Vroege Vogel-sessie Managementsystemen op een rij Relatie INK-managementmodel en andere managementmodellen drs. J.A.J. Balk, INK Vroege Vogel-sessie, 15 november 2005

Doel publicatie Overzicht bieden in modellenland Stimulans om verder te gaan met het INK-managementmodel Tonen vervolgstappen na INK-diagnose Vroege Vogel-sessie, 15 november 2005

Overzicht bieden Generieke systemen (7x) op grote schaal toegepast duidelijke raakvlakken met het INK-managementmodel Branchespecifieke systemen (6x) selectie op basis van spreiding over branches betreffen de gehele organisatie kennis bij INK-kennispartners Persoonsgerichte systemen gericht op vakbekwaamheid branchespecifiek complementair aan processturing Vroege Vogel-sessie, 15 november 2005

Generieke systemen (1) ISO 9001 ISO 14001 ISO 18001 Investors in People Balanced Score Card Six Sigma Enterprise Risk Management Vroege Vogel-sessie, 15 november 2005

Generieke systemen (2) Overzicht door dezelfde kenmerken te beschrijven: wat houdt het systeem in verantwoordelijkheid aansturing beoogd resultaat focus op samenhang interne en externe drive externe toetsing verbeterdynamiek overeenkomsten en verschillen met het INK-managementmodel Vroege Vogel-sessie, 15 november 2005

ISO Vroege Vogel-sessie, 15 november 2005

Investors in people Vroege Vogel-sessie, 15 november 2005

Balanced Score Card Vroege Vogel-sessie, 15 november 2005

Six Sigma Vroege Vogel-sessie, 15 november 2005

Enterprise Risk Management Vroege Vogel-sessie, 15 november 2005

Samenhang INK-managementmodel en generieke systemen Vroege Vogel-sessie, 15 november 2005

Samenhang INK-managementmodel en generieke systemen Vroege Vogel-sessie, 15 november 2005

Branchespecifieke systemen Vroege Vogel-sessie, 15 november 2005

Het HKZ-harmonisatiemodel Vroege Vogel-sessie, 15 november 2005

Het waarderingskader BVE Vroege Vogel-sessie, 15 november 2005

Borea Keurmerk Reïntegratie Vroege Vogel-sessie, 15 november 2005

Het Keurmerk Hypotheekbemiddeling Vroege Vogel-sessie, 15 november 2005

Hazard Analysis Critical Control Points Vroege Vogel-sessie, 15 november 2005

Conclusies branchespecifiek processen vormen de gemeenschappelijke component tussen het INK-management-model en branchespecifieke systemen per branche meer detail ook gezamenlijke aandacht voor de klant èn auditing INK-managementmodel meer op ontwikkeling gericht Vroege Vogel-sessie, 15 november 2005

Persoonsgerichte systemen visie en strategie uitvoering procedure professie processen management van medewerkers kennis en technologie Vroege Vogel-sessie, 15 november 2005

Implementatie Traject 1 Traject 2 INK-diagnose management-systemen Meer op detail sturen en invullen Managementsysteem INK-managementmodel Alle aspecten, ontwikkelingen, samenhang, balans Vroege Vogel-sessie, 15 november 2005