Betrokkenheid departementen en VOI bij P&O-beleid participatie/inspraak in de besluitvorming via vertegenwoordiging in “verruimde” PIWP actieve deelname.

Slides:



Advertisements
Verwante presentaties
Gent, scheppende stad Gent 2020 Stadscongres VGC 25 februari 2009.
Advertisements

Geert Bourgeois Viceminister-president Vlaams minister van Bestuurszaken, Binnenlands Bestuur, Inburgering, Toerisme en Vlaamse Rand.
Gedachtewisseling met de Commissie Bestuurszaken, Binnenlands Bestuur, Decreetsevaluatie, Inburgering en Toerisme.
Samenwerking tussen OCMW en Stad Antwerpen
Maatschappelijk Aanbesteden
Competentiemanagement bij de Vlaamse overheid Marleen Roggeman Ministerie van de Vlaamse gemeenschap 17 juni 2003.
Exit-onderzoek. 1. Waarom? Verlies van competentie uit entiteit –Toekomstig vrijwillig vertrek opvangen –Twee kernvragen: wie en waarom? Let op: ligt.
Beleidscyclus P&O. Planning beleidsrapport P&O 2003.
20 maart 2003 Leeftijdsbewust personeelsbeleid binnen de Vlaamse Overheid1 Frans Cornelis directeur-generaal administratie Personeelsontwikkeling.
Project competentiemanagement Vlaamse overheid stand van zaken
Personeel & Organisatie
Thema's in de ontwerp beleidsbrief Ambtenarenzaken 2002 Beleidsprioriteiten 2002 Ambtenarenzaken Ontwerp.
Lien Verwaeren Kabinet Vlaams minister van Leefmilieu, Natuur en Cultuur Vlaamse Regering Naar een nieuw decreet Lokaal Cultuurbeleid.
Agentschap voor Natuur en Bos
HRM beleidsplan & Strategisch competentiemanagement
Vlaamse Regulator van de Elektriciteits- en Gasmarkt Ondernemingsplanning VREG Netwerk organisatiebeheersing – 24/03/2011.
Netwerk Organisatiebeheersing 30 september 2010 Een matuur HRM-beleid.
Integrale kwaliteitszorg (IKZ)
SPF SANTE PUBLIQUE, SECURITE DE LA CHAINE ALIMENTAIRE ET ENVIRONNEMENT 1 Introduction Journée d'étude e-HR: un rêve ou un cauchemar ?
Thematisch overleg en regie Stad Gent OCMW Gent Derden Rol van de regisseur : Overzicht Verantwoording Visie en beleid Samenwerking Thematisch overleg.
DE PRAKTIJKERVARING Financiën en Begroting Katrien Callens, HR-verantwoordelijke.
Hoe geef je organisatie ontwikkeling echt vorm?
Gemeente en OCMW : hand in hand ? Studiedag voor ontvangers en secretarissen Antwerpen, 19 oktober 2010 Piet Van Schuylenbergh, directeur afdeling OCMW’s.
Oorzaken aanpassing decreet lokaal provinciaal Interne staatshervorming rol van de provincies / provinciaal beleid wordt in vraag gesteld Planlastvermindering.
Bakens voor een tweede cyclus scholengemeenschappen basisonderwijs Visietekst: Marc Van den Brande, VVKBaO Begeleidingstraject SG 2011 DPB-Mechelen-Brussel.
ZELFZORG EN LOKAAL SOCIAAL BELEID HOE MAKEN WE DIT HAALBAAR?
Ministerie van de Vlaamse Gemeenschap afdeling Human Resources Management HRM Netwerk 25FEB05 P&O-prioriteiten 2005 Respons : 22 op 39 entiteiten, of 56,5%
VISITATIERAPPORT WOONGOED ZEEUWS-VLAANDEREN. WAAROM VISITATIE? VISITATIE IS EEN VERANTWOORDINGSINSTRUMENT OVER DE PRESTATIES VAN WONINGCORPORATIES. EEN.
MINA 5 – Lokale leefkwaliteit Regio-vergadering West-Vlaanderen (oktober 2014)
Verkenning Strategische personeelsplanning voor [uw organisatie]
Info- & discussiesessie m.b.t. het BUE-project 2004 over werkjaar 2003
Infosessie Topambtenaren Vlaamse Overheid 13 juni 2003 Een managementcode voor Personeel & Organisatie.
Ministerie van de Vlaamse Gemeenschap AZF/APO/HRM/CDC/IntroP3 HRM Netwerk 27MAY05 1 Informatie proces- en personeelsplanning  bevraging stand van zaken.
VVSG Opleidingstraject “Organisatiebeheersing en interne controle
HRM - netwerk 03 september 2004 Personeelsresultatenonderzoek 2004.
HRMnetwerk vrijdag 25 juni PersoneelsResultatenOnderzoek 2004.
BELEIDSBRIEF BESTUURSZAKEN Samen werken aan een kwaliteitsvolle Vlaamse overheid Geert Bourgeois, Vlaams minister van Bestuurszaken.
1 Ministerie van de Vlaamse Gemeenschap afdeling vorming leeftijdsbewust personeelsbeleid.
Van leeftijdsbewust naar duurzaam personeelsbeleid casus Kind en Gezin 12 december 2007.
De Vlaamse minister van Mobiliteit en Openbare Werken De Vlaamse minister van Financiën, Begroting, Werk, Ruimtelijke Ordening en Sport De Vlaamse minister.
PRO 2004 HRM - netwerk 29 oktober 2004 Analyse resultaten Personeelsresultatenonderzoek 2004 Juni personeelsleden / 361 lijnmanagers MVG / VWI.
HR NETWERK 30 JANUARI 2015 De beleidsnota Bestuurszaken doorgelicht Uitdagingen voor HR.
HRM/thema/functiegebouw1 Project functiefamilies Vlaamse overheid Voorstel september 2003.
Ministerie van de Vlaamse Gemeenschap Afdeling HRM PRO 2006: stand van zaken.
Vlaanderen geeft het voorbeeld Beleidsaccenten Emancipatiezaken Ingrid Pelssers.
HMR netwerk Beleidsnota Bestuurszaken Eerste aanzet P&O-projecten.
V/HRM/thema/P&O-rollen
Toekomst Financiële Functie
Strategie DAG 1: Missie : WAAR WE VOOR STAAN Waarom bestaan we, toegevoegde waarde, Waarin onderscheiden we ons? Visie : WAAR WE VOOR.
Ministerie van de Vlaamse Gemeenschap Afdeling HRM Voorbereiding PersoneelsResultatenOnderzoek 2006.
Lekker kopje welzijn en integriteit Donderdag 15 oktober 2015
DE HRM COCKPIT Naar de ontwikkeling, opvolging en evaluatie van een duurzaam HRM beleid.
Naar een duurzaam HRM beleid
Infosessie Oproep Versterkt Streekbeleid 354. Versterkt streekbeleid Inhoud en doelstelling.
1 Het GELIJKEKANSENBELEID VAN DE VLAAMSE OVERHEID EN VAN DE KULEUVEN: EEN VERGELIJKING Werkgroep Vrouw en universiteit, 4 maart 2005 Annie Hondeghem Instituut.
Over organisatieverandering via programmamanagement versus lean management Thea van den Berg Suzan Vos Rijkswaterstaat.
Cultuurnota Alblasserdam BIO 8 oktober Waarom een cultuurnota? Ontsluiten aanbod Kansen benutten Visie en focus: kader Samenhang en samenwerking.
As50+ SAMEN AAN ZET!. 1.De regionale opgave 1.Aantallen vluchtelingen 2.Soorten locaties 3.Draagvlak 2.Organisatie 3.Het regionale plan van aanpak 4.Lokale.
Werkgroep MOF-MOD 28 mei 2013 Hugo Hoogwijs, afdelingshoofd MOD DAR-iV Bijlage 5: PROJECT INTEGRATIE MANAGEMENTONDERSTEUNENDE DIENSTEN MOD DAR-iV - MOD.
GMR 15 januari 2008 Thema: IPB ‘stand van zaken’.
WELKOM © Misjel Decleer SCHACHTBOKKEN -EISDEN. GEMEENTEmaasmechelen Themadagen »Bij aanvang nieuwe legislatuur: violen (bestuur/administratie) op elkaar.
Risicomanagement: de rol van DKB Joris Bouve  Manu Steens  DKB Netwerk organisatiebeheersing  donderdag 9 juni 2016.
Studiedag Bestuurskracht Platteland VVSG 8 juni 2017 te Leuven
DE HRM COCKPIT Naar de ontwikkeling, opvolging en evaluatie van een duurzaam HRM beleid.
Lokaal Sociaal Beleid.
Actieplan Welzijn DR 31 maart EOC 19 april.
Toekomst werkgroep OCMW’s centrumsteden
Toelichting bij het onderwijsbeleid van de Provincie West-Vlaanderen
De collectieve ambitie
Naar een nieuw decreet Lokaal Cultuurbeleid
Transcript van de presentatie:

Betrokkenheid departementen en VOI bij P&O-beleid participatie/inspraak in de besluitvorming via vertegenwoordiging in “verruimde” PIWP actieve deelname aan beleidsevaluatie en - voorbereiding via werkgroepen blikvangers (P&O-praktijken) inventaris P&O-prioriteiten (KT en LT)

“Verruimde” PIWP 7 vertegenwoordigers VOI (aangeduid door MOVI)  Anne-Mie Van de Wiele - VITO  Iris Ghyselen - VFSIPH  Heidi Van Praet - nv Zeekanaal  Katrien Haegeman - VMM  Ann Fauconnier - VLM  Fred Van Hoof – VIZO  Koen Vanheule – K&G

Samenstelling werkgroepen

Samenstelling werkgroepen (vervolg)

Blikvangers Personeelssterkte en personeelskosten  Oprichting van twee nieuwe provinciale afdelingen (VOI-VLM) Beter bestuurlijk beleid  Het OVAM HR-plan (VOI-OVAM) De juiste mens op de juiste plaats  Verdere professionalisering van de (interne) selectieprocedures (MVG-LIN)  Functioneringstoelagen : hoe het ook anders kan (VOI-VIZO) Permanente ontplooiing  Project operationeel leidinggeven (MVG-WVC)  PLOEG-theatertournee Lambermont-Landbouw (MVG-EWBL)  Evaringsleren in de gemeenschapsinstellingen BJB (MVG-WVC)  Bottom-up evaluatie : een geïntegreerde aanpak binnen VIZO (VOI- VIZO

Blikvangers Evenwicht tussen organisatie en mens  Psychologische ondersteuning voor personeelsleden: EAP en slachtofferzorg (MVG-LIN)  Infosessies over geweld, pesten en OSGW (VOI-VLM)  Drugs- en alcoholbeleid bij LIN: een nieuwe start (MVG-LIN) Uitnodiging : eigen P&O-initiatieven kenbaar maken! Timing Definitieve teksten tegen 16 april 2004

Bijdrage regeerprogramma nieuwe VR Aanpak (nota college van secretarissen-generaal)  bijdrage per beleidsdomein  1 bijdrage voor de 3 horizontale beleidsdomeinen diensten Minister-President (E. Stroobants) bestuurszaken (L. Victor) financiën en begroting (H. Van Der Borght) Inhoud  omgevingsanalyse (algemeen + beleidsdomeinspecifiek)  voorstellen (potentiële denkpistes)  ideeënfiches (doel - middelen - output) timing  voorstellen tegen 1 maart ideeënfiches tegen 1 april 2004

Inhoudelijke focus van de bijdrage “Van interne naar externe gerichtheid” 3 dimensies: Vlaanderen als een geheel van besturen een P&O-beleid gericht op performantie kwalitatieve dienstverlening aan burgers en bedrijven

Ons verhaal... BBB : verzelfstandiging en responsabilisering Impact op P&O : sturing op hoofdlijnen + vraaggestuurde ondersteuning verantwoording door management via rapportering Kader = managementcode P&O (12 principes - 3 fundamenten) 1.doelmatige en transparante organisatie en inzet van personeel 2.zorgvuldig beheer en ontwikkeling van menselijke activa 3.gemeenschappelijk ‘duurzaam’ en ‘voorbeeldig’ werkgeverschap

Enkele mogelijke thema’s Strategisch belang van P&O Betrokkenheid en vraaggestuurd P&O-aanbod Proces- en personeelsplanning als verantwoordelijkheid van het management Impact van technologie …….. 2. Aangepaste rekruterings- en selectieinstrumenten Een billijk en motiverend loopbaan- en beloningsbeleid De interne mobiliteit verhogen Investeren in ontwikkeling en inzetbaarheid Internationalisering ……...

Enkele mogelijke thema’s … (vervolg) 3. Spanningsveld kostenbewustzijn sociaal- maatschappelijke verantwoordelijkheid Een leeftijdsbewust personeelsbeleid Kennismanagement Geïntegreerd welzijnsbeleid Ontwikkelen van diversiteit …….. Uitnodiging : eigen P&O-prioriteiten KT en LT kenbaar maken!

Bijdrage regeerprogramma nieuwe VR P&O niet alleen in bijdrage horizontale beleidsdomeinen!  Eigen HR-strategie (De strategische en operationele keuzes van het beleidsdomein en de entiteit worden doorvertaald naar eigen beleidskeuzes qua Personeel en Organisatie binnen het globale kader van de Vlaamse Overheid, en dit wordt als geheel helder gecommuniceerd)  Beginnen opzetten via bijdrage aan regeerakkoord ? Uitdagingen qua competentie (kloof, retentie, werving,...) - procesverbetering (vereenvoudiging, deregulering, snelheid, …) - veranderingsmanagement (reorganisatie, fusie,..) - cultuur (klantgerichtheid, responsiviteit, snelheid ….) - arbeidsklimaat (samenwerken, motivatie, leiderschap, …) …….. Als kritische succesfactor (kansen + risico’s) plaatsen voor de realisatie van ambities en pogen te verankeren via …? … een programma,.. een stukje over ‘menselijk kapitaal’..??