Cedris-bijeenkomst Cie De Vries Loonbalans-methodiek Novatec NovaWork bv
Cedris-bijeenkomst Cie De Vries Opbouw aanleiding en achtergrond uitgangspunten methodiek werkwijze methodiek toepassingsmogelijkheden voorbeeld (wn-deel + confrontatie + discrepantie) aandachtspunten Presentatie Loonbalans
Cedris-bijeenkomst Cie De Vries Aanleidingsvraag Ontwikkel een systeem dat passend is voor zowel wwb/wsw/uwv- cliënten Alleen in de match met een functie kan een loonwaarde bepaald worden Methodiek moet simpel uitvoerbaar zijn Uitgangspunten Loonbalans: de manier om een juiste loonwaardebepaling vast te stellen op basis van wat de werknemer daadwerkelijk bijdraagt vanuit de praktijk met gemeenten, UWV en SW-bedrijven ontwikkeld ondersteund door Ministerie van Sociale Zaken en Werkgelegenheid via IPW-project geconstrueerd op de competenties die de werknemer inbrengt en die de werkgever vraagt op de feitelijke werkplek/functie wordt de loonwaarde bepaald Presentatie Loonbalans
Cedris-bijeenkomst Cie De Vries Achtergronden Wat vinden werkgevers belangrijk bij werknemers op dit niveau? Zoektocht naar geschikte competentieset: selectie van kerncompetenties Uitgaan van COLO-AKA: assistent-niveau m.b.t. competenties Daarna systematiek uitgebouwd met drempelcompetenties de werknemer krijgt zicht op z'n competenties, de werkgever krijgt een constructieve rol er wordt een realistisch subsidiëring voor werkgever of verloning overeengekomen Onderhandelingsmodel (maatwerk) Overig vastgelegd op welke onderdelen de werkgever zich zal moeten inspannen op welke punten de toekomstige werknemer minder zal presteren opleidings- en ontwikkelingsadvies Presentatie Loonbalans
Cedris-bijeenkomst Cie De Vries Uitgangspunten van de Methodiek 1 Loonbalans spreekt de taal van de deelnemer/werknemer Loonbalans spreekt de taal van de werkgever Loonwaarde op basis WML of CAO/functieloon Op basis van vertrouwen en begrip wordt de loonwaarde berekend aan de hand van een drie treden-model Algemeen werk- en denkniveau in combinatie met arbeidsmedische en psychische belastbaarheid Werknemersvaardigheden (AKA-kwalificatiedossier) Werkbegeleiding, werkplekaanpassing en afbreukrisico Interview met werknemer + evt. input werkplek/functie Interview met werkgever over vacature/functie Matchen van gegevens werknemer + werkgever in rekenmodel Presentatie Loonbalans
Cedris-bijeenkomst Cie De Vries Uitgangspunten van de Methodiek 2 De basis van Loonbalans is 1.Werknemers en werkgevers interview op basis van STAR-methodiek 2.360°-graden benadering: door deelnemer, werkbegeleider en assessor/consulent 3.Wetenschappelijke capaciteitentest, uitgebracht door het NOA en de VU-Amsterdam Vastgelegd in: Een gedegen rapportage Een online tool waarmee deelnemerdossiers direct en altijd inzichtelijk zijn Presentatie Loonbalans
Cedris-bijeenkomst Cie De Vries Uitgangspunten van de Methodiek 3 treden geformuleerd Trede 1: Drempelcompetenties: opleiding & diploma, werk & denkniveau (toets VU Amsterdam) arbeidsmarktverleden, belemmeringen, beschikbaarheid, mobiliteit Trede 2: Persoonlijke competenties: AKA kwalificatiedossier werknemersvaardigheden Trede 3: Werkbegeleiding, werkplekaanpassing, afbreukrisico Presentatie Loonbalans
Cedris-bijeenkomst Cie De Vries Diagnose behelst: Competentietest werknemer (360-graden feedback) Interview werkgever (functieprofiel) Loonwaarde-berekening + uitgebreide kwalitatieve rapportage Ingebonden hardcopy + online aangeleverd Hele procesgang kan uit handen worden genomen, maar kan ook door eigen consulenten bedrijf Ervaring opgedaan in pilots Noordenveld + Novatec en Novawork en Meppel + Reestmond en RRC Loonbalans ontwikkelt zich nog steeds Presentatie Loonbalans
Cedris-bijeenkomst Cie De Vries Presentatie Loonbalans
Cedris-bijeenkomst Cie De Vries Presentatie Loonbalans
Cedris-bijeenkomst Cie De Vries Aandachtspunten niet voor alle doelgroepers nodig, maar tredegewijs op de werkladder categoriseren (meer) objectieve loonwaardebepaling hoe begeleidingsvergoeding? erkenning door Cedris van loonwaardebepalings- en ontwikkelingsmethoden (meer dan één) erkenning van de methoden door ondernemersorganisaties VNO/NCW en MKB onderhandeling met werkgever blijft altijd: methode maakt communicatie veel gemakkelijker (werkgever is er immers bij betrokken) altijd individueel maatwerk ingeval van ‘buiten werken’ Presentatie Loonbalans