Arbeidsmarktonderzoek Marcel Kerkhofs Inleiding t.b.v. seminarie ‘PASO in breder perspectief’ Brussel, 4 maart 2004 en De evolutie van het OSA-Arbeidsvraagpanel.

Slides:



Advertisements
Verwante presentaties
Opleidingsadviseur Fundeon
Advertisements

1 Philippe van Wersch, Eindhoven, 31 mei 2013 Maak het onderscheid.
Taskforce Strategische Personeelsplanning
Workshop Mensen in beweging
‘Wie met ouderenbeleid begint is te laat’
Ben Kriechel Lex Borghans
De case van de ‘jonge’ tijdelijke WP-ers nationale denktank 2011 Ben Fruytier.
De aantrekkingskracht van uitzendwerk voor werkgevers De rol van ontslagbescherming Amsterdam, 9 juni.
De gevolgen van massaontslag voor loopbanen van werknemers
Alarmfase rood? Arie Gelderblom SEOR BV Mei 2007.
Strategisch personeelsbeleid
IPV 2012 Van opleidingsadviseur naar personeelsadviseur
Postbus AC Delfzijl Copyright 2009 SBE Samenwerkende.
© DUOjob ® Winst maken met flexibiliteit 15 mei 2003, Mierlo.
Niveau 4 Kerntaak 1: personeelsmanagement Blz. 15
CBS Microdatamiddag 8 november 2007 Voorburg 1 Martin Luppes Speerpuntprogramma Internationale Economische Relaties (SIER) Integratie van microdata uit.
Productiefactor Arbeid
Groene en gezonde buurten: wonen nabij stedelijk groen
OR-platform 15 november.
Maatschappelijke Sectoren & ICT
H6 werken Paragraaf
Werken op afstand Onderzoek in Vlaanderen Michel Walrave (UA, 2004) Catherine Misonne.
Leeftijdsbewust personeelsbeleid bij Kind en Gezin Hebben en (h)ouden
Markten 1 H1.
Utrecht, 11 juni
DE PRAKTIJKERVARING Financiën en Begroting Katrien Callens, HR-verantwoordelijke.
§3.1 Aanbod van arbeid blz. 24 Aanbod van arbeid 1. Aanbod van Werknemers 2. Aanbod van Zelfstandigen 3. Geregistreerde Werklozen Aanbod van arbeid.
Bedoelde en onbedoelde gevolgen van detentie
Hoofdstuk 1 Inleiding op gedrag in organisaties
Strategische doelen van het hbo en de arbeidsmarkt Kees Zandvliet SEOR Erasmus School of Economics Presentatie voor de themabijeenkomst ‘Nieuw licht op.
Arbeidsmarkt HBO 2009 Nieuw licht op de zaak? Anita van Velzen.
Hoofdstuk 5 - Staff Staff doelt op human resources in de organisatie, met de opdracht te binden, te boeien en te behouden Het overkoepelende begrip humanresourcesmanagement.
Ouderen op de arbeidsmarkt: werkt dat?
Politie Twente De kansen van de 50 plusser bij de regiopolitie Twente Tussen senioriteit en seniorentijd 20 november 2009 Jaap Bankert.
Panel Survey of Organizations Lessen uit drie jaar PASO Luc Sels.
Problems are our friends, (problems are inevitable, you can’t learn without them) (Michael Fullan)
‘Denkdiner’ VWL Samenwerkend Limburg 31 maart 2010 Hans Bodt, Manager HRM a.i. Atrium Medisch Centrum Parkstad Langer doorwerken: Hoe maken we dat mogelijk.
Toelichting project “LONT” 10 oktober 2012 Bart Poppe & Annelies Maes.
De rol van Kenniscentra in het Onderwijs »Peter Weisscher »Regioconsultant PMLF.
Strategische Personeelsplanning
Ontwikkelen werkt. Projectdirectie Leren & Werken Samenwerking ministeries van OCW, SZW, LNV en EZ Doel:Implementatie Leven Lang Leren Doelgroepen: werkenden.
10 tips Lees ook de Manpower White Paper!
1 Stand van zaken. Werkgeversaanpak 2 Vanuit 1 loket: Ontzorgen en kwalitatieve dienstverlening aanbieden op diverse gebieden vanuit het concern. Dienstverlening.
Duurzaam en maatschappelijk verantwoord HRM-beleid
Arbeidsmarkt en CAO College voor Arbeidszaken Dick Voortman Gemeentebeurs 7 december 2006.
NOODZAAK Vragen personele vraagstukken binnen de sector om een betere profilering op de arbeidsmarkt? Bart de Zwart A&O-fonds Waterschappen.
Presentatie PASO Seminar dd 4 maart 2003 Responsmaximalisatietechnieken bij Organisatieonderzoek André Zijdenbos Kees Brammer bv.
Leren tussen presteren en innoveren Door Frits Kluijtmans Hoogleraar Strategisch HRM Open universiteit.
Faculteit Industrieel Ontwerpen, 27 november 2006 Bilateraal College van Bestuur Managementteam Industrieel Ontwerpen.
De arbeidsmarkt van morgen Biebwatch, Amsterdam, 15 januari 2008 Rob Gründemann, Teamleider Personeelsbeleid Lector Sociale Innovatie, Hogeschool Utrecht.
Psychosociale begeleiding bij niertransplantatie
ESF Vlaanderen OP Sociale Economie Karel Vanderpoorten
Duurzame inzetbaarheid en het Levensfasebudget CAO GGZ Een Een interactieve presentatie voor medewerkers vs oktober 2013.
1 Financiële risico’s decentralisaties Robert ‘t Hart
27 september 2006Doorlopende leerlijnen in de beroepskolom Doorlopende Leerlijnen in de Beroepskolom vo-mbo-hbo-wo Introductiebijeenkomst 27 September.
Van Arbeid en gezondheid naar duurzame inzetbaarheid? Werkgevers op de barricaden!! Resultaten uit TNO/SEO onderzoek Irene Houtman.
Personeel en organisatie Hoofdstuk 5 Personeel. Inhoud 1 Organisatiestructuur 2 Functieomschrijving 3 Werving en selectie 4 Arbeidsovereenkomst 5 Personeel.
Slim in Werk Subsidie Presentatie OPOF 22 juni 2017
Het BEGIN.
Informatiebijeenkomst Oversampling
4.1 DE WERKNEMER.
Arbeidsmarkt.
Hoofdstuk 1 Inleiding op gedrag in organisaties
Arbeidsmarkt GHZ in beeld 6 april 2017
Inkomen gedurende de levensloop
TI-Arbeidsmarkt Recessie + maatregelen TI-bedrijven
Voorbeeld Weging Indexcijfers 2011 Weging x indexcijfer Voeding
De maakindustrie in Midden-Limburg
De tewerkstellingsbarometer: de vinger aan de pols van de arbeidsmarkt
De branche kinderopvang
Transcript van de presentatie:

Arbeidsmarktonderzoek Marcel Kerkhofs Inleiding t.b.v. seminarie ‘PASO in breder perspectief’ Brussel, 4 maart 2004 en De evolutie van het OSA-Arbeidsvraagpanel en nieuwe uitdagingen

OSA: Organisatie voor Strategisch Arbeidsmarktonderzoek Algemeen Programma Onderzoeksprogramma voor sector ‘Zorg & Welzijn’ Externe projecten

Algemeen Programma OSA Deelnemende partijen (financiers): 5 ministeries: SZW, OC&W, VWS, BZK en EZ 2 universiteiten: Universiteit van Tilburg en Universiteit Utrecht Taken: geïntegreerd onderzoeksprogramma dataverzameling arbeidsmarktrapportage in trendrapporten

Onderzoek Algemeen Programma Meerjaren Programma : Transitionele Arbeidsmarkt als centraal thema

Dataverzameling Arbeidsaanbodpanel (werknemers) Arbeidsvraagpanel (vestigingen van bedrijven en instellingen) Incidenteel specifieke enquêtes (bijv.: over keuzemogelijkheden in CAO’s, werkgevers en zorgverlof, deeltijdwerk en deeltijdwensen bij werknemers) Sinds 2003: samenwerkingsovereenkomst met CBS over gegevens voor dynamiek en variatie in arbeidspatronen

OSA-Arbeidsaanbodpanel face-to-face interviews ruim 4000 interviews, uitval ± 30% onderwerpen: opleiding, werk, werkinhoud (beroepsdomein, beroepssector), kenmerken bedrijf, werkomstandigheden, inkomen, ziekteverzuim, tevredenheid, wensen over werktijd en aanstelling, veranderingen in voorafgaande 2 jaar,...

OSA-Arbeidsvraagpanel t/m 2001: face-to-face interview & schriftelijke vragenlijst vanaf 2003: drie gespreide telefonische interviews & schriftelijke vragenlijst vestigingen per golf, uitval ± 50%

OSA-Arbeidsvraagpanel Recente onderzoeken op basis van OSA- Arbeidsvraagpanel: Trendrapport Vraag naar Arbeid 2002 (over golf 7) Leeftijdssamenstelling en bedrijfsprestaties (SEOR) Ziekteverzuim, bedrijfskenmerken en verzuimbeleid (CentER/AR) Technologische vernieuwing en productiviteit (TU-Delft) ICT en de organisatie van werk (ROA en MERIT)

Onderwerpen golf 8 vraagpanel Ronde 1 (voorjaar 2003) Kenmerken organisatie Reorganisaties Bezettingsgraad Export, concurrentie en conjunctuur Gesubsidieerde banen R&D Huidige Knelpunten Toekomstverwachtingen Ronde 2 (najaar 2003) Ontslagen en inkrimping Nieuw personeel, werving en vacatures Tijdelijk werk, uitzendwerk, ongeschoold werk Betaald overwerk Arbeidsmarktmaatregelen Ict Organisatie-aspecten

Onderwerpen golf 8 vraagpanel Schriftelijke vragenlijst (na 2003) Samenstelling personeels­ bestand (naar geslacht, leeftijd, opleiding, uren en duur) Instroom, doorstroom en uitstroom van werknemers Cursussen Lonen: stand en ontwikkeling Financiële gegevens Ronde 3 (voorjaar 2004) Oudere werknemers Werknemers uit buitenland Kwalificaties Werkomstandigheden en ziekteverzuim Personeelsbeleid Kinderopvang, verlof, pensioen Prestatiebeloning Toekomstige knelpunten

Waarom zo? Waarom bedrijvendata? informatie vanuit andere invalshoek arbeidsmarkt kenmerken arbeidsorganisaties en personeelsbestand personeelsbeleid dynamiek van personeelsbestand  job creation/job destruction financiële gegevens  indicatie productiviteit knelpunten en toekomstverwachtingen bij werkgevers

Waarom zo? Waarom panel-design? volgtijdelijk herhaalde metingen, bijv. voor: ontwikkeling personeelsomvang/samenstelling loonontwikkeling op bedrijfsniveau plannen en verwachtingen  acties en realisaties causale analyse, bijv. t.b.v. meting effectiviteit van beleidsmaatregelen

Waarom zo? Vragen en uitdagingen arbeidsvraagpanel: vestigingen of bedrijven benaderen? directeur of personeelsfunctionaris of financiële administratie? stratificatie steekproef is het op twee meetmomenten wel ‘hetzelfde bedrijf’? wat vragen? lengte en aantrekkelijkheid van vragenlijst  respons en uitval

Waarom zo? Waarom nieuwe opzet (3 × bellen)? kosten deelname-bereidheid (minder belastend, vaker contact) snellere beschikbaarheid gegevens per golf meerdere meetmomenten kwaliteit telefoonpanel

Waarom zo? Enkele voor deze aanpak specifieke problemen: uitval binnen golf mogelijk andere contactpersoon mogelijk verandering van aard van bedrijf schriftelijke vragenlijst en respons

Waarom zo? Nieuwe denkrichtingen: rol internet koppeling aan registratiebestanden (koppeling aanbod aan vraag-data)