LEIDERSCHAPSONTWIKKELING © POLITIE HAAGLANDEN 2006 In gesprek over professioneel handelen 2 projecten in Haaglanden.

Slides:



Advertisements
Verwante presentaties
Startbijeenkomst Leren Leren in een professionele oefencultuur
Advertisements

Lessen uit het Noorden 2 februari 2011 “Op weg naar huis bijeenkomst”
Uit liefde voor het vak… Onderwijs slim organiseren!!!
seminar lerende politie organisatie 11 september 2007 Apeldoorn
Leiderschap bij verandering
Professioneel sturen.
HOGESCHOLEN IN DIALOOG Dag van de kennisuitwisseling 19 januari 2010
STRATEGISCHE PLANNING
Vervolgbijeenkomst 1 Taken analyseren en ontwerpen
Ouders en Kinderen Centraal
Projectmatig werken Simone van den Hil.
Zorgen voor getraumatiseerde kinderen
Dé complete online werkplek met de kracht van Office 365
Blz. 9 tot en met 28 Boekje Leidinggeven
Visie Mensontwikkeling WSD
INFOSHOP 7 Dienstverleningscharters bij de Vlaamse overheid
Kwaliteit van bestaan. Ondersteunen..
Implementatie HGD/ HGW
PROCES GROEI EN DOORONTWIKKELING Ruth Claes
Jaar van transport en veiligheid Risico & Crisisbeheersing Deelproject risicocommunicatie en zelfredzaamheid Kennistafel buisleidingen 7 september 2010.
Jaar van transport en veiligheid Risico & Crisisbeheersing Deelproject risicocommunicatie en zelfredzaamheid.
Hoe geef je organisatie ontwikkeling echt vorm?
Noor Klinkenberg 7 april 2011
De rol van IGZ in het patiëntveiligheidsprogramma GGZ
Competentieontwikkeling voor OR-leden
Herstelondersteunende zorg in Nederland
POSTGRADUAAT VERANTWOORDELIJKE IN DE KINDEROPVANG
Coachen ICT bijeenkomst 10 oktober 2006 “Ook een coach heeft een coach nodig.”
Het opleidingsprofiel:
Een theoretische verkenning
De bijdrage van HRM bij het oplossen van actuele politievraagstukken
Succesfactoren voor Top Teams
Denken in mogelijkheden Een Rijnlandse aanpak voor het aannemen en behouden van arbeidsgehandicapten.
Loth van Veen Annemieke Offerman Joris Borgdorff
Professioneel werken: gestructureerd en methodisch
Project Rampenoefening. Samenhang Intentie om Incidentscenario, Rampenoefening en Bestuurlijke Conferentie te laten samenhangen Opgeleverde scenario.
H2 Organisatiestructuur
Analyse programma Energietransitie. Aanleiding en opzet Afstemming met PS Doelbereik? Rekenkamer en CE Delft.
Evidence based onderzoek. Wat is evidence-based ?  Letterlijk betekent dit aanduiding of bewijs.  het gebruik van een bewijs dat de keuze voor een bepaalde.
7 Kernwaarden van Delta Lloyd Groep
‘De krakende maatschap’
Presentatie audit SDV Inhoud handleiding audit. Presentatie audit SDV Vorm: De opleiding maakt een portfolio waarin zij laat zien dat ze voldoet aan de.
Masterclass Duurzame inzetbaarheid & Mobiliteit. Werkgroep DI waarin management, staf en ARBO waar verbinding van de organisatie op het gebied van DI.
De DIA – Dialoog In Actie van VIA ! Welkom bij deze workshop Marcel Daems ● advies ● training ● management Resultaat door verbinding.
‘Actieve kaderleden als compagnon voor een collega met een beperking’ ‘Collega’s maken het verschil – Hart voor arbeidsbeperkten – 24 november, Scheveningen.
Competentieprofiel Nina, Jacqueline, Aysun & Aruna.
Vrijwilligersstage 2. BASISHOUDING EN CONTACT MAKEN.
(Ped)agogiek Hoorcollege 7
Webinar 18 februari 2016 Hoe gebruikt u de gemeentelijke monitor Sociaal Domein?
Levensfasebewust personeelsbeleid en PROS 2007 Impuls voor het binden & boeien van medewerkers.
Handelingsgericht werken OGP Bk03 Hans van Doremalen Marion Steegh.
Samen doorpakken Op weg naar een meer persoonsgerichte aanpak voor en met mensen met verward gedrag
Arbeidsmarktonderzoek gehandicaptenzorg
Afsluitende werkconferentie 7 maart 2017 José Laheij Projectleider
CONFLICT HANTERING MET STIJL
Feedbackplatform bijeenkomst 2 Instellingstoets Kwaliteitszorg en Kwaliteitszorg 2020 Maandag 6 februari 2017.
Hoofd- en onderaannemerschap
Wijkteams ikv een integrale gebiedsgerichte werking in Genk
VISIE OP LEIDINGGEVEN : MODEL
A+O project Co-creatie in de praktijk
Master Practitioner Coach
Beleid en regelgeving Les 3.
Behavior Based Safety Warehousing
Reflectiegesprekken Annelies Bickes Loes Lauteslager
Versterken samenwerking lerarenopleidingen scholen
ASAP-TIPS VOOR DE HR-PROFESSIONAL
Module Communicatie M1 Bijeenkomst 1
OGI Een datamuur in de klas.
Leiderschapsontwikkeling
Vernieuw je HR-cyclus.
Transcript van de presentatie:

LEIDERSCHAPSONTWIKKELING © POLITIE HAAGLANDEN 2006 In gesprek over professioneel handelen 2 projecten in Haaglanden

LEIDERSCHAPSONTWIKKELING © POLITIE HAAGLANDEN 2006 Project 1 Leiderschapsontwikkelingsprogramma – de leergang voor operationeel leidinggevenden Doelgroep: (startende) operationeel leidinggevenden

LEIDERSCHAPSONTWIKKELING © POLITIE HAAGLANDEN 2006 Project 2 Professioneel handelen Doelgroep: medewerkers van wijkbureaus (basispolitiezorg)

LEIDERSCHAPSONTWIKKELING © POLITIE HAAGLANDEN 2006 Project overeenkomsten Bewust handelen en inzicht in de effecten van dat handelen Overtuigd zijn van eigen professionaliteit – je staat voor je vak - Het tonen van je eigen verantwoordelijkheid :

LEIDERSCHAPSONTWIKKELING © POLITIE HAAGLANDEN 2006 Project instrumenten Bijeenkomsten met vaste structuur Leer-werkovereenkomsten Het betrekken van de lijn Kruisbestuiving (leren van elkaar zowel horizontaal als verticaal)

LEIDERSCHAPSONTWIKKELING © POLITIE HAAGLANDEN 2006 Kritische succesfactoren Wat maakt dat het wel of niet “werkt” 1.Welke factoren stimuleren nieuw gedrag toe te passen en te internaliseren? 2. Welke factoren belemmeren nieuw gedrag toe te passen?