeenkomst LOMOZ 16 maart 2011.
Ingrediënten Business Case Het nieuwe werken” 2011.
Duurzaam, gepassioneerd en geëngageerd talent!
Een echte win – win situatie Corporate Health
Voeg hier het organisatie onderdeel in
Organisatie(s) van betekenis
Slimmer omgaan met personeel Dorinde Brands Adviseur Expertisecentrum LEEFtijd 28 augustus 2008, Arnhem.
Sociale innovatie Theo Vervoort, Coöperatie Cehave Landbouwbelang Arnhem, 28 augustus 2008.
Communicatie in organisaties
Sjiera de Vries Lector Sociale Innovatie en Verscheidenheid Sociale Innovatie.
Individueel roosteren
Uitdagingen in de 21-ste eeuw
ACT Advies, Consultancy & Training Note: deze presentatie is op hoofdlijnen beschreven en vraagt om nadere toelichting.
Duurzaam en maatschappelijk verantwoord HRM-beleid
Naar een flexibele structuur van processen en rollen
MVO- maatschappelijk verantwoord ondernemen
Klassieke benadering ‘Theory of classical management’ Henry fayol:
Managementstijl Management van uitzondering, doelen, rondlopen, etc.
Generatiemanagement Dordrecht 10 november 2010 Arionne van den Brand
Evenwicht in sturing.
Het Nieuwe Werken Jeoffrey van Zijp Jeoffrey van Zijp.
DE HRM COCKPIT Naar de ontwikkeling, opvolging en evaluatie van een duurzaam HRM beleid.
Naar een duurzaam HRM beleid
Pro-actief anticiperen op wetswijzigingen mr. Ernst van Win 4 februari 2016.
Cultuur, de basis voor een HR Strategie
NVM medezeggenschap cultuur als belangrijkste aspect voor human factors moed en vertrouwen.
PERSONEELSMANAGEMENT PPT 6 Onderdeel : personeelsinstrumenten.
HNW Workshop Ambtenaar 2.0, 19/10/ HET NIEUWE WERKEN BIJ DUO.
Levensfasebewust personeelsbeleid en PROS 2007 Impuls voor het binden & boeien van medewerkers.
1 Platform Ondernemingsraden Epe, 21 nov ~ Piet Vessies 2017.
Samen(werken) aan Duurzame Inzetbaarheid Van Reactief naar Preventief P&O Netwerkbijeenkomst VGN 1 Februari 2013.
HR Advies & Interim Werving & Selectie Assessment Rick Brugts, directeur & managing consultant.
Personeel en organisatie Hoofdstuk 5 Personeel. Inhoud 1 Organisatiestructuur 2 Functieomschrijving 3 Werving en selectie 4 Arbeidsovereenkomst 5 Personeel.
6 september 2012 Heb jij genoeg ruimte om je werk goed te doen? Ans Jansen.
Hoofdstuk 1 Inleiding op gedrag in organisaties
Werk en privé: regie en zeggenschap
De buitenruimte als centrum voor ontmoeting.
DE HRM COCKPIT Naar de ontwikkeling, opvolging en evaluatie van een duurzaam HRM beleid.
Duurzaam HRM Uitgangspunten en projecten 23 april 2014
Vertrouwen en Talentontwikkeling Flexibel en Veilig
Een herziene, bestuurlijke visie op passend onderwijs en Plein 013
Organisatiestructuur Personeelsmanagement
Duurzame inzetbaarheid
Duurzame inzetbaarheid
Werken met plezier en goed presteren
Startgroep nieuwe HR-cyclus
Vernieuw je HR-cyclus.
Transcript van de presentatie:

HR Advies & Interim Werving & Selectie Assessment Rick Brugts, directeur & managing consultant

Wat is de uitdaging voor jullie team? –Wat zijn belemmerende factoren? –Wat zijn stimulerende factoren? Het nieuwe werken

Het oude werken

Het Nieuwe Werken is een andere manier van werken en samenwerken, ondersteund door de laatste technologie. In het Nieuwe Werken gaan mensen en organisaties flexibeler om met arbeidstijd en werkomgeving. Hierdoor voelen mensen zich prettiger. En wordt de organisatie productiever. Het nieuwe werken

Het Nieuwe Werken is alleen voor de generatie Y (Generatie Einstein). Het nieuwe werken

Het Nieuwe Werken kan alleen succesvol toegepast worden in kantoorfuncties. Het nieuwe werken

Op een effectieve wijze omgaan met (maat- schappelijke) ontwikkelingen, om de resultaten te verbeteren. Door fundamenteel andere kijk op werken en inzet van mensen binnen organisaties. Rekening houdend met de Soul & Primair Proces Vanuit ICT, Finance, Facilitair én HRM! Het nieuwe werken

Omgeving FacilitairICT HRM Soul primair proces Invoeringsmodel Resultaten Financiën

1.Krapper wordende arbeidsmarkt 2.Vergrijzing en ontgroening 3.Feminisering 4.Verstopping 5.Verkleuring 6.Vergroening 7.Verzelfstandiging 8.Zingeving 9.Globalisering 10.Digitalisering en informatisering 11.Bestuurlijke vernieuwing Maatschappelijke ontwikkelingen

Output sturing. Input is absoluut onbelangrijk. Traditionele hiërarchische sturing verdwijnt. Mensgerichte sturing op basis van: –Gelijkwaardigheid –Vrijheid – Vertrouwen Wat is het?

Vrijheid Gelijkwaardigheid vertrouwen WerknemerWerkgever OUTPUT

Sturing door Facilitair en ICT. HR en Financiën volgend. Overall uitgangspunten, bijvoorbeeld vrijheid, gelijkwaardigheid, vertrouwen niet geformuleerd of worden niet gepraktiseerd. Deelaanpak, onduidelijke of ontbrekende visie Niet vanuit omgevingseisen. Geen rekening gehouden met Soul en Primair proces organisatie. De praktijk

Omgeving FacilitairICT HRM Soul primair proces Het nieuwe werken Resultaten Financiën

Incongruentie Het nieuwe werken

Incongruentie kan leiden tot bijvoorbeeld: Medewerkers blijven ‘oud gedrag’ vertonen. Conflicterende regels en procedures. Spanning tussen nieuwe werkers en oude werkers. Spanning tussen lijn en medewerkers. Spanning tussen lijn en ondersteuning Teleurstelling nieuwe medewerkers. Toename beheersing management. Het nieuwe werken

I’m not a resource I’m a human being Nieuw HRM

(Nieuwe) rol HRM is bewaken en bevorderen congruentie Nieuw HRM

Het oude werkenHet nieuwe werken Arbeidsvoorziening: Selectie door de werkgever van de beste werknemer Printmedia als dominant medium voor werving nieuwe medewerkers Selectie door de werknemer van de beste werkgever Sociale (internet) platformen als dominante wervingskanalen Arbeidsverhoudingen: Leiderschap op basis van gezag Sturing op basis van aanwezigheid Beoordelen en afrekenen Formele medezeggenschap door WOR Leiderschap op basis van vertrouwen en het creëren van een win win verhouding Sturing op basis van resultaten Continue feedbackloops tussen medewerker en manager Zeggenschap op individueel niveau Arbeidsorganisatie: Functiebeschrijvingen met taken, verantwoordelijkheden en bevoegdheden Verticaal organiseren Beperkte eigen inbreng medewerker Focus op taakuitvoering Resultaatafspraken Horizontaal organiseren Ruimte voor innovatie / slimme ideeën vanaf de werkvloer Focus op verbeteren Arbeidsvoorwaarden: Vast omlijnende arbeidstijden Vast omlijnde arbeidsvoorwaarden Strikte scheiding werk – privé Arbeidstijden die balans zoeken tussen productiviteit en behoefte werknemer Flexibele arbeidsvoorwaarden à la carte Faciliteiten die werk – privé in één laat smelten Arbeidsomstandigheden: Focus op de fysieke gezondheid en veiligheid van de werknemer Ouderenbeleid Scheiding werkomgeving en privéomgeving Focus op vitaliteit en zingeving van de werknemer Levensfasen bewuste aanpak Samensmelting werkomgeving en privéomgeving

Wat is de uitdaging voor jullie team? –Wat zijn belemmerende factoren? –Wat zijn stimulerende factoren? Het nieuwe werken

De Projectgroep

Telewerken; waarom aan begonnen? Projectgroep

Wat zijn de resultaten tot nu toe? Zijn de doelen bereikt? Projectgroep

Wat heeft dit gekost? Projectgroep

Omgeving FacilitairICT HRM Soul primair proces Projectgroep Resultaten Financiën

Wat betekenen de antwoorden op voorgaande in zijn algemeenheid? Wat betekent dit voor ICT, Facilitair, Financien en HRM? Projectgroep

Acties? Projectgroep