1 Presentatie radioscenario Raad van Bestuur NOS Integrale radiostrategie 2006

2 Probleemstelling Luistertijdaandeel PO teruggevallen van 30.9% in 2001 naar 28.1% in 2005 (doelstelling Concessiebeleidsplan: 33%) Veel leefstijlgroepen worden niet goed bereikt Financiële tekorten taakstellende bezuiniging radio: € 13 mln.

3 Aantal strategische scenario´s onderzocht Getoetst aan: 1.Realisatie bezuinigingen 2.Behoud huidige distributiegaranties (kabeldistributie) 3.Realisatie zo veel mogelijk doelstellingen Concessiebeleidsplan Oplossingsalternatieven Keuze NOS-Raad van Bestuur: Beleidsrijk scenario dat voldoet aan alle randvoorwaarden

4 Beleidsrijk Scenario Besparingen Radio 1: kostenreductie Besparingen Radio 2: stroomlijnen weekend programmering Geen besparingen 3FM en Urbanzender / FunX Besparingen Radio 4: overhevelen late avondprogrammering Concertzender nieuwe stijl Radio 747 omvormen tot Radio 5

5 Besparingen Radio1: kostenreductie Besparing directe kosten van € 1,0 mln. door: integratie redacties radio en televisie (NOS-RTV) Besparing € 2,0 mln. overige omroepen door: doorvoeren best practice uurbedragen voor alle tijdslots en genres herinrichting nachtprogrammering (2.00 – 6.00 uur) Totaal besparing Radio 1: € 3 mln. Doelstellingen CBP blijven overeind

6 Besparingen Radio 2: aanpassen programmering Aanpassen programmering: Besparing € 1,5 mln. Overheveling budget (€ 1,5 mln.) naar Radio 5 Totaal overheveling Radio 2: € 1,5 mln. Doelstellingen CBP blijven overeind

7 Geen besparingen 3FM en Urbanzender / FunX Strategie 3FM Bij handhaven doelstellingen geen kostenbesparing mogelijk Strategie Urbanzender / FunX Versterking programmering (overheveling € 0,5 mln. uit Radio 747 budget) Luistertijdaandeel ,5 % In potentie doorgroei naar 3 % Doelstellingen CBP blijven overeind

8 Besparingen Radio 4: overhevelen late avondprogrammering Overhevelen wereldmuziek, jazz en crossover naar Concertzender nieuwe stijl (€ 1,0 mln.)* Besparing € 1 mln. t.o.v. MJB 2006, door: Specialisatie en samenvoegen redacties Herhaling enkele programma’s Totaal besparing Radio 4: € 1,0 mln. Totaal overheveling Radio 4: € 1,0 mln. Doelstellingen CBP blijven overeind *Geen extra kosten door uitzenden herhalingen in tijdslot dat vrijvalt door overheveling programmering naar Concertzender nieuwe stijl

9 Concertzender nieuwe stijl UITGANGSPUNTEN Brede zender voor jazz, cross-over, beyond, specials en cultureel-informatieve programma’s Samenwerking met Radio 4 (cross-promotie, afstemming, zenderprojecten) DOELGROEP Liefhebbers 35+, Tolerante Wereldburgers

10 FINANCIERING Huidig budget Concertzender € 0,5 mln. Overhevelingen van Radio 4 € 1,0 mln. Overhevelingen van Radio 747 € 2,0 mln. Totaal € 3,5 mln. Concertzender nieuwe stijl Doelstellingen CBP blijven overeind

11 UITGANGSPUNTEN Publieksbereik vergroten Luistertijdaandeel 20071,5% In potentie doorgroei naar 2-3% Radio 747 omvormen tot Radio 5 DOELGROEP Opleidingsniveau: laag en gemiddeld Leefstijlgroepen: maatschappelijk teleurgestelden en gemakzoekende burgers Verder standvastige gelovigen, nu al de belangrijkste leefstijlgroep op 747

12 PROFIEL: toegankelijke, licht informatieve muziekzender PROGRAMMERING Muziekgenres: Easy Listening, Evergreens, Licht klassiek, Lichte Jazz, Chansons, Musical, etc. Informatie: nieuws, service en lifestyle Beëindigen en verplaatsen dagprogrammering Radio 747 op werkdagen (6.00 en uur) Ruimte kostenefficiënt invullen m.b.v. nieuw format Radio 5 Avondprogrammering: ruimte voor met name 39f en Educom Weekend: levensbeschouwing als speerpunt Radio 747 omvormen tot Radio 5

13 BESPARINGEN RADIO 747 Besparingen programmakosten -/- € 3,5 mln. Besparingen distributiekosten -/- € 2,0 mln. OVERHEVELINGEN RADIO 747 Naar Concertzender nieuwe stijl en FunX -/- € 2,5 mln. Van Radio 2 + € 1,5 mln. Totaal besparingen € 5,5 mln. en totaal overhevelingen € 2,5 mln. Uitbouw positionering zender voor levensbeschouwing en religie niet gerealiseerd. Overige doelen CBP blijven overeind Radio 747 omvormen tot Radio 5

14 Financiële recapitulatie Beleidsrijk scenario Totaal besparingen € 9,5 mln. Toename STER€ 3,0 mln. (verbetering op alle zenders) Verminderen indirectie kosten€ 0,5 mln. TOTAAL Bezuinigingen € 13 mln.