Competentieontwikkeling voor OR-leden Workshop voor CNV-leden 25 juni 2010 Eveline van der Aa, Stavoor evanderaa@stavoor.nl

Vraag workshop Goede medezeggenschap vraagt specifieke competenties Moeten OR-leden deze competenties ontwikkelen? Moet dit zichtbaar worden in je loopbaan?

Wat zijn competenties? Het vermogen om succesvol gedrag te vertonen in een specifieke situatie …het gaat dus om zichtbaar gedrag …dat succesvol bijdraagt in een specifieke situatie …in dit geval binnen de medezeggenschap het zichtbare gedrag wordt gestuurd door o.a. kennis, vaardigheden, houding, maar ook persoonlijkheid, achtergrond, normen en waarden

Voorbeeld Competentie ‘luisteren’ Hoe zie je dat iemand luistert? kijkt iemand aan en neemt zichtbaar informatie op stelt vragen knikt bevestigend Dit is bijvoorbeeld kritisch succesvol gedrag als een achterbanlid vertelt over problemen op zijn/haar afdeling

Wat zijn specifieke medezeggenschapssituaties? Vertegenwoordigen van de achterban Een eigen OR-strategie bepalen en positie innemen Overleg voeren met de bestuurder Binnen elk van die situaties zijn verschillende competenties belangrijk om succesvol (effectief)te zijn

Stavoor competentieprofiel OR-lid Overtuigingskracht Samenwerking Lef Resultaatgerichtheid Kunnen bewegen Omgevingsbewustzijn Probleemanalyse Leidinggeven

Beoordelen versus ontwikkelen Competentiemanagement wordt vaak ingezet om medewerkers te beoordelen Werken met competenties is echter ook een manier om je te helpen ontwikkelen: * Hoe kan ik effectiever functioneren binnen de MZ? * Hoe kom ik meer tot mijn recht?

Hoe kun je jezelf ontwikkelen? Door bewust te zijn/te worden welk gedrag je laat zien in een specifieke situatie Door (al dan niet met behulp van feedback) te kijken of dit effectief is en effectiever kan worden Door hierin te oefenen en uit te proberen Door je bewust te worden van je kwaliteiten en die (meer) in te zetten Door mogelijk belemmeringen (bv. onzekerheid) te verminderen

Leergang medezeggenschap met Effect Focus op het individu en de individuele ontwikkeling Leergang van ongeveer 8 maanden Training, coaching, intervisie Praktijkopdrachten die direct een bijdrage leveren aan de kwaliteit van de medezeggenschap Opbouw portfolio en mogelijkheid tot het aanvragen van een EVC-certificaat

Resultaat Effectiever functioneren: Effectiever: je doet dingen die je nu nog lastig vind gemakkelijker, sneller, effectiever (functionaliteit) Slagvaardiger: doordat je beter weet en kunt aangeven wat voor jou belangrijk is (sensitiviteit) Meer invloed: je levert een actieve bijdrage in het OR-team, tijdens de overlegvergadering of in contacten met de achterban. Inzicht in kwaliteiten en ontwikkeling: Voor jezelf Voor de organisatie/ het team

Conclusie Goede medezeggenschap vraagt specifieke competenties Individuele OR-leden moeten deze competenties ontwikkelen Hierdoor wordt de kwaliteit van de medezeggenschap versterkt Het werkt motiverend voor individuele OR-leden En de opgedane ervaring moet zichtbaar worden in ieders individuele loopbaan Het maakt het OR-werk aantrekkelijker Het geeft erkenning aan de ontwikkeling van het individu De organisatie heeft er baat bij