Implementeren doe je samen Aan de slag met pedagogisch beleid Clarine de Leve Vyvoj Management Kinderopvang Jaarcongres, 24 mei 2011

Waar gaan we het over hebben? Gebruiker: we kiezen in deze presentatie de insteek van uw rol en die van uw medewerkers bij de implementatie van nieuw beleid. Mijn voorbeelden liggen op het vlak van pedagogisch beleid. Het implementeren van onderdelen van het pedagogisch kader. Gebruiker: Waar gaan we het over hebben? Karakter en motivatie van medewerkers als succes factor voor het realiseren van beleid

Succes factor voor nieuw beleid U kunt duidelijk maken welk probleem wordt opgelost wat u concreet wil bereiken hoe groot of klein de vernieuwing is hoe het aansluit bij waar uw medewerkers mee bezig zijn wie het moeten uitvoeren

Wat motiveert u?

… en uw medewerkers?

Gaat u er volledig voor? Wat wilt, droomt, durft u; Doet u het? Als u als leidinggevende er niet volledig voor gaat, kunt u niet verwachten dat uw medewerkers dat wel doen!

Motiveren werkt vaak averechts Niet drammen maar verwachtingen gelijk stellen

…dan vallen mensen stil als u stopt Neemt u ze op sleeptouw... …dan vallen mensen stil als u stopt

Nieuw beleid is lastig Iedereen heeft er ervaring mee in werk en prive

We vragen aan: Pm-ers die thuis zelden lezen ... enthousiast voor te lezen in de groep Pm-ers die een “beweging allergie” hebben .. met plezier te bewegen samen met kinderen

Motivatie die uit de mensen zelf komt is het krachtigste middel wat beweegt uw mensen ?

Zoveel types, zoveel beweegredenen Beldin Daniel Ofman Honderbunderbos maar ook culturele beweegredenen persoonlijke beweegredenen verschillende leerstijlen

Gemeenschappelijk Alle karakters hebben eigen drijveren voor motivatie en succes eigen prikkels om in beweging te komen Gedeelte van gedrag is leerbaar ander deel staat vast

Dit is uw team...

Iejoor Nodig Rol uitvoering ruimte voor bezwaren duidelijke uitleg bekende klussen succesvolle klussen

Knorretje Nodig Rol uitvoering gezamenlijk startmoment ondersteuning uitleg doelstelling Rol uitvoering niet in een pilot

Winnie de Poeh Nodig Rol uitvoering feestelijke start duidelijk plan aan de hand nemen Rol uitvoering - lid projectteam - kleine stapjes

Uil Nodig Rol uitvoering logische opdracht luisteren naar haar wijze raad Rol uitvoering projectleider ambassadeur noteren van afspraken evaluatie

Konijn Nodig Rol uitvoering spullen ruimte om aan de gang te gaan steun vanuit management Rol uitvoering lid projectteam projectleider

Teigertje Nodig Rol uitvoering plek voor enthousiasme ruimte voor experimenteren kaders Rol uitvoering geen projectleider afgebakende klussen

Leren van nieuw gedrag dat beklijft speerpunt voor iedereen allemaal samen leren herhalen en aanspreken borgen van resultaten

Betrek medewerkers vanuit hun eigen kracht Implementeren doe je samen Vanuit verschillende rollen en posities aan de slag Honoreer de diversiteit van de behoeften en inbreng Rust medewerkers toe (opleiden, trainingen, coachen, etc)

Aandachtspunten Stel uw teams zo effectief mogelijk samen. Kijk naar de kwaliteiten van uw MT leden en de teams op de locaties Kijk bij verandering naar wat er nodig is aan teamprofiel en selecteer de juiste mensen. Organiseer wat niet aanwezig is. Samenspel is fundamenteel

De omslag Sluit aan bij de drijveren van uw medewerkers De eerste omslag is altijd persoonlijk Mensen willen er toe doen!

Meer weten? www.vyvoj.nl C.de.leve@vyvoj.nl