Zestor Themabijeenkomst strategische personeelsplanning Utrecht 26 april2011 Jan Tjerk Boonstra

Verhouding 20-65 jarigen t.o.v. groep 65 plussers (CBS):

Slimmer (worden en werken) (% volwassen populatie met HO opleiding volgens cijfers OECD)

World economic forum en global competitiveness 2010 Nederland van plaats 10 naar 8 Nederlandse bedrijven hoog ontwikkeld en goed in opname nieuwe technologieën voor productiviteitsverhoging Excellent onderwijssysteem (plaats 8) Stabiel macro economisch klimaat Concurrentievermogen zou enorme stimulans krijgen door meer flexibiliteit in arbeid (plaats 80)

Verbindend leiderschap Nieuwe werken Prestatie beloning Verbindend leiderschap Employability Emotional reward EVC Kernwaarden Empowerment Regisseur eigen loopbaan Zelfsturing High engagement Werkondernemer Individualisering Dienend leiderschap High performance Rol portfolio Resultaat beloning Communities Lerende organisatie Competentiemanagement Professional

Strategische personeelsplanning = talent management Strategie Processen Competenties Functies Mensen Talenten Competenties Ambities Performance

Strategische personeelsplanning door performance management Œ Strategie bepaalt structuur, processen en ontwikkeling Organisatie- Strategie doelen Structuur / Cultuur  Werkwijzen : Functies/rollen Loopbanen Competenties Te bereiken Individuele activiteiten en mogelijkheden Kennismanagement - doelen Ontwikkelings- mogelijkheden Ontwikkeling en loopbaan Formatie en loopbaanbeleid Coaching/Training/ Ontwikkeling Management (stijlen en rollen) Beoordeling Ž Sturen van ontwikkeling en inzet van medewerkers en realisatie van doelen

Performance typeringen en aanpak Hoog Behoud Behoud met aandacht voor langere termijn Doorgroei Functieverrijking of functiewijzig- ing Verandering Van werk, demotie of outplacement Partiële performers Aandacht Potential die vraagt om begeleiding en goede match functie-persoon Past performance Potentieel Laag

Formatieontwikkeling Aan de slag met……. Strategie Arbeidsmarkt Formatieontwikkeling In-, door- en uitstroom Kerncompetenties Performance van medewerkers Ontwikkeling en inzetbaarheid

Organisatiestrategie Omgevings- context Arbeidsmarkt Strategische personeelsplanning Organisatieanalyse Medewerkeranalyse Acties Retentie Strategische doelen Individuele analyse performance, potentieel, inzetbaarheid Organisatieverbetering Prioriteiten Ontwikkelingen die personele samenstel- ling beïnvloeden Mobiliteitsmaatregelen Door-/uit- stroom Inzetbaarheidsmatrix Inzetbaarheidsmaatregelen Kwantitatieve analyse formatie(ontwikkeling); leeftijd, opleiding, beoordeling, mobiliteit, verzuim, uitstroom Ontwikkelen Analyse betrokkenheid en mobiliteit (MBO/exit interviews) Ontwikkelen en opleiden Performance Performancemaatregelen Kwalitatieve analyse formatie(ontwikkeling); kerntaken, kerncompe- tenties, Werven Personeelsbezetting Inhuur/delen Analyse effectiviteit werkwijzen t.a.v. per- formance, inzetbaar- heid en ontwikkeling Portfoliowijziging Afstoten