Risicomanagement Beperking van vrijheid of ruimte voor kansen Risicomanagement Beperking van vrijheid of ruimte voor kansen? Dactylo, Eddy de Waart

Risicomanagement Wat is risicomanagement? Waarom zou je het toepassen? Hoe kun je het toepassen? Succesfactoren en leerpunten

Risicomanagement Welke risico’s loop je? Hoe ga je om met deze risico’s?

Waarom risicomanagement? Extern: wetgeving en toezicht Intern: holding, eigenaar, directie Financieel gedreven Welke toegevoegde waarde kan het de organisatie bieden?

Oorzaken van waardeverlies Externe risico’s 62% Strategische risico’s 66% Operationele risico’s 61% Financiële risico’s 37% bron: Deloitte, risk study

Proces van risicomanagement Stap 1: inventarisatie Stap 2: beoordelen Stap 3: actie Stap 4: monitoren

Stap 1: inventarisatie Extern Strategisch Financieel Operationeel Proces Management informatie Technologie Personeel

Stap 1: inventarisatie Extern: de behoefte van de klant / flexmedewerker herkennen Strategisch Financieel Operationeel Proces Management informatie Technologie Personeel

Stap 1: inventarisatie Extern Strategisch: het beschikken over voldoende kwalitatief personeel Financieel Operationeel Proces Management informatie Technologie Personeel

Stap 1: inventarisatie Extern Strategisch Financieel Operationeel Proces Management informatie Technologie Personeel: herkennen van cruciale medewerkers en borgen kennis

Stap 1: identificatie Het herkennen van cruciale medewerkers en het borgen van kennis. Risico: geen back-up of opvolging bij afwezigheid of vertrek waardoor processen geen doorgang kunnen vinden. Stap 2: beoordeling Redelijke impact (op resultaat) en is zeer waarschijnlijk (termijn). Belangrijk risico Stap 3: actie & planning - Welke werknemers op cruciale posities? - Welke talenten zijn er en hoe ontwikkelen? - Ontwikkelprogramma voor talenten  Door wie en wanneer? Stap 4: monitoren Beoordelen effectiviteit van management activiteiten.

Opmerkelijke risico’s Technologie: het werken met verouderde systemen, geen innovatie Strategisch: beperkt beeld van de externe markt en mogelijkheden Strategisch: de vaardigheden van de leiding kunnen onvoldoende benut worden

Succesfactoren en leerpunten Draagvlak van management Middel om vooruit te kijken Inzicht in risico’s en focus op de kritische Risicobewustzijn en denkhorizon Ruimte voor ondernemersschap, binnen kaders Formele cyclus

Risicomanagement Beperking van vrijheid of ruimte voor kansen Risicomanagement Beperking van vrijheid of ruimte voor kansen? Dactylo, Eddy de Waart