Regionale Werkgevers- benadering Zuid-Limburg Een kwestie van verbinden…

Slides:



Advertisements
Verwante presentaties
Programmaraad / werkgroep werkgeversdienstverlening
Advertisements

De Loos Monitoring meer dan cijfers versterken van kwaliteit en beleid.
Entreeonderwijs in een regionaal netwerk Aanpak Graafschap College 3 oktober 2012 Aanpak Graafschap College 3 oktober 2012 OF.
Werken naar vermogen Bijdrage voor Sociale Alliantie 7 april 2011.
Regionale bijeenkomst Werken naar Vermogen Regio Limburg Geert Schipaanboord.
Pilot Loondispensatie Oktober •Aanleiding aanmelding / deelname pilot •Doelgroep •Toegangstoets •Uitgangspunten - ontwikkelingen •Huidige status.
Voor iedere leerling een oplossing!
Kansen door samenwerking
Programma AMB Stand van zaken De Werkschool Drechtsteden/Zuid Holland Zuid Drechtstedendinsdag, 1 november 2011.
Energieke doelgerichte regionale aanpak
Opbouw presentatie Doelstelling Belangrijkste kenmerken Kansen
Complementaire dienstverlening Van integraal naar complementair.
Minisymposium ChristenUnie
Bestuurlijke ambities ‘het nieuwe werken’ in bezuinigingstijd.
Workshop werkgeversdienstverlening SZW dagen, Utrecht 12 april 2012 Inhoud workshop: 1. Presentatie regionale ontwikkelvarianten samenwerking gemeenten-
Reïntegratie, dat regelen wij zelf
Bustour Slim Samenwerken “GREEP OP SAMENWERKING ?”
Voortgang arbeidsmarktbeleid in de Drechtsteden G.A. ten Dolle Projectgroep Wwnv 23 mei 2012.
Loopbaanplein Achterhoek
Regionale bijeenkomst Werken naar Vermogen Bijeenkomst Noord- Brabant, Gemeentehuis Oisterwijk Mathilde van de Ven.
Karin Sleeking Hoofd beleidsafdeling Werk en Inkomen VNG
SAMENWERKING W&I Regio Kromme Rijn Heuvelrug Bunnik inwoners De Bilt inwoners Utrechtse Heuvelrug inwoners Wijk bij Duurstede inwoners.
Integrale aanpak 1 Gemeente Wonen Werk Zorg Onderwijs AWBZ (begeleiding) WWNVJeugdzorg.
Bestuurlijke afspraken rijk -gemeenten
Gemeente en onderwijs een sterk koppel Afstemming ZAT, passend onderwijs en CJG in LEA Datum 12 januari 2010 NJi Onderwijs.
Kenniscentra en de Associate degree Een arbeidsmarktrelevante kwalificatie tussen MBO-4 en de Bachelor Wim Streumer, 1 april 2008 te Amersfoort.
Regionale betrokkenheid bij de beroepskolom Een casus… Dag van de Beroepskolom 5 oktober 2012.
Verbinden, stimuleren & ontwikkelen Wetsvoorstel Werken naar Vermogen informatie voor SW- medewerkers.
WerkGevers Service Punt Zoetermeer Jolanda Kroon
1 Ketensamenwerking Alkmaar 10 maart Missie Partner in de arbeidsmarkt Werkzoekenden:Iedereen doet mee Werkgevers:Bijdrage aan duurzaam ondernemen.
WELKOM.
Vereniging van Nederlandse Gemeenten Ontwikkelingen afvalwaterketen De aanpak afvalwaterketen VNG en UvW.
Regionale bijeenkomst Werken naar Vermogen Regio Utrecht Mathilde van de Ven.
1.Opgave West-Brabant 2.Uitvoeringsprogramma 3.Samenwerkingsstructuur 4.Prestatieovereenkomsten 5.Verbinden van middelen.
Sociale Agenda 2020 Gesprek met de raad 3 en 4 april 2012.
Werken naar Vermogen In de Drechtsteden G.A. ten Dolle, directeur Dordrecht Projectgroep Wwnv 1 December 2011.
Werkgeversservicepunt
WSP Hét Werkgeversservicepunt
Leren in de regio Marc van Rooden, 26 mei Wat is RegioLeren Regio Leren is het ontwikkelen, uitbouwen en onderhouden van een regionale kennisinfrastructuur.
1 Stand van zaken. Werkgeversaanpak 2 Vanuit 1 loket: Ontzorgen en kwalitatieve dienstverlening aanbieden op diverse gebieden vanuit het concern. Dienstverlening.
De beweging in het Sociaal Domein: kans of ramp? 8 oktober 2014
Schakelen tussen Onderwijs & Arbeidsmarkt Festival van het Leren, 12 september 2014.
Regionaal perspectief
De toekomstige arbeidsmarkt: Samen werken in de regio
1. Decentralisatie van overheidstaken naar gemeenten Gemeenten worden in 2015 verantwoordelijk voor: - jeugdzorg, - werk en inkomen en - zorg aan langdurig.
2 DECEMBER 2014 COÖRDINEREND PLATFORM ECONOMIE EN ARBEIDSMARKT.
Eenheid in verscheidenheid Bijeenkomst najaar 2014, Programma Leren en Werken.
De kracht van de samenwerking in de regio
Denk aan de toekomst FNV Manifest Gemeenteraadsverkiezingen 2010 Op 3 maart 2010* is het zover. Dan vinden in Nederland nieuwe gemeenteraadsverkiezingen.
Inclusieve Arbeidsmarkt NHN Aanpak Jeugdwerkloosheid AJW 2.0
Aanpak jongeren PrO/VSO
Arbeidstoeleiding van jongeren met een beperking
Pilot Regionale Werkgeversdienstverlening Midden Gelderland.
Samenhang in het sociaal domein Sociale visie, decentralisaties Commissie S&V 17 april 2012.
IBN de basis voor groei Presentatie Commissie Inwonerszaken gemeente Boxmeer 29 augustus 2013 Ed de Leeuw - algemeen directeur IBN.
Decentralisatie AWBZ Gemeentelijke aanpak. College Zorg en Welzijn (CZW) Bestuurlijk overlegplatform Zeeuwse gemeenten (13) en Provincie (sinds 2005)
Omvang werkloosheid 1-jan-131-jan-141-okt-14 1-dec-14 WWB/BBZ IOAW IOAZ 576 Subtotaal bijstandTotaal Subtotaal WWWW
1……………………….. Doeltreffende samenwerking Markermeer - IJmeer 12 november 2015 Corné Nijburg.
Continuïteit van de Samenleving Strategische Agenda Renee Linck Uitvoerend projectleider November 2015.
Eenduidige werkgeversbenadering Marcel Tijdhof en Han Holtkamp (POWI) Hengelo, 26 mei 2011.
Strategische Sportvisie Heeze-Leende Bijeenkomst woensdag 23 november 2011.
Rutger Verbeek Bedrijfsadviseur Mobiliteitscentrum Friesland 20 januari 2010 “Hoe kom je als bedrijf de crisis door? “
“Gentleman we have run out of money,now we have to think” Voorbereidende vergadering d.d. 23 januari 2013: Visie Werk en Inkomen en Wsw.
Raadsledenbijeenkomst 15 mei 2017
Verwijzen naar kookboek.
De noodzakelijke herstructurering
Sjoerd Veerman Programmamanager Arbeidsmarktbeleid RIF-project
Kansen voor Jongeren in een Kwetsbare positie, RMC regio Utrecht
Is de economische recessie een zegen voor de relatie ouders en school?
ONDERWIJS EN ARBEIDSMARKT
Transcript van de presentatie:

Regionale Werkgevers- benadering Zuid-Limburg Een kwestie van verbinden…

Agenda 1.Aanleiding/historie 2.Herijking t.g.v. WWNV Context Kaders visie/missie Uitgangspunten Soll/ist-situatie 3.Dilemma’s

1.Aanleiding/historie Weinig resultaat aanbodgerichtheid (RIB’s) Grote (incidentele) vraag met ad hoc oplossingen Te weinig marktbereik UWV Economische noodzaak o Levering van voldoende & geschikt personeel is belangrijke vestigingsfactor o Dreiging productieverlies tgv personeelskrapte NB: transitie gedurende periode

Mismatch: NWW versus vacatures Zuid-Limburg

Adagium: Vraag van de werkgevers als leidend principe: snelle en kwalitatieve service één loket / één contact ontschotte dienstverlening

Bijdrage economische agenda Oud: Zuid-Limburg Nieuw: Brainport Stadsvisies Zorg Techniek Logistiek Detailhandel Chemie & materialen Healthcare Zorg/systems Energy Logistics Leasure Smart services Creatieve industrie Etc.

Expertise dedicated (senior)bedrijfsadviseurs o houding & gedrag (pro-actief & klantgericht & gericht op samenwerking met partners) o werken in sectorale clusters o resultaatgerichtheid & projectmatig werken taakdifferentiatie & schakelrol naar specialismen o Arrangementsvorming als specialisme o Financiële/juridische dienstverlening Sectorale marktbewerkingsplannen

Dienstverlening Primair: vacaturevervulling (kwaliteit en snelheid) Secundair: duaal leren en EVC’s Tertiair: o HRM-advisering o Financial Engineering (O&O-fondsen, CAO, ESF, etc.) o Relatie beheer (netwerken & CRM) o Mobiliteit (werk naar werk) o Social Return/jobcarving o Stages en werkervaringsplaatsen o Bijdrage aan economische agenda

Prestaties – 2011: (extra) vacature vervullingen duale trajecten/EVC’s – Toegenomen werkgevers tevredenheid – Verbinding van werkgevers (sectorconvenanten en werkgeversarrangementen) – Bijdrage aan structurering Verbinden bestuurders, management, uitvoering Kapstok voor initiatieven (Actieplan jeugdwerkloosheid, scholingsagenda Zuid-Limburg)

Jongerenloket Door toevoeging van 4 fte jongerenconsulenten aan werkgeversteam: ontsluiting arbeidsmarkt voor kwetsbare jongeren Resultaten 2011 o maatwerkdienstverlening aan 943 Heerlense kwetsbare jongeren (1.562 Parkstad) mbv Actieplan Jeugdwerkloosheid o 56 terug naar school (met studiefinanciering) o 18 naar AKA-opleiding (arbeidsmarkt gekwalificeerd assistant) o 162 naar werk in dienstbetrekking o 31 jongeren geplaatst op een werkervaringsplek o Vooruitlopend op WWNV

Succesfactoren Sense of urgency Gedragenheid door bestuurders, managers, uitvoerders (toewijding/betrokkenheid) Blijven aanspreken van partners Geheel is meer dan de som der delen Afstemming achter de schermen (ontzorging) Relatiebeheer Voordelen inzichtelijke maken (what’s in it for me?)

2.Herijking t.g.v. WWNV

Context Drukte door 3 D’s ( WWNV, AWBZ & Jeugdzorg) Bezuinigingen (onderwijs, UWV, P-budget) Resessie: oplopende werkloosheid Aanbod is ouder en laagopgeleid De vraag richt zich op hoger opgeleide n (MBO 3 en hoger) Verdringing (hoog -> laagopgeleiden, jonger ->oud, WW -> WWB)

Kaders 1.Programmaraad (VNG, Divosa, UWV). Te verantwoorden conform ledenbrief: Eén aanspreekpunt voor werkgevers (regio, subregio, lokaal) Samenwerkingsafspraken met UWV en sociale partners Effectieve afspraken werkgevers (voldoende plekken) Goede regionale arbeidsmarktanalyse 2.Bestuurlijke opdracht SNZL 3.Opdrachtformulering aan werkgroep

Visie Werkgevers zijn een belangrijke succesfactor voor het realiseren van de WWNV-doelen. We hebben een gezamenlijk belang om zoveel mogelijk eenduidigheid aan werkgeversdienstverlening te bieden De benadering van werkgevers stemmen we af op een regionale, gewestelijke, lokale schaal We organiseren de afstemming met partners (UWV, onderwijs, SBB, SW) om concurrentie te voorkomen

Missie Het gezamenlijk oplossen van arbeidsmarktvraagstukken door een gecoördineerde sectorale marktbenadering waarin o.b.v. een vraaggestuurde aanpak werk wordt gemaakt van sociale stijging en leerwerkarrangementen

Uitgangspunten Afstemming/samenwerking (regio, gewest, lokaal) Vastleggen afspraken kader Eén benadering/één methodiek/één aanspreekpunt Geen oneigenlijke concurrentie Bestuurlijk draagvlak Resultaatgerichte sturing Samenwerking met partners (EZ, onderwijs, BCP, ….) Regierol gemeenten Werkgeversbetrokkenheid Ontzorgen Werkgever

Soll-situatie Economie is leidend (LED, HCA’s, sector-branche-afspraken, CAO’s, etc.) –Vraag centraal –Aanbod volgt vraag Samenwerking (schaalniveau/actoren) Één methodiek

Ist-situatie Te regelen: Verbinding strategische kaders arbeidmarktbeleid o visie, overwegingen, intenties, doelen, uitgangspunten o arbeidsmarkt-/uitvoeringsagenda o marktbewerkingsplan Met: o governance o personeel o marketing/uitvoering

Dilemma’s Behoefte aan doorontwikkeling en extra investering werkgeversdienstverelning versus Forse bezuinigingen (UWV/WWB, partners) Nu inzetten op duurzame scholing versus Afname re-integratie/scholingsmiddelen

Dilemma’s terugtrekking in de eigen geledingen, opnieuw eigen richting, Coleur Locale bij gemeenten t.g.v. invoering WWNV versus meerwaarde door samenwerking (efficiency & effectiviteit) bestuurlijk eigen belang versus gezamenlijk maatschappelijk belang