Waarderen van adviseren

Slides:



Advertisements
Verwante presentaties
Flexibel bestemmen en tijdelijk gebruik
Advertisements

Ervaringen in samenwerking
Menno Karres Lead Auditor
Vertrouwen als voorwaarde voor “partner in business”
Advies Commissie Ruimtelijke Ontwikkeling Luchthavens januari 2009
Ondernemen in de praktijk
Stichting Dijk van een Kust
Verfijning knelpuntenanalyse Mogelijke strategieën
Ecosysteem van duurzame ondernemers in Utrecht Evelien Boshove 20 juni 2013 Onderzoeker EBU.
Complementaire dienstverlening Van integraal naar complementair.
Denken in versnelling en Groei
Waarde-volle zorg LPZ, 11 oktober Opbouw Voorstellen Ontwikkelingen Ander perspectief In gesprek 2.
Hoe blijf ik overeind als welzijnsprofessional?
Value is nothing if not produced. “MAY YOU LIVE IN INTERESTING TIMES” DE TIJD VAN LANGDURIGE GROEI WAARBIJ (ECONOMISCHE) WAARDE ‘ALS VANZELF’ ONTSTOND.
Kennisagenda Transport & Logistiek
Growing green Naar een groene gebiedsontwikkeling en inpassing van de A6 Pieter Dijckmeester Projectdirecteur RVOB Expertmeeting 21 november 2013.
Missie, visie en doelen Concept. Juli Lisette Stamsnijder.
Vormen van bestuurlijke lichtheid CoP Conferentie d.d. 7-8 december 2006 Carol van Eert secretaris-directeur.
Agenda voor een Nationaal Programma Preventie NPP Inzet NPHF Federatieraad mei 2013.
Wat is APPRECIATIVE INQUIRY Een manier van kijken en Een co-creatie voor duurzame verandering
1 Beleidsaanbevelingen SP2SP symposium 8 maart 2010.
Nederland 2020 – Virtuele Delta Gideon Strategie 7 Onderzoek NCG en Min. VROM Presentatie voor TUDelft, 17 juni 2010.
Regiobijeenkomsten ter voorbereiding op transities sociaal domein
KB Paul Opdam WUR. Sociale dimensie Economische dimensie Fysiek-Ecologi- sche dimensie Planning, regelgeving, financieren, organiseren KB1:
Missie, visie & jaarplan
Missie, visie, strategie & jaarplan
De rol van het Centrum voor Jeugd en Gezin Praktijkervaringen met versterken van informele netwerken bij opvoeden. Pink Hilverdink, Nederlands Jeugdinstituut.
Vereniging van Grondbedrijven - Congres 2 juni 2010 Ad Fundum Prof.mr. Friso de Zeeuw Praktijkhoogleraar Gebiedsontwikkeling TU Delft Directeur Nieuwe.
Kennis- en Onderwijscentrum Bodem en Ondergrond Leergang Oriëntatie Bodem en Ondergrond.
Strategische samenwerking
Zorg voor de Toekomst Noord- en Oost-Groningen Marieke van Ginkel
Samen werken aan een gezonde regio!
Werkgeversservicepunt
Congres Appreciative Inquiry
SC-LLLL bijeenkomst. Programma 12:00 – 13:00 Lunch 13:00 – 13:30 Introductie adhv Businesscase 13:30 – 15:00 Carrousel per werkpakket (groepsindeling.
Workshop co-creatie met gemeenten
Vitale opgaven voor de Stad bestuursvergadering ZON, 4 febr. 2014
Convenant Rotterdam Half Time Tribune MKB-Rijnmond 1 1.
Maatschappelijk Vastgoed over 10 jaar…. if you can't stand the heat, get out of the kitchen Hans Mommaas Tilburg University – NHTV Breda Amersfoort, 17.
Digitaal mei 2014.
Wat is een IKC? Samenhangende voorziening met onderwijs, opvang en zorg voor kinderen en heeft de volgende kenmerken: Eén visie Het kind van 0-12 jaar.
6 lessen voor aantrekkelijke winkelgebieden Middelburg, Drs. Hans-Hugo Smit, Platform31.
NKOP Symposium – State of the Art Ouderenpsychiatrie
1 De businesscase: een belangrijke stap op weg naar een KlantContactCentrum Doret Boonstra Intern adviseur.
Kennis- en Onderwijscentrum Bodem en Ondergrond Leergang Oriëntatie Bodem en Ondergrond.
Programma 26 januari 2015 in Zoetermeer 14:00Start bijeenkomst onder leiding van Renske Keur 14:05Welkom door regionaal ambassadeur Marc Rosier 14:10Beter.
Toekomstbestendige winkelgebieden in 6 lessen
Straffe madammen… …werken bij een straffe overheid.
24 september 2010 Samenwerking Rijk - Regio. Deltacommissaris 224 september 2010 Samenwerking Rijk - Regio Zonder actieve regio’s geen Deltaprogramma.
Congres Ruimte voor Gelderland Nijkerk, 3 november 2015.
Platform 31 Conferentie Ruimte voor Ondernemerschap Workshop Aanbesteden 28 november 2014 MKB-vriendelijk aanbesteden en Social Return Petra Oden, Lector.
Twee stroomversnellingen verder… Centrale vraag: Welke synergie is er tussen verduurzaming van huurwoningen en particulieren? Hoe?
>> Als het gaat om innovatie Agentschap NL Robert van Haaften Innovatieadviseur Masterclass High Growth Forum 10 juni 2013 Willem-Jeroen Stevens CEO Transparent.
Groningen Internationaal Kansen benutten via Europese Programma’s EU-coördinator Jenny Otten Provincie Groningen.
Matching ideals stichting laluz & logo IO invoegen!! Contactgegevens account manager.
Samenspel RvB en RvT moet professioneler: belang van diversiteit Rienk Goodijk Hoogleraar Governance in het semipublieke domein GITP/TiasNimbas Business.
Organisatieontwikkeling Bijeenkomst voor Informatie en Opinie 9 oktober 2012.
Verandertypen en invoeringsstrategieën Omgevingswet
PPS Waterroute Impuls voor het gebied Alblasserwaard / Vijfheerenlanden, het bedrijfsleven en het onderwijs Annemarie Moons Voorzitter College van Bestuur.
Discussiedagen Sociale Huisvesting
Noord-Brabant, klimaatbestendig en waterrobuust
Co-creatie kan plaatsvinden met: Publiek Andere culturele organisaties
DE ENERGIE OM TE VERANDEREN
CIO 3.0: een gemeentelijk perspectief op de digitale transformatie
Doorontwikkeling economische samenwerking regio
Wijkaanpak Gedeelde uitgangspunten: top-down en bottom-up benadering.
INTERREG NWE, NSR NAAR EEN VERVOLG IN Jacqueline Brouwer
The making of: Omgevingsvisie
Flits-sessie Het verhogen van de aantrekkingskracht van de instelling
Transformeren is het nieuwe ontwikkelen
Transcript van de presentatie:

Waarderen van adviseren SMC | Strategie en Management Consultants Waarderen van adviseren Op zoek naar waarde-creatie in het nieuwe adviseren Workshop Re-inventing Business Models Pascal Lamberigts, Liesbeth Schipper, Tom Smit Baarn, 25 november 2011

Agenda Introductie Royal HasKoning (SMC) 1 ‘traditioneel’ project & 1 toekomst project wordt toegelicht . 15 min. Splisting in 2 groepen: Customer side & Consultant side Elke groep krijgt 2 vragen mee en werkt deze op een White paper uit . 20 min. Start the dialogue De twee groepen geven vanuit hun perspectief antwoord op de twee hoofdvragen . 25 min. Afronding Na de scherpe dialoog blikken we terug via het canvas en evalueren of vraag en aanbod enigzins bij elkaar zijn gekomen . 10 min. Uit: Strategisch management voor de publieke zaak, Steven de Waal, 2008

Verandering door visie en verbinding Wie zijn we…? Strategie- en organisatieontwikkeling Proces- en omgevingsmanagement Programma-, kennis- en innovatiemanagement Strategisch beleidsadvies en - evaluaties Businesscase ontwikkeling / fin.econ.advies Diensten Verandering door visie en verbinding in het fysieke domein! Regio: provincies, gemeenten, waterschappen Rijksoverheid Adviesraden en kennisprogramma’s Private partijen Internationaal Klanten Deltaprogramma en klimaatadaptatie Energieneutrale gebiedsontwikkeling Omgevingsmanagement infrastructuur Kerntaken en programmaplannen Regionale samenwerking & omgevingsrecht Thema’s

‘Public space’ Het publieke domein…… Overheid NGO’s Markt Burgers Uit: Strategisch management voor de publieke zaak, Steven de Waal, 2008 Burgers

Kennissector & programma’s nationaliseren desinvesteren ….volop in beweging… ‘Banken’ !!?? Concept-ontwikkeling Overheid Nieuwe publieke ruimte wetenschappelijke outputsturing (fundamenteel) dereguleren Adviseurs? resultaats- verplichting onafhankelijkheid decentraliseren privatiseren Kennissector & programma’s diversificatie meer vraagsturing (toepassings- gericht) ‘Public space’ herijking dialoog NGO’s ‘Ontwikkelaars’ herprioritering burger- Initiatieven ‘Glo-kalisering’ ‘Social capital’ belangen- behartiging inkrimping protest Burgers protest

Waardecreatie en verdienmodellen adviseur Klantvraag Onze inzet Verdienmodel Hiërarchie Royal Haskoning in 2020! Geef me een advies over mijn probleem? Kennis en ervaring Voordoen Heb je capaciteit om me te helpen mijn resultaat te bereiken? Menskracht met juiste kwaliteit Meedoen Ben je bereid samen te werken aan een gezamenlijke opgave? Commitment aan resultaat Samendoen Partnerschap

Voorbeeld 1: Hiërarchisch model Strategieontwikkeling Deltaprogramma IJsselmeer Opgave: voorsorteren op lange termijn klimaatverandering Doel: ontwikkeling van integrale en gedragen strategieën Vorm: Europese aanbesteding: geen gesprek vooraf, algemene inlichtingen, geen uitwisseling van kennis tussen concurrenten Financiering: rijksoverheid

Voorbeeld 2: Partnerschapsmodel Programma Gebieden energie neutraal Opgave: duurzame energietransitie Doel: gezamenlijke ontwikkeling haalbare en repeteerbare businesscase voor energieneutrale gebiedsontwikkeling Vorm: samenwerkingscontract publieke en private partijen Samenwerking 13 private partners Financiering: overheid basisfinanciering, markt voor- en co-financiering

Vragen Vraag 1: vanuit perspectief ‘nieuwe klant’ Voor welke waarden zou je de nieuwe adviseur willen betalen in een toekomstig partnerschap en wat betekent dit voor het dilemma onafhankelijkheid versus resultaatscommitment? (benoem een top 5 van waarden) Vraag 2: vanuit perspectief ‘nieuwe adviseur’ In welke waarden komt je toegevoegde waarde tot uitdrukking in een toekomstig partnerschap met de klant, gegeven de verschuivende verhoudingen in het publieke domein? (benoem een top 5 van waarden)

WorkShop In welke waarden komt je “Consultants, offer the right thing” “Customer, ask the right questions” In welke waarden komt je toegevoegde waarde tot uitdrukking in een toekomstig partnerschap met de klant, gegeven de verschuivende verhoudingen in het publieke domein? (benoem een top 5 van waarden) Voor welke waarden zou je de nieuwe adviseur willen betalen in een toekomstig partnerschap en wat betekent dit voor het dilemma onafhankelijkheid versus resultaatscommitment? (benoem een top 5 van waarden) Match van waarden!? Nieuwe verdienmodel SMC? De dialoog faciliteren Gilles en Vincent, in het format van lagerhuis, mensen krijgen het woord wanneer zij hun petje op zetten. We hebben schrijftelijke ondersteuning tijdens de workshop. “Start the dialogue” 4-4-2017

Meer informatie…? Pascal Lamberigts, hoofd Royal Haskoning SMC p.lamberigts@royalhaskoning.com / 06-22378665 Liesbeth Schipper, programmamanager Gebieden Energie Neutraal l.schipper@royalhaskoning.com / 06-22517549 Tom Smit, directeur Royal Haskoning Management Consultancy t.smit@royalhaskoning.com / 06-53758129 www.royalhaskoningsmc.com