Wij helpen organisaties bij (complexe) projectmanagement vraagstukken

Slides:



Advertisements
Verwante presentaties
De ideeën van Kaplan & Norton over de Balanced Scorecard
Advertisements

Van duurzaam energie-initiatief naar Met Elkaar Voor Mekaar
Wij stellen ons graag aan u voor!
RESULTAATGERICHT WERKEN in verbinding met de totale organisatie
Bedrijfspresentatie Major Milestones Houten, 1 jan 2011.
Ontwikkelmij ontwikkelt zijn klant
Wie zijn we en wat drijft ons? Cameleon, cultuur die je beleeft.
Anders Denken = Anders Doen! VERNIEUWEND ONDERNEMEN EN NETWERKEN “New roads towards the Labour Market: web based employment services of the JobCreator”
De eerste vijf maanden Henk Nies, Vilans, 1 maart 2010, Utrecht.
basisstrategieën van implementeren (1) bron: Pendlebury
Eigen
Blue Turtle Business Partners Samen bouwen aan een sterkere en betere onderneming.
Implementeren Wat komt er zo al bij kijken? Johan Cruijff
BEDRIJFSPRESENTATIE ROSMALEN, VOORJAAR 2013 Specialist in de Test discipline © Infocon 1.
Marc de Roos Amersfoort 29 november 2007 ID-game een ervaring in samenspel.
De kracht van SBA Business Solutions Vanuit een oplossingsgerichte gedachte, waarbij de klant altijd centraal staat, koppelen wij innovatieve producten.
ICTB/NB Projectmanagement.
Participatie en een Klantenraad
Kansen voor Samenwerken
ICT in het Onderwijs bij TBM
Competent van kop tot teen! Studiedag 8 juni 2010
1 Samenwerking in de keten Toegevoegde waarde of illusie ?
1 Activiteiten Platform. 2 Structuur IPMA-NL 3 Doelstelling AP ●Het AP is de spin in het web van IPMA-NL. Het platform activeert en stimuleert de contacten.
Onze Missie “Organisaties begeleiden naar betere resultaten door het verhogen van motivatie, betrokkenheid, creativiteit en productiviteit.”
Europalaan 24 | 6199 AB Maastricht-Airport | T | www
© de vries business consultancy, 2008
Medezeggenschap & Loopbaan Isaak Mol 10 oktober 2012.
Business Marketing Management
1 CORPORATEi FINANCE.. 2 FINANCE Welkom bij Solar Finance. Solar Finance is een internationaal werkend onafhankelijke adviseur gespecialiseerd in corporate.
Convenant Rotterdam Half Time Tribune MKB-Rijnmond 1 1.
Nieuwe Wat? Van idee naar uitvoering – HNW in de praktijk II hoorn.nl.
Oktober 2004 Core Course Information Management dag 2 Agenda.
Van eenmalige bezoeker naar structurele donateur Hans Broodman en Balt Leenman Congres Podiumkunsten, Dordrecht dinsdag 19 mei 2015.
7 Kernwaarden van Delta Lloyd Groep
Workshop sponsoring Delft voor Elkaar
Haal het beste uit jezelf en anderen! Toekomstbestendige Bloei.
Insights & Essentials Willem van Putten
2015 Corporate presentatie Berenschot in vogelvlucht.
Welkom. Inspirerende omgeving Ruim 30 vooraanstaande bedrijven op het gebied van duurzame energie presenteren zich aan u in het Dubo Trade Centre. Uiteenlopende,
Zonder opdrachtgever geen Programma (waarom zoekt het ISZF een opdrachtgever?)
IBN de basis voor groei Presentatie Commissie Inwonerszaken gemeente Boxmeer 29 augustus 2013 Ed de Leeuw - algemeen directeur IBN.
1 Cultuur Profielen & Programma’s GEDRAG Visie op leiderschap persoonlijke beleving business strategie transfer.
Ontwikkelen van vakmanschap in veranderende tijden. HR netwerkbijeenkomst Tineke de Visser In voor zorg!Merel van der Ham 13 april 2016Aafje Academie.
MODERN BOEREN OP OUDE HOEVES even voorstellen 3 partners proces; nieuwe samenwerking expeditie ruimte.
Vlaams Parlement, Brussel 10 december 2015 Onderzoeksresultaten en beleidsrelevantie.
INNOVATIE DOOR NETWERKEN met ‘altruïsme, vertrouwen, redelijkheid en vrijgevigheid’ als basis Hilde de Groot en Jan A. Jurriëns Lectoraat Innovatie HAN/FEM.
Veranderingen en verbeteringen in het primaire werkproces realiseren. Korte omschrijving.
Matching ideals stichting laluz & logo IO invoegen!! Contactgegevens account manager.
Instrument of houding? Implementatie van regionaal en lokaal integraal volksgezondheidsbeleid.
© MOVISIE Een leefbare samenwerking Door: Bora Avric (senior organisatieadviseur en o.a. projectleider van het project ‘Sportief Participeren’ binnen MOVISIE),
LL. HvHK_Kuurne Organisatieontwikkeling >> Strategische planning.
Business Process Management
Lean Six Sigma - Verbetermanagement
Leren is ‘uit’ – leveren is ‘in’ Leren & presteren in één adem
Welke leerpunten nemen we mee van de eerste twee jaar?
23 maart 2017 profilering.
van specialist naar generalist L&D-professional wordt Business Partner
Leren op de werkvloer Leren gebeurt niet vanzelf Wij ondersteunen deelnemers daarom in hun eigen praktijk. Hiervoor hebben wij een innovatieve methodiek.
CIO 3.0: een gemeentelijk perspectief op de digitale transformatie
High Performance Incubator (HPI)
Succes in samenwerken hoeft geen toeval te zijn
Procesondersteuning binnen de sociale zekerheid
Human Resources Accounting
Rockwool Duurzame Inzetbaarheid
Zero Accidents Netwerk Nederland Voorjaar 2014
Ontwikkeling, wij als EBS
Leiderschapsontwikkeling
De scope van het project
Fit voor de zorg Toekomstbestendig door slimmer en efficiënter te werken Waardevolle kennis en ideeën van jou als zorgprofessional Als organisatie toekomstbestendig.
Transcript van de presentatie:

Wij helpen organisaties bij (complexe) projectmanagement vraagstukken p2 projectmanagement Wij helpen organisaties bij (complexe) projectmanagement vraagstukken

Tijden en organisaties veranderen Organisaties hebben te maken met: Toenemende complexiteit Meer dynamiek Meer concurrentie Veel gekozen oplossingen: Projecten voor verbeterslagen Samenwerkingstrajecten Welke uitdagingen kent uw organisatie? 131105tbeale01

De realiteit van projecten Iedere organisatie heeft ze Meestal kan het beter Feest & drama liggen dicht bij elkaar Het ene project is het andere niet Werken in projecten is teamsport p2 maakt projecten beter en zorgt voor concreet rendement! 131105tbeale01

Wat drijft p2? Overtuiging Wij geloven dat projecten wél soepel kunnen lopen Inlevingsvermogen Wij brengen mensen bij elkaar Praktijk centraal De opgave van het project is leidend Drive voor succes Wij hebben een passie voor resultaat en rendement Duurzame resultaten neerzetten en werkelijk waarde toevoegen! 131105tbeale01

Wat kan p2 voor u doen? Strategieontwikkeling en -realisatie Management van complexe opgaven Professionalisering van projectorganisaties 131105tbeale01

Met als beoogd resultaat…. Duidelijke relatie tussen strategie en projecten Soepelere samenwerking van managementteams, projectteams, opdrachtgevers en projectmanagers Betere start en snellere voortgang op projecten Meer plezier in projecten Betere projecten met minder inspanning 131105tbeale01

Strategieontwikkeling & -realisatie Vergroten van het strategisch vermogen van de organisatie Het leveren van game changing strategie Een compacte aanpak, onder meer op basis van het Business Model Canvas Vroegtijdige betrokkenheid van sleutelpersonen uit de organisatie Het optimaal gebruik maken van kennis die in huis aanwezig is Inspiratie door (trend)kennis van de wereld om u heen Realisatiekracht Van nieuw perspectief naar daadwerkelijke realisatie van een krachtige strategie! 131105tbeale01

Management van complexe opgaven Complexe projecten, werkbare oplossingen Managen van complexe projecten Stimuleren van commitment en samenwerking Vanuit een onafhankelijke positie Op maat gesneden methodieken: Projectmanagement Procesmanagement Portfoliomanagement Verbindend onderhandelen En meer… Commitment en drive om tot een goed resultaat te komen! 131105tbeale01

Maatwerk in projectmanagement Altijd de beste aanpak voor úw situatie Projectmanagement Procesmanagement of idea development Programmamanagement Vraagstukken met een vooraf vastgesteld doel/resultaat Geschikt voor het realiseren van een (vaak nog pril) idee In samenspraak met een aantal belangrijke, betrokken partijen Aansturen van een uniek en tijdelijk complex van projecten, processen en taken Toewerken naar vooraf overeengekomen strategische doelstellingen Portfoliomanagement Verbindend onderhandelen o.b.v. Mutual Gains Approach Omgevingsmanagement Prioriteren en aansturen van de totale mix van projecten Met een strategische doelstelling Met de beschikbare resources van de organisatie MGA stelt belangen in plaats van standpunten centraal Werken aan consensus in plaats van een compromis Meerwaarde zoeken van de samenwerking tussen partijen Structureel benutten van de kennis en kunde uit de omgeving van het project Verbeteren van het project en tegelijkertijd draagvlak vergroten 131105tbeale01

Markten waarin we werken FOOD ENERGIE MOBILITEIT STEDELIJKE ONTWIKKELING LAND EN WATER DUURZAME INITIATIEVEN 131105tbeale01

Professionalisering Inrichten en professionaliseren van uw projectorganisatie Lopen uw projecten niet naar wens? Zijn zaken onduidelijk? Wordt te weinig voortgang geboekt? Schakel p2 in voor: Het optimaal inrichten van uw projectorganisatie Verdere professionalisering van uw projectorganisatie Betere resultaten voor minder geld en met minder gedoe! 131105tbeale01

Het pallet van professionalisering Vraag van onze klanten : Inrichten projectorganisatie Professionaliseren projectorganisatie Diensten: Aanpak voor project- en portfolio management (PPM) PMO’s PPM tooling Training & praktijkbegelei-ding Projectevaluatie en -assessment Samenwerking en gedrag in projecten Project management aanpak ontwikkelen Portfolio management aanpak ontwikkelen PPM governance inrichten PMO inrichting PMO bemensing Selectie Implementatie Integratie Review Trainingen P-management E-learning Masterclasses Simulaties Coaching Project start-ups Projectateliers Lean-projecten Verbindend Onderhandelen Project evaluatie Project assessment Gedrag- en drijfverenanalyse Interactieve vaardigheden Persoonlijke effectiviteit in projecten Teamontwikkeling 131105tbeale01

Trainingen en werkbijeenkomsten Wij bieden maatwerk opleidingsmodules: Startpunt: e-learning module (NL/EN) Projectmanagement (3 ervaringsniveaus) Programmamanagement Procesmanagement (ook als opentraining) Portfoliomanagement (incl. portfoliogame) Leidinggevende vaardigheden Mutual Gains Approach Samenwerken in teams Opdrachtgeverschap Combinatie van eigen praktijk, trainers en grondige theorie! 131105tbeale01

Onze persoonlijke aanpak Wij zetten ons in voor uw complexe opgave Methode, organisatie én persoon Zoeken naar de vraag achter de vraag De beste match tussen opgave en p2’er Voldoende management support Opstelling als partner in klantprojecten Altijd met een 2e invalshoek 131105tbeale01

Vaste opdrachtgevers p2 Overheid 131105tbeale01

Vaste opdrachtgevers p2 Bedrijfsleven/maatschappelijk 131105tbeale01

Wat verder goed is om te weten We werken aan de ontwikkeling van ons vak door publicaties en deelname in beroepsgenootschappen Deelname IPMA werkgroepen (Programmamanagement, Portfoliomanagement, Procesmanagement) Trekker van de IPMA-award en leveren van IPMA-assessoren 131105tbeale01

p2 projectmanagement in het kort p2management, p2ontwikkeling, p2strategie Opgericht in 1992, partnerstructuur Gevestigd in Slot Rossum, in Rossum Nederlandse en internationale klanten 30 project- en programmamanagers 12 organisatieadviseurs/trainers Slotselaan 6-8 5328 ER ROSSUM (Gld.) tel: (0418) 66 47 47 e-mail: info@p2.nl website: www.p2.nl @p2projectmgt p2projectmgt Talentvolle professionals met de juiste mentaliteit en passie 131105tbeale01

Wat kunnen we voor u doen? We horen het graag!