Werknemer 2.0, CAO 2.0 en de rol van de OR daarbij Henk Strating www.hsarbeidsvoorwaarden.nl

HS Arbeidsvoorwaarden | CAO-advies en onderhandelingen Slim, snel en sociaal 4-4-2017 HS Arbeidsvoorwaarden | CAO-advies en onderhandelingen

HS Arbeidsvoorwaarden | CAO-advies en onderhandelingen Werknemer 2.0 Babyboomers of protestgeneratie: 1940-1955 ‘Verloren’ generatie: 1955-1970 Pragmatische generatie: 1970-1985 Einstein-generatie of screenagers: 1985-2000 4-4-2017 HS Arbeidsvoorwaarden | CAO-advies en onderhandelingen

HS Arbeidsvoorwaarden | CAO-advies en onderhandelingen Wie is werknemer 2.0 Samenwerken, communiceren, netwerken Bereid kennis te delen!! Schakelen en multi-tasken, multi-inzetbaar Autonoom, zelfsturend, dynamisch Vervagende grens tussen werk en privé Vervagende grens tussen reëel en virtueel (Bron: NCSI-brochure Werknemer 2punt0) 4-4-2017 HS Arbeidsvoorwaarden | CAO-advies en onderhandelingen

HS Arbeidsvoorwaarden | CAO-advies en onderhandelingen ..., maar ook ... Snel verveeld en concentratieverlies Hoge eisen en verwachtingen Losjes en slordig in omgang Wars van hiërarchische lagen Snel van baan verwisselen 90% van de starters heeft binnen jaar 2e baan 53,3% tussen 15 en 24 jaar 2 tot 5 werkgevers (Bronnen: onderzoeken uit 2007 en 2008) 4-4-2017 HS Arbeidsvoorwaarden | CAO-advies en onderhandelingen

HS Arbeidsvoorwaarden | CAO-advies en onderhandelingen Boeien en verbinden Niet binden, maar boeien en verbinden Bepaal het ‘wat’ en laat het ‘hoe’ over Investeer in ontwikkeling en employability Zorg voor goede randvoorwaarden Geef vrijheid en stuur op vertrouwen Bied identiteit, authenticiteit en waarde We’re the leaders, wait for us - Don’t do evil 4-4-2017 HS Arbeidsvoorwaarden | CAO-advies en onderhandelingen

Ontwikkeling van zzp’ers 2008: ‘naar een verdubbeling in 2010’ 2010: 1 miljoen-grens bereikt?? Wilthagen: 30% van de arbeidsmarkt zzp’er TNO: flexibele schil naar 30% in 2015 ‘Laat zzp’er delen in scholing, sociale zekerheid en pensioenregelingen’ Voorzitter ZBO: naar een CAO voor zzp’ers SER-advies is in de maak 4-4-2017 HS Arbeidsvoorwaarden | CAO-advies en onderhandelingen

Ondernemende werknemer Ruimte voor ondernemen en innoveren Archetype Artur Fry – M3 post-it-notes Meedelen in succes en falen CAO en arbeidsvoorwaarden aanpassen!! 4-4-2017 HS Arbeidsvoorwaarden | CAO-advies en onderhandelingen

CAO 2.0 (concept HS Arbeidsvoorwaarden) Flexibel: ruimtegevend en stimulerend (in plaats van voorschrijvend en regelend) Budgetten in geld en/of vrije tijd Keuzevrijheid en keuzemogelijkheden Zelfroosteren en thuiswerken (werk en privé) Goede randvoorwaarden op het werk en thuis Persoonlijke ontwikkeling en inzetbaarheid Variabele en resultaatgerelateerde beloning Duurzaamheid: mobiliteit, vitaliteit, langer doorwerken (ook in zware beroepen!) 4-4-2017 HS Arbeidsvoorwaarden | CAO-advies en onderhandelingen

Voorbeelden van innovatieve CAO’s ABNAMRO (2007) KPN Water- en energiebedrijven Schiphol, ANWB, Reclassering, Particuliere beveiliging, Schoonmaak, MijnStudent Zorg en welzijn: kinderopvang, De Opvoedpoli Caesar Group e.a., Movares (oud NS) NCSI: Battle CAO 2.0 voor de toekomst 4-4-2017 HS Arbeidsvoorwaarden | CAO-advies en onderhandelingen

HS Arbeidsvoorwaarden | CAO-advies en onderhandelingen Voordelen van CAO 2.0? Management: minder ‘probleemoplosser’, meer stimulator, capaciteiten medewerkers beter benutten, boeien in plaats van binden Medewerkers: regie in eigen handen, baas over eigen geld en vrije tijd, levenfasebeleid, combinatie werk en privé, keuzevrijheid voor nu en/of later, investeren in jezelf 4-4-2017 HS Arbeidsvoorwaarden | CAO-advies en onderhandelingen

HS Arbeidsvoorwaarden | CAO-advies en onderhandelingen Weerstanden? Management blijft regelen en voorschrijven Management weigert ruimte te geven of het gebruik ervan te stimuleren Medewerkers willen oude zekerheden behouden Medewerkers weigeren de ruimte te benutten @HenkStrating Zo'n flexibel budget is voor veel mensen toch primair iets afschrikwekkends/engs/onbekends. Schone taak voor de bonden! 4-4-2017 HS Arbeidsvoorwaarden | CAO-advies en onderhandelingen

Moderne arbeidsverhoudingen ‘Van touwtrekken naar samen puzzelen’ Onderhandelen op basis van vertrouwen X-stra: andere kijk op CAO-conflicten Nederlands Centrum voor Sociale Innovatie NCSI Wasstraat CAO’s, Battle of CAO-concepts Baliemanifest 11-11-2009, CAO 2.0 Nieuwe impulsen ‘na de crisis’?! 4-4-2017 HS Arbeidsvoorwaarden | CAO-advies en onderhandelingen

Professioneel CAO-onderhandelen IVA: Wie is de NL CAO-onderhandelaar? Technologische ondersteuning: - rekenkundige ondersteuning met F3 - CAO-Navigator - digitaal employability portfolio - programmatuur zelfroosteren CAO-procesondersteuning 4-4-2017 HS Arbeidsvoorwaarden | CAO-advies en onderhandelingen

HS Arbeidsvoorwaarden | CAO-advies en onderhandelingen Rol voor de OR? CAO = traditioneel domein vakorganisaties Organisatiegraad vakbonden daalt Complexiteit/diversiteit CAO’s neemt toe Medezeggenschap zoekt nieuwe impulsen 4-4-2017 HS Arbeidsvoorwaarden | CAO-advies en onderhandelingen

HS Arbeidsvoorwaarden | CAO-advies en onderhandelingen Zwaktes van de OR Gebrek aan specifieke expertise Ongelijkwaardige machtsbalans Ontbreken van continuïteit 4-4-2017 HS Arbeidsvoorwaarden | CAO-advies en onderhandelingen

HS Arbeidsvoorwaarden | CAO-advies en onderhandelingen Kracht van de OR Betrokkenheid bij het bedrijf Representativiteit werknemers Samenhang CAO met bedrijfs- en HRM-beleid 4-4-2017 HS Arbeidsvoorwaarden | CAO-advies en onderhandelingen

Praktijkcasus: woningcorporaties CAO CAO-afspraken op ondernemingsniveau Werkgevers: Basis-CAO met mogelijkheden om per onderneming +/- af te wijken OR’en: CAO-afspraken op bedrijfstakniveau Vakbonden: 4-4-2017 HS Arbeidsvoorwaarden | CAO-advies en onderhandelingen

HS Arbeidsvoorwaarden | CAO-advies en onderhandelingen Praktijkvoorbeelden Technische groothandel: 2-zijdige consultatie Schiphol Group: driehoeksoverleg Farmaceutische bedrijven: driepartijenoverleg Atos Origin Nederland: OR als CAO-partner 4-4-2017 HS Arbeidsvoorwaarden | CAO-advies en onderhandelingen

HS Arbeidsvoorwaarden | CAO-advies en onderhandelingen Plan van aanpak Bepaal de eigen doelen Onderzoek draagvlak bij de achterban Overleg met directie en vakbonden Met kleine stappen naar grote doelen 4-4-2017 HS Arbeidsvoorwaarden | CAO-advies en onderhandelingen