Projectmanagement Andy Daniëls Ronald Böhm

Inhoud Inleiding Projectmanagement Faseren Beslissen Beheren Leiden Vragen

Inleiding

ICT 01 Naam Functie Gunter Fransen Projectleider Tom Schurmans Co-projectleider Koen Vanroye Planningsverantwoordelijke Jeroen Opsteyn Blackboard Verantwoordelijke Brecht Kempeneers Databaseverantwoordelijke Pieter Vandeput Netwerkverantwoordelijke Ruben Vanbilsen Bart Geraerts Adm. Verantwoordelijke

ICT 02 Naam Functie Nand Truyen Projectleider Rob Lempens Co-projectleider Dirk Vansina Planningsverantwoordelijke Nele Lieben Blackboard Verantwoordelijke Dieter Hoeven Databaseverantwoordelijke Kevin Gerits Netwerkverantwoordelijke Vincent Croes Joris Michiels Adm. Verantwoordelijke

ICT 03 Naam Functie Tom Claus Projectleider Joris Neven Co-projectleider Andy Daniëls Planningsverantwoordelijke Robin Nijns Blackboard Verantwoordelijke Daan Gielen Databaseverantwoordelijke Jeroen Verstraeten Netwerkverantwoordelijke Ward Spreuwers Adm. Verantwoordelijke

ICT 06 Naam Functie Yves Baeten Projectleider Agostin Montes Diaz Co-projectleider Ronald Böhm Planningsverantwoordelijke Matthias Vandensriessche Blackboard Verantwoordelijke Fabian Blanquez Montes Databaseverantwoordelijke Thomas Coomans Netwerkverantwoordelijke Jonas Claes Adm. Verantwoordelijke

Projectopdracht Ford Lommel Proving Ground Automatiseren planning Beheren van de administratie

Projectmanagement

Project? “Een project is een tijdelijke managementomgeving die is gevormd met als doel om één of meer businessproducten voor een specifieke business case te leveren.” – PRINCE2

Projectmanagement? “Projectmanagement is - algemeen geformuleerd - het beheersen van projecten. Het is de manier waarop projecten georganiseerd, voorbereid, uitgevoerd, en afgerond worden.”

Toegewezen beperkte middelen Project - Kenmerken Eénmalig Eénmalige ontwikkeling Eindig Einddatum = 20/02/2009 Gefaseerd verloop Watervalmodel Aparte structuur Op maat voor de klant Toegewezen beperkte middelen Tijdsgebonden Concreet resultaat Op basis van de requirements

Onderdelen Opstart van het project Bepaling van de omvang/scope van het project Planning van het project Opdeling van het project in verschillende fasen Uitvoering van de verschillende fasen Opvolging van de projectvoortgang Besluitvorming en creatie van het eindproduct

Faseren

Fasering

Fasering Projectinleiding Vereisten en doelstellingen Analyse/softwarevereisten Ontwerpen Ontwikkelingsfase + testfase Presentatie Afronding project

Kick-Off Trainingssessie groepsdynamica (23/09) Mededeling groepsleden Kennismaking Groepswerking Trainingssessie projectmanagement (30/09) Uitleg Opdrachten

Beslissen

Beslissen Wekelijkse vergaderingen Democratie In groep beslissingen nemen Voorzitter Secretaris (verslaggever) Democratie

Beheren

Afspraken Contract Niet naleven = sanctie

Planning MS-Project 2 versies (Periode 1 en 2) Volledig overzicht project Adhv. projectkalender Belangrijk! ‘If you’re failing to plan, you’re planning to fail’

Organisatie

Tijd

SCRUM Inleiding

SCRUM Afkomstig uit de Rugby sport

SCRUM Onderdeel Agile-Projectmanagement Doelstellingen Verhogen effectiviteit van het team Bewaken voortgang van het team Oplossen van problemen Bewaken van projectvoortgang In kaart brengen en minimaliseren van de risico’s

SCRUM SCRUM-Master Meeting Drie vragen per lid 15 min. Elke morgen Wat heb je gedaan? Wat ga je doen? Wat zijn je problemen?

SCRUM Voordelen Nadelen Goede communicatie  Teamspirit ↑ Globale kennis problemen  Problemen dadelijk aangepakt Nadelen Tijdrovend (6 uur totaal) Repetitief

Informatie Versiebeheer Wiki Centraal informatiepunt voor teamleden Anytime/Anywhere Wiki Centraal informatiepunt voor docenten

Kwaliteit Testen =Meten van kwaliteit Feedback Testmanagementdossier ISO-9126 Bepalen van risico’s + prioriteit (MoSCoW) Feedback Docenten Ford Lommel Teamleden

Peer Assessment Feedback Verbeteren groepsdynamiek Discreet Individueel Gezamenlijk Verbeteren groepsdynamiek Discreet

Leiden

Hiërarchie Projectleider Co-projectleider Aanspreekpunt Zware beslissingen Taakverdeling Verantwoordelijkheid Co-projectleider Ondersteuning projectleider

Conclusie Cruciaal belang Project tot goed einde brengen Veel methodes beschikbaar Werksfeer bevorderen Risico’s beperken Win-win situatie

Vragen

Bedankt voor uw aandacht