Marleen Teunis & Astrid van Hest FOTO Werken maakt gelukkig Workshop Oplossingsgericht Verzuimmanagement® Zaal 4 11.00 – 12.00
Introductie Oplossingsgericht Verzuimmanagement® Marleen Teunis, Astrid van Hest
Van Campen Consulting Organisatieadviesbureau Opgericht in 1991 25 professionals Landelijke speler Twee bedrijven Verzuimmanagement en Instroommanagement Profit en non-profit
Programma Introductie Oplossingsgericht Verzuimmanagement® De methode Mobiliteits denken Werkhervattingsplan Mogelijkheden en kansen
Oplossingsgericht Verzuimmanagement® Vakkennis Communicatie Wetgeving
Vakkennis Sturing op mobiliteit in plaats van op diagnose Mobiliteitsmeter Geen oordeel hebben over ziek zijn Rapporteren en activeren op basis van mobiliteit Wel ondersteuning op gebied van prognose en verloop van verzuim
Bepalen mobiliteitscode Ingangsklacht Andere beperkingen t.a.v. werk Draaglast/Draagkracht Gedrag Mobiliteitscode = ……
Mobiliteitscode M1 = niet mobiel M2 = vandaag niet mobiel, morgen kan het anders zijn M3 = mobiel, nog niet in staat om eigen werk (volledig) uit te voeren M4 = mobiel, kan eigen werk hervatten op eigen werkplek, minimaal 60%
Mobiliteit en aanpak Mobilteit is naar de werkplek en praten over ontstane situatie Maken werkhervattingsplan Wekelijks evalueren Passend werk en opbouw
Werkhervattingsplan Wordt ingevuld op de eerste afspraak Volledig commitment van beide partijen Stip aan de horizon Gedetailleerd stappenplan Bijstellen indien gewenst
Vakkennis (wetenschappelijk) Stress en gewrichtsklachten zijn vanaf de eerste dag mobiel Mobiliteit ALTIJD na 5 dagen 5 dagen is signaal(datum) Mensen zijn eerder beter dan te verwachten werkhervattingsdatum Contact met medische deskundigen vanuit professie
Wetgeving Wet Verbetering Poortwachter is niet meer actueel Het gaat er om dat je het doet en niet wie het doet (nieuw STECR protocol) Werkhervattingsplan (WHP) vervangt voor 90% in eerste week de probleemanalyse Ieder doet wat bijdraagt aan herstel
Cijfers Duurzaam personeelsbeleid Kostenbeheersing (dag verzuim is 550,00 euro) 2% verzuim bij medewerkers / 1% verzuim bij studenten Langdurig verzuim reduceren naar 3% Stress uitval reduceert 80% na zes weken terug op de werkvloer
Communicatie De methode Oplossingsgericht Communiceren met oprechte belangstelling, waardevrij en compliment! Verzuim is een signaal/cadeautje voor de leidinggevenden Zorgzaam en met behoud van relatie Gezamenlijke verantwoordelijkheid
Er moet altijd iets gebeuren voordat er iets gebeurt Ten slotte Er moet altijd iets gebeuren voordat er iets gebeurt
Vragen??????