TEKST 1 DENKEN IN MODELLEN BLOK 1 MODELLEN TEKST 1 DENKEN IN MODELLEN BUSINESS MODEL ECO-FARMER http://en.wikipedia.org/wiki/File:PE_Business_Model.jpg

EEN MODEL: WAT? WAAROM? Weergave van hoe iets er MOGELIJK uit kan zien Weergave van de BOUWSTENEN van iets Weergave van ESSENTIELE aspecten van iets Weergave realiteit in alle details/nuanceringen = TEVEEL INFORMATIE Aandacht wordt op SPECIFIEKE ZAKEN gericht De SAMENHANG tussen aspecten valt beter/sneller op

VOORBEELDEN ONTWERP VAN EEN MODERNE VILLA CONCEPTCAR OPEL MODEL VAN VLIEGTUIG VOOR RUIMTEREIZEN DIMENSIES DIE DE SCHOONHEID VAN EEN GEZICHT BEPALEN

model van een moderne villa studiemodel van de Opel Insigna, 3 jaar voor het actuele productiemodel Bron: www.deshow.net model van een moderne villa Bron: www.123rf.com Geometrisch model van het perfecte gezicht Bron:www.beautyanalysis.com NASA model ruimtevliegtuig 2025 Bron: www. inhabitat.com

ONGEVEER DEZELFDE DIMENSIES BIJ EEN VROUW Pierce Brosnan ONGEVEER DEZELFDE DIMENSIES BIJ EEN VROUW Bron: http://fooyoh.com Bron:www.beautyanalysis.com Tom Cruise

‘’IJSBERG’’- MODEL VAN DE ORGANISATIE DIRECT ZICHTBAAAR NIET DIRECT ZICHTBAAR

UITGEBREID ‘’INPUT – DOORVOER – OUTPUT’’- MODEL VAN DE ORGANISATIE OMGEVING Doelen, Structuur, Cultuur, Technologie, Gedrag en Processen Bronnen Groeps-samenstelling Structuur Technologie Groepsgedrag Processen Cultuur Output Groepsprestatie Individuele prestatie Kwaliteit van arbeidsom-standigheden Individuele attitudes Motivatie Overtuigingen Individuele kenmerken O M G E V I N G Organisatie- niveau Groepsniveau Individueel niveau

INTEGRAAL MODEL MET SAMENHANG TUSSEN DE BOUWSTENEN IN DIT BOEK: 6 BOUWSTENEN VAN ELKE ORGANISATIE INTEGRAAL MODEL MET SAMENHANG TUSSEN DE BOUWSTENEN Reflectie op je rol in het groepsproces STRATEGIE STRUCTUUR SYSTEMEN ORGANISATIE MANAGEMENT STIJL PERSONEEL BEDRIJFSCULTUUR

prestatiemotivatie en faalangst stress motivatie in het algemeen WE BEGINNEN BIJ DE MENS ALS BOUWSTEEN, IN HET INTEGRAAL MODEL HET ELEMENT ‘’PERSONEEL’’ HET AFZONDERLIJKE INDIVIDU EEN AANTAL INDIVIDUEN GROEPEN/TEAMS DE PERSOON: persoonlijkheid waarneming intelligentie creativiteit prestatiemotivatie en faalangst stress motivatie in het algemeen

NA DE MENS/MENSEN KOMT ‘’DE ORGANISATIE’’ IN BEELD STRATEGIE STRUCTUUR * MODEL VAN HENRY MINTZBERG ‘’STRUCTURE IN FIVES’’ CULTUUR COMBINATIE STRUCTUURMODELLEN EN CULTUURTYPEN MANAGEMENTSTIJLEN ETHIEK VAN INDIVIDUEN IN ORGANISATIE VAN ORGANISATIES