Projectmatig werken Simone van den Hil.

Slides:



Advertisements
Verwante presentaties
Samenwerkend leren lastig -ook voor leraren leerzaam -ook voor leraren
Advertisements

Projectmanagement 5e druk ISBN
STRATEGISCHE PLANNING
Definitiestudie.
Succesvol in onderwijs met ICT
Provinciaal stappenplan
Methodisch begeleiden
Projectonderwijs in het HBO
Vierde ervaringsuitwisseling “Competent van kop tot teen!” 8 april 2010 Lieselore Beckers & Isabelle De Wispeleir VIVO vzw ompetent van kop tot teen !
het succes van een organisatie het welbevinden en succes
Projectmatig werken...en dan?
Het stellen van kwaliteitseisen aan mentoringprojecten.
22 maart 2012 Meerjarenbeleid AV De Spartaan Evaluatie beleid Bepaling doelstellingen (wenselijke situatie) Alternatieven en haalbaarheid.
ICTB/NB Projectmanagement.
Verandermanagement Hoofdstuk 9 Evaluatie
Titel van de presentatie2 Wanneer start 2e spoor? Als werkgever en werknemer constateren dat herplaatsing bij eigen werkgever nu of binnen afzienbare.
Proces en Product.
O pdracht, O pdrachtgever, Product en P roces. I nhoudsopgave De opdracht De sturing.
Interne Communicatie Inhoud: doel en nut van IC
Wat is een communicatieplan?
MVO en intern management
Presentatie op Flitsbijeenkomst ICO Taal & Rekenen
Wie beslist wat? 10 9 Wie beslist wat?
Opleiden in school, mei Opleiden in school Kennismaking met POSS Personeel en Organisatie Support Systeem Hulpmiddel bij de gesprekkencyclus.
Introductie op innovation challenge Albert Meijer 24 april 2014.
Competent van kop tot teen! Studiedag 8 juni 2010 Competenties en VTO beleid Een degustatie van instrumenten Joke Sweygers Patricia Van Dessel VIVO vzw.
Workshop MT Opbrengstgericht werken Visie – Opbrengsten – Actie.
LauwersCollege Buitenpost Informatica
Kwartaalsessie IPMA-NL
Slagkracht met kwaliteit
Introductie OHSAS
Strategisch Project Performante Interne Communicatie 2.0 Ondernemingsraad 27 november 2008.
Opzet, planning en uitvoering van projecten
Docent: Ans Sarianamual - oktober 2014
Plan van Aanpak (PvA) = Projectplan
Projectplan <naam project>
In 7 stappen naar een gezond bedrijf
Programma Wat is projectmatig werken? Projectstart Projectfasering
TRANSITIE BINNEN DE ORGANISATIE. En nu?  Denk intern na over manieren om deze materie verder te laten binnensijpelen in het dagelijkse doen en denken.
Informatica afsluiting
Albert Meijer 23 april 2015 Positionering van Sociale Innovatie Introductie op innovation challenge Albert Meijer.
Overlast en Zorg Overleg
Project 4: “Sloepenrace”
Projectmanagement Hoofdstuk 1 en 2 Het project Roel Grit
Projectmanagement Auteur: Roel Grit Zelfstudie
Project 3 Pedagogisch werken in de wijk Bijeenkomst 1 Kwartaal 1, schooljaar 2015/2016 Klas: VQR2A Docent: Petra van der Zee.
H7 Organiseren.
Kwaliteit en beleid
Veiligezorg® Fase 1 Organisatorische voorbereiding.
Praktijk project 5 les 1 Dynamiek in organisatie.
Project 3 Pedagogisch werken in de wijk
KWALITEIT EN ORGANISATIE WEEK 2 Schpa 2.57.
Communicatie is de basis
Gezonde School Centrum Gezond Leven1 Werkplaats Gezonde School Centrum Gezond Leven.
Zonder opdrachtgever geen Programma (waarom zoekt het ISZF een opdrachtgever?)
Met Traject aan tafel Departement Kanselarij en Bestuur.
Transitie oprichten beheerstichting Sport Alblasserdam Han de Krijger Tonia Ruybroek 9 oktober 2012.
Dordt aan Zet. De gebruikswaarde van een voorziening maximaliseren door de behoefte van alle belanghebbenden centraal te stellen. Gemeentelijk Eigendom.
© MOVISIE Een leefbare samenwerking Door: Bora Avric (senior organisatieadviseur en o.a. projectleider van het project ‘Sportief Participeren’ binnen MOVISIE),
Resultaten tellen Presentatie voor raadsdelegatie Delft 16 april 2009.
PLANNING MAKEN Stap één bij projecten. HOE MAAK JE EEN ANALYSE? Wat is het verschil tussen een planning en een plan?
Projectmatig werken. Aios hebben de opdracht een praktijkverbeterplan te maken, uit te voeren dat uit en daarvan verslag te doen. De methodiek van project.
MVI ambities opstellen doe je samen
Projectplan en fasering BGT regio Nijmegen
Bestuursamenstelling
Startpunt fase 3 : verdiepingsfase (uitwerking plannen)
Hoe leg je meer focus op resultaat?
Wanneer een project? Als het gecompliceerd en enigszins riskant is.
Projectplan schrijven & Financiën zoeken
INFORMATICA Hoofdstuk 13 - Projectmanagement.
Transcript van de presentatie:

Projectmatig werken Simone van den Hil

Projectmatig werken waarom??? Voordelen Helderheid Beter besturen beheersen Helderheid structuur Nadelen Keurslijf Verantwoording afleggen Bureaucratie en gedoe

Wat is een project? Een tijdelijk samenhangend geheel van activiteiten met een doelstelling en gericht op het behalen van concrete resultaten, die door middel van een eenmalig, niet routinematig verlopend proces gerealiseerd moeten worden voor een aanwijsbare opdrachtgever’

Helder contract! Goede smart opdracht van de opdrachtgever!

Kritische succesfactoren

SWOT

Omschrijving van het project BlablablablablablablablablaBlablablablablablablablablaBlablablablablablablablablaBlablablablablablablablablaBlablablablablablablablablaBlablablablablablablablablaBlablablablablablablablabla

Doelstelling en resultaten

Fasering

Organisatie rondom project Opdrachtgever: HAO Accordeert plan Opdrachtnemer, projectleider: Aios Maakt plan en voert plan uit en neemt regie Afstemming opdrachtgever Draagvlak creëren Verantwoordelijk voor oplevering deel en eind resultaat Klankbordgroep Denkt mee over aanpak, adviserend

Projectteam… Waarom moeilijk doen als het samen kan Loesje

Mandaten Wie beslist over wat??? YES or NO

Budget

Projectstructuur Klankbordgroep Projectgroep Lijn

Planning mensen middelen

Planning Mijlpalen Tussen evaluatie Bijstelling

Mijlpalen

Communicatieplan \ Wat met wie bespreken en vertellen…

Communicatie Interne communicatie Externe communicatie Welke doelgroepen Wanneer wie geïnformeerd? Maak communicatieplan

Kwaliteitseisen kwaliteitscontrole HOVUMC-KEURMERK……

Planning en fasering project Plan do act change Initiatiefase Idee Definitiefase Wat Ontwerpfase Hoe Voorbereidingsfase Nodig Realisatiefase Maken Nazorgfase in gebruik nemen evalueren