Leidinggeven H9 Opleidingsplan Logistiek supervisor.

Slides:



Advertisements
Verwante presentaties
Wet meldcode van kracht!
Advertisements

Kom verder. Saxion. Aantrekkelijk werk voor jongeren in de technische sector. Gezocht: duidelijkheid, structuur en ontwikkeling.
Laaggeletterdheid herkennen en aanpakken
Het 4e jaar van het VMBO op het IJburg College
Online Personeelsregistratiesysteem
Vervolgbijeenkomst 1 Taken analyseren en ontwerpen
Kwalitatief en kwantitatief verband
aardrijkskunde, een goede keus in de tweede fase havo
Filmpje voor servicedesk
Digitale handtekening – stad Antwerpen
Atlant Werkend Leren Opleiden op niveau 1.
Workshop Taalscholing op de werkvloer
Opdracht Strategieontwikkeling
Faciliteren van het leren van hoogopgeleide (top)professionals Wat wil ik toevoegen aan mijn kennis en die van anderen? Werkgroep HOP’s d.d. 16 september.
E-competentiescan. Wie kunnen de scan gebruiken? De medewerker Vult de scan in en krijgt inzicht in eigen handelen De leidinggevende Krijgt een beeld.
aardrijkskunde, een goede keus in de tweede fase havo
Het probleem definiëren en de onderzoeksdoelstellingen
Leiderschap en organisatie
1. Leidinggeven Blz. 7 Boekje Leidinggeven. leidinggeven Wat wil een leidinggevende? Dat het werk goed gedaan wordt en dat medewerkers met plezier werken!
Functieprofiel en beoordeling
Opleiden van medewerkers
managen van de doorstroom
Nieuwe opleiding leidsters stelt kinderen centraal
WapliX Financiële Planning New generations of applications.
Competentiemanagement in de techniek
Leidinggeven H11 Iedereen is anders, iedereen is gelijk
Workshop Werken met een P.O.P. vrijdag 26 september 2014
Het belang van een stage
Toon aan wat je waard bent
Algemene administratie van de Patrimoniumdocumentatie
Leidinggeven Logistiek supervisor
Verkoop en marketingplan
C. Molmans SOD-Opleidingen
Leidinggeven H6 Betrokkenheid en werkdruk Logistiek supervisor.
Personeel en organisatie
Leidinggeven H2 Leidinggeven Logistiek supervisor.
Personeelsmanagement
Leidinggeven H1 Taken leidinggevende Logistiek supervisor.
Personeel en organisatie
MANTELZORGCOACH.
Personeel en organisatie
Leidinggeven H8 Begeleiden en controleren Logistiek supervisor.
Leidinggeven H7 Controleren van processen Logistiek supervisor.
KAM H7 Kwaliteits(kosten) en kostenbeheersing Logistiek teamleider.
Accountmanagement H3 Kengetallen Commercieel medewerker buitendienst.
Organisatie analyse en concrete vervolgstappen
Bron: Baarda, B. (2014). Dit is onderzoek!. Wat is een theoretisch kader? ‘Een theoretisch kader is een overzicht van bestaande kennis en inzichten over.
Functiewaarderen workshop OOP
Unieke Achterhoekers aan het werk Achterhoekers zijn harde werkers. Toch heeft een grote groep veel moeite een baan te vinden. Als we niets doen, wordt.
De nieuwe studente krijgen in hun opleiding te maken met keuzedelen. Hoe ziet het keuzeproces van de student eruit? Wat zijn belangrijke momenten in het.
23 november 2015 S.e.m. (Stefan) Schoenmakers Projectmanager TOPFIT Operations / Staf TOPFIT Jij gaat toch zeker zelf over je eigen toekomst!
PERSONEELSMANAGEMENT PPT 6 Onderdeel : personeelsinstrumenten.
IOP Individueel opleidingsplan. Definitie IOP Het individuele opleidingsplan is een document waarin de afspraken m.b.t. persoonlijke leerdoelen vastgelegd.
Sectorplan Vierkant voor Werk Samenwerkingsverband.
Aan de slag met een gespecialiseerde jobcoach Zin?Ja! Sessie 21 april
Leidinggeven Hoofdstuk 6 Betrokkenheid en werkdruk.
Wet meldcode huiselijk geweld en kindermishandeling
aardrijkskunde, een goede keus in de tweede fase havo
Vmbo 2 economie Waarom werken?
Toolbox Communicatie Samen doen we het beter!.
Procesondersteuning binnen de sociale zekerheid
Examen SPL kerntaak 1 Periode 7 Marketing.
Examen SPL kerntaak 1 Periode 7 Marketing.
Examen SPL kerntaak 2 VM en AMI
Effectieve handhaving door ketenintegratie Albert van Wijk
Personeelsmanagement
Examen SPL kerntaak 2 Periode 7 Marketing.
Loopbaanpaden Een verkenning.
Leidinggeven Hoofdstuk 3 Begeleiden.
Transcript van de presentatie:

Leidinggeven H9 Opleidingsplan Logistiek supervisor

Opleidingsbehoeften Opleidingsbehoeften Er is sprake van opleidingsbehoefte als de vereiste kennis en vaardigheden bij medewerkers ontbreken. Ook is er sprake van opleidingsbehoefte als een bepaalt probleem is op te lossen door medewerkers op te leiden. Leidinggeven | Logistiek supervisor

Opleidingsbehoeften in kaart brengen Door op verschillende niveaus analyse te doen organisatieanalyse functie- en taakanalyse doelgroepanalyse Leidinggeven | Logistiek supervisor

Opleidingsplan Opleidingsplan document waarin je beschrijft wat er de komende jaren aan opleiding wordt gedaan binnen het bedrijf of binnen een afdeling. Leidinggeven | Logistiek supervisor

Opleidingsplan maken Voordat je een opleidingsplan maakt kun je de: opleidingsbehoeften in kaart brengen opleidingsbehoeften kiezen voor aankomend jaar opleidingsmethoden kiezen opleidingen kiezen opleidingskosten berekenen opleidingsoverzicht opstellen Leidinggeven | Logistiek supervisor

Opleiden Intern opleiden Extern opleiden als veel medewerkers hetzelfde moeten leren als je op de werkvloer kan of moet opleiden om de kennis en vaardigheden over te brengen als het een opleiding ‘op maat’ is Extern opleiden als je de kennis en vaardigheden kunt leren bij een extern opleidingsinstituut als de kennis en vaardigheden niet specifiek op het eigen bedrijf van toepassing zijn Leidinggeven | Logistiek supervisor

Subsidies Er zijn subsidies of belastingvoordelen voor leertrajecten voor nieuwe medewerkers leertrajecten voor bestaande medewerkers het aannemen van medewerkers die werkzoekend zijn het aannemen van medewerkers die moeite hebben met het vinden van werk door bijvoorbeeld een handicap Leidinggeven | Logistiek supervisor