Vereniging van Nederlandse Gemeenten Ontwikkelingen afvalwaterketen De aanpak afvalwaterketen VNG en UvW

Aanpak afvalwaterketen VNG en UvW Stand van zaken… Opbouw: Actualiteit: Bestuursakkoord Rijk-Koepels Aanpak van de afvalwaterketen Hoe nu verder?

Bestuursakkoord Rijk - Koepels Van regeerakkoord naar bestuursakkoord  kleine en dienstverlenende overheid  gericht op uitvoeren kerntaken  taken zo dicht mogelijk bij de burger 5 decentralisaties: Werk naar vermogen Begeleiding AWBZ Jeugdzorg Ruimte, natuur en economie Water

Bestuursakkoord Doelmatig Waterbeheer Van Regeerakkoord naar bestuursakkoord NB: Afspraken VNG en UvW worden bevestigd! Thema’s  Kaders, plannen en toezicht  Financiering primaire waterkeringen  Waterketen  Samenwerken in uitvoering waterbeheer  Waterschapsbestuur

Wetgeving verandert (…geen business as usual) “Samen werken o.b.v. afspraken in plaats van eenzijdige voorschriften” Verwerken van hevige regenval In stand houden systeem (vervangingsopgave) Voldoende geschikte mensen? Bezuinigingen Bundelen kennis en capaciteit Innovatie Verder professionaliseren van het beheer Aanpak afvalwaterketen VNG en UvW

Gezamenlijke aanpak VNG en UvW Structuur volgt inhoud, werkprocessen centraal! Elementen: A.Aanpassen beleid en wetgeving B.Investeringsprogrammering C.Operationele taken Geen blauwdruk, ruimte voor maatwerk

Infor- meren trekkers regio afspraken over samenwerking sluiten regelingen en invullen organisatie 1 juli dec dec dec 2012 Stok achter de deur Rijk werkt aan wetgeving

Hoe nu verder? De uitdaging Starten dialoog: –Binnen gemeente –Tussen gemeenten –Met het waterschap Analyse resultaten benchmark 2010 (feiten en kansen) Betrokkenheid medewerker-manager-bestuurder Bestuurlijke opdracht en agenda Ondersteuning door gemeenteambassadeurs water

Hoe nu verder? Implementatietraject Doel: ondersteunen regionale uitwerking Kennisontwikkeling / Strategie (RIONED/STOWA) Regionale bijeenkomsten Publicaties Nieuwsbrief Meest gestelde vragen (FAQ’s)

Welke bestuurlijke vragen? RIOLERING  Iedereen weet wat het is en wat het doet  Veel complexer dan het lijkt: twee stromen Er worden keuzes gevraagd:  Kosten  Kwaliteit / innovatie  Kwetsbaarheid

Welke bestuurlijke vragen? Van inspanning naar resultaat Doen we de goede dingen?  Zijn geprogrammeerde investeringen goed onderbouwd en kosteneffectief?  vervangen, repareren of niks doen (uitstel)?  zijn verbetermaatregelen echt nodig?  juiste moment en juiste plaats? Doen we de dingen goed?  Kennen we het systeem voldoende? (meten/databeheer)  Werkprocessen: zelf doen, gezamenlijk of uitbesteden?

Tenslotte: Bouwen aan vertrouwen “Je komt zo ver met de inhoud als de relatie het toelaat”

Stap-voor-stap…