Leeftijd, Mindset en Leiderschap NIP Utrecht 12 februari 2010 Betty Dalhoeven

Uitdagingen voor leidinggevenden  Toenemende complexiteit van taken  Digitale revolutie  Tempo van veranderingen en Innovatie  Samenwerken en Kennisontwikkeling  Doelen organisatie + medewerkers  Aantrekkelijk werkgeverschap  Langer doorwerken oudere medewerkers

Vragen van leidinggevenden  Hoe krijg je medewerkers in beweging?  Hoe kun je mobiliteit van oudere medewerkers bevorderen?  Wat mag ik van oudere medewerkers verwachten?  Hoe stimuleer je interne mobiliteit?

Leeftijd & leiderschap  Verschillen oudere en jongere medewerkers van elkaar in de wijze waarop zij zichzelf aansturen in het werk?  Zo ja, wat betekent dit voor leidinggevenden?

Leeftijd en mindset Achievement motivation 30 jaar onderzoek van Carol S. Dweck Implicit self-theories Helpless vs Mastery-oriented patterns Fixed vs Incremental mindsets Jongeren en oudere medewerkers?

Leeftijd en employability Onderzoek naar verschillen tussen oudere en jongere medewerkers mbt employability:  fixed vs incremental mindset  leeftijd en implicit self-theories  stijlen van leiding geven  Verwachtingen van leidinggevenden  Leeftijdsgerelateerde stereotypen

Resultaten onderzoek  De invloed van implicit self-theories neemt significant toe met het ouder worden (>45)  Verwachtingen van direct leidinggevende worden met het ouder worden belangrijker  Oudere medewerkers zijn significant meer dan jongeren afhankelijk van ontwikkelsteun

Leiding geven aan oudere medewerkers Herkennen van fixed en incremental mindsets Reflectie op ontwikkelsteun en verwachtingen Inzicht in risico’s van ervaringsconcentratie, langdurig functieverblijf en dienstverband Geven van uitdagende taken Mobiliteit en ‘employability’ cultuur Verbindend leiderschap

Leidinggevenden en mindsets Leidinggevenden met fixed en incremental mindsets verschillen van elkaar: –Reactie op eigen falen en succes en dat van anderen –Leer- en ontwikkelbereidheid –Waarneming van medewerkers –Beoordeling van medewerkers

Leiding geven aan oudere medewerkers Herkennen van fixed en incremental mindsets Reflectie op ontwikkelsteun en verwachtingen Inzicht in risico’s van ervaringsconcentratie, langdurig functieverblijf en dienstverband Geven van uitdagende taken Mobiliteit en ‘employability’ cultuur Verbindend leiderschap

Stelling Het grootste probleem van oudere medewerkers is dat zij managers hebben van ongeveer dezelfde leeftijd

Stelling Het grootste probleem van oudere medewerkers is dat zij jonge managers hebben