DeNieuweArbeidsrelatie “World is changing” Leon Vincken MKB-Arbeidsvoorwaarden 1 juni 2011

MKB-Arbeidsvoorwaarden In vogelvlucht •MKB-Nederland •Social Media •HNW|Sociale Innovatie|Slimmer Werken •Resultaten •Hoekstenen •Arbeidsvoorwaarden •De praktijk •Relativeren

MKB-Arbeidsvoorwaarden Wereld van MKB •Ondernemingen tot 250 •99% bedrijven Nederland •56% < 10 werknemers •58% omzet – 60% werknemers •Familiebedrijf om de hoek •Lobby – VNO/NCW – branches •MKB-Arbeidsvoorwaarden

MKB-Arbeidsvoorwaarden

Social Media Revolution

MKB-Arbeidsvoorwaarden Easycratie: “the world is changing” •Leven in netwerken – be connected •Kiezende burgers •Werknemer is zijn eigen manager: “management is bullshit” nu.nl 15/5 •Begrip werknemer veranderd

MKB-Arbeidsvoorwaarden EIM •Bedrijfsresultaat + 9% •Omzet + 7% •Productiviteit + 9% •Werkgelegenheid + 10%

De kern waar het allemaal om draait Zeggenschap en regelruimte schuift richting werknemer  Invulling vakmanschap naar “eigen inzicht”, tijd en plaats Ruil: productie | kwaliteit | tevredenheid | flexibiliteit | winst  Sturen op output en resultaat Raakt direct de overeenkomst tussen werkgever en werknemer  Relatie cao  Relatie arbeidsmarkt Harde onderzoeksresultaten EIM en Bright&Company (de 3 B’s)! MKB-Arbeidsvoorwaarden

Bright & Company

MKB-Arbeidsvoorwaarden Bricks | Bytes | Behavior –tijd/plaats –flexibele arbeidsrelatie –vrije toegang kennis –resultaatgericht •Veranderingen aansturing | communicatie •Vakmanschap | professionaliteit kwaliteit •Duurzame inzetbaarheid + winst

MKB-Arbeidsvoorwaarden

Is het nieuw? •Decennia ontwikkelingen in arbeid –Arbeidstijden –Zeggenschap – invloed –Productie – functioneren •Wetgever en sociale partners •Het Gilde

MKB-Arbeidsvoorwaarden

Volume bbp, index, 2000 =100

MKB-Arbeidsvoorwaarden Hoekstenen •Vertrouwen •Werknemer centraal •Communicatie: LUISTEREN •Lef en enthousiasme •Baas

MKB-Arbeidsvoorwaarden Arbeidsvoorwaarden als vliegwiel •tijd/plaats •flexibele arbeidsrelatie •resultaatgericht •Spanningsvelden –noodzakelijke gezagsverhouding –opleidingsniveau verschillend –sociale zekerheid –interesse / belangstelling werknemer

MKB-Arbeidsvoorwaarden

Praktijk Klein – Midden bedrijf: 7 – 45 werknemers Aanwezigheid P functionaris Aantal leidinggevenden Toegevoegde waarde?

MKB-Arbeidsvoorwaarden

Stelling De nieuwe werknemer is niets anders dan de nieuwe klant De nieuwe werknemer is niets anders dan de nieuwe klant

MKB-Arbeidsvoorwaarden De markt op en verkoop •de oude versus nieuwe werknemer •flexibele arbeidsrelatie verus resultaat gericht •beleid arbeidstijden / leeftijd nu en straks •communicatie / vertrouwen nu en straks Hoe? -Samenhang -visie en richting: pragmatisch, duidelijk en helder -wat goed gaat blijft -Luister en neem inbreng werknemers serieus

MKB-Arbeidsvoorwaarden Concrete voorbeelden •Leeftijdsbeleid: schatkist ervaringen •Slimmer werken CNV •MKB Krachtcentrale en mijnbedrijf2.0 •Work Abillity index: inzet naar werkvermogen •Cao en wettelijke ruimte is ook nu voldoende aanwezig

MKB-Arbeidsvoorwaarden Zelf doen? Nja

MKB-Arbeidsvoorwaarden Relativering