Vroege Vogel-sessie Managementsystemen op een rij Relatie INK-managementmodel en andere managementmodellen drs. J.A.J. Balk, INK Vroege Vogel-sessie,

Presentatie over: "Vroege Vogel-sessie Managementsystemen op een rij Relatie INK-managementmodel en andere managementmodellen drs. J.A.J. Balk, INK Vroege Vogel-sessie,"— Transcript van de presentatie:

1 Vroege Vogel-sessie Managementsystemen op een rij Relatie INK-managementmodel en andere managementmodellen drs. J.A.J. Balk, INK Vroege Vogel-sessie, 15 november 2005

2 Doel publicatie Overzicht bieden in modellenland
Stimulans om verder te gaan met het INK-managementmodel Tonen vervolgstappen na INK-diagnose Vroege Vogel-sessie, 15 november 2005

3 Overzicht bieden Generieke systemen (7x)
op grote schaal toegepast duidelijke raakvlakken met het INK-managementmodel Branchespecifieke systemen (6x) selectie op basis van spreiding over branches betreffen de gehele organisatie kennis bij INK-kennispartners Persoonsgerichte systemen gericht op vakbekwaamheid branchespecifiek complementair aan processturing Vroege Vogel-sessie, 15 november 2005

4 Generieke systemen (1) ISO 9001 ISO 14001 ISO 18001
Investors in People Balanced Score Card Six Sigma Enterprise Risk Management Vroege Vogel-sessie, 15 november 2005

5 Generieke systemen (2) Overzicht door dezelfde kenmerken te beschrijven: wat houdt het systeem in verantwoordelijkheid aansturing beoogd resultaat focus op samenhang interne en externe drive externe toetsing verbeterdynamiek overeenkomsten en verschillen met het INK-managementmodel Vroege Vogel-sessie, 15 november 2005

6 ISO Vroege Vogel-sessie, 15 november 2005

7 Investors in people Vroege Vogel-sessie, 15 november 2005

8 Balanced Score Card Vroege Vogel-sessie, 15 november 2005

9 Six Sigma Vroege Vogel-sessie, 15 november 2005

10 Enterprise Risk Management
Vroege Vogel-sessie, 15 november 2005

11 Samenhang INK-managementmodel en generieke systemen
Vroege Vogel-sessie, 15 november 2005

12 Samenhang INK-managementmodel en generieke systemen
Vroege Vogel-sessie, 15 november 2005

13 Branchespecifieke systemen
Vroege Vogel-sessie, 15 november 2005

14 Het HKZ-harmonisatiemodel
Vroege Vogel-sessie, 15 november 2005

15 Het waarderingskader BVE
Vroege Vogel-sessie, 15 november 2005

16 Borea Keurmerk Reïntegratie
Vroege Vogel-sessie, 15 november 2005

17 Het Keurmerk Hypotheekbemiddeling
Vroege Vogel-sessie, 15 november 2005

18 Hazard Analysis Critical Control Points
Vroege Vogel-sessie, 15 november 2005

19 Conclusies branchespecifiek
processen vormen de gemeenschappelijke component tussen het INK-management-model en branchespecifieke systemen per branche meer detail ook gezamenlijke aandacht voor de klant èn auditing INK-managementmodel meer op ontwikkeling gericht Vroege Vogel-sessie, 15 november 2005

20 Persoonsgerichte systemen
visie en strategie uitvoering procedure professie processen management van medewerkers kennis en technologie Vroege Vogel-sessie, 15 november 2005

21 Implementatie Traject 1 Traject 2 INK-diagnose management-systemen
Meer op detail sturen en invullen Managementsysteem INK-managementmodel Alle aspecten, ontwikkelingen, samenhang, balans Vroege Vogel-sessie, 15 november 2005