Voorkom faillissement met (vrijwillige) bedrijfsbeëindiging Reinier Kole, FKP Markkant B.V.

Bedrijfsbeëindiging Waarom dit onderwerp? Aanleiding om tot bedrijfsbeëindiging over te gaan Negatieve gebeurtenissen Achteruitgang signaleren Mogelijkheden van beëindigen Afwegingen bij keuze Plan van aanpak en tijdstraject Rol vereffenaar Belanghebbenden Ontvlechting uit een groep

Waarom dit onderwerp Hoop is uitstel van teleurstelling Niet in de fuik naar het faillissement Hoe langer je wacht hoe kleine de kans Schadebeperking voor een ieder Je kan zelf initiatief houden

Aanleiding om tot bedrijfsbeëindiging over te gaan Het gaat slechter met de onderneming De bank vraagt een hoger commitment van de DGA De groepsmaatschappijen moeten steeds meer goed geld naar kwaad geld brengen Bij langer doorgaan wordt het exposure van de DGA groter Hoeveel gooit de DGA nog meer weg: Pensioen Stamrecht Privé zekerheden Hoofdelijk medeschuldenaarstellingen Positie van andere schuldeisers wordt er ook niet beter op

Negatieve gebeurtenissen Recessie Ziekte of overlijden van de DGA Teruglopende omzet Grote debiteur gaat failliet Wet- en regelgeving Welvallen grote leverancier of opdrachtgever Technologische achterstand Hogere grondstofprijzen die niet doorberekend kunnen worden Etc.

Achteruitgang signaleren Managementinformatiesysteem Adequate liquiditeitsprognoses Verkrapping van de liquiditeit Goed geld naar kwaad geld binnen een groep

Mogelijkheden van beëindigen Verkoop van de onderneming: Faillissement Vrijwillige bedrijfsbeëindiging

Verkoop Marktsituatie Positie banken Verkoop aan een andere onderneming Opvolging binnen de familie MBO / MBI Cum pref constructie Wat indien minder rendement

Afwegingen verkoop Verkoop aan derden geniet de voorkeur, mits een beperking qua garanties en qua eigen betrokkenheid MBO / MBI vergt meestal een hoge eigen betrokkenheid Cum pref constructie biedt de mogelijkheid lang de vinger aan de pols te houden

Faillissement Tegen: Voor: Reputatieschade Meer kapitaalvernietiging Liquidatiewaarde voor de activa Voor: Men kan alles uit de handen laten vallen Curator ruimt alles op Eigen betrokkenheid DGA is beperkt

Vrijwillige bedrijfsbeëindiging Afwegingen: Factoren: Is er voldoende tijd? Zijn er voldoende middelen? Heeft men de moed en energie? Wegen de baten op tegen de kosten? Voor: Proces van beëindiging zelf in handen i.p.v. een buitenstaander Activa levert in de regel (veel) meer op dan bij faillissement Men kan zelf de volgorde van uitwinning bepalen Geen of minder reputatieschade

Vrijwillige bedrijfsbeëindiging (II) Afwegingen (II): Voor(II): Te combineren met een onderhands akkoord Ontlasting consequenties fiscale eenheid OB en VPB Geen pottenkijkers Tegen: Intensief traject Gedurende het traject kan het toch nog mislukken

Besluitvorming Emotioneel traject voor de DGA en zijn naasten Het raakt tevens de privésituatie van de DGA Ondernemers zitten in deze situatie veelal in een maalstroom Belangrijke functie voor de accountant om als steun en toeverlaat te fungeren. Veel praten geeft de argumenten voor de beslissing

Plan van aanpak en tijdstraject Opstellen van het plan van aanpak: Basis voor de beoordeling op welke wijze wordt beëindigd Ook hier een taak voor de accountant om mede de zaak te objectiveren Inschatten van de risico’s en de zwakke punten Mogelijk nog een aantal zaken te repareren alvorens over te gaan tot bedrijfsbeëindiging Inventariseren of er voldoende geldstromen resteren om de zaak af te wikkelen Denk aan mogelijkheid van BBZ-lening, eventueel ruim tevoren

Plan van aanpak en tijdstraject (II) Soms de nodige tijd nodig om voor te bereiden Denk aan niet gemelde achterstanden bij de fiscus Mogelijk nog zekerheden te krijgen door DGA en groepsmaatschappijen Daarvoor is wel een goede rekening courantovereenkomst of een geldleningsovereenkomst nodig Gedurende het traject geen schulden laten oplopen of dat in ieder geval minimaliseren

Rol vereffenaar Het te gelden maken van alle activa Het ontslaan van personeel: 3 mogelijkheden Beëindigen duurovereenkomsten Eerbiedigen van alle preferenties en rechten van derden, waaronder fiscus en zekerheidshouders Eerbiedigen van eigendomsvoorbehoud, recht van reclame, retentierecht enz. Optioneel: Aanbieden van een crediteurenakkoord Inschrijven besluit van ontbinding en vereffening bij KvK Het plaatsen van een advertentie

Rol vereffenaar (II) Liquidatiebalans deponeren bij KvK Afwikkelen met de fiscus Uitbetaling op basis van de slotuitdelingslijst Restant naar aandeelhouder Administratie bewaren gedurende 7 jaar

Belanghebbenden Personeel: Ondernemingsraad Wet Melding Collectief Ontslag Ontslagaanvragen, kantonrechter, UWV WERKbedrijf, vaststellings- overeenkomst Doorlooptijd ontslagen Hoe te anticiperen op een voorgenomen bedrijfsbeëindiging

Belanghebbenden (II) Bank Rol is cruciaal Bank kan krediet opzeggen Benadering van de bank vanuit hun zekerhedenpositie Maak van de bank een boswachter en geen stroper Overleg vroegtijdig met de bank en overleg de liquidatieprognose

Belanghebbenden (III) Debiteuren: Branche Wat voor soort debiteuren (deeltermijnen, voorschotnota’s) Waarderen van de portefeuille Inschatten van risico’s van non betaling Garanties, niet goed geleverd, schade door niet leveren in de toekomst

Belanghebbenden (IV) Crediteuren: Openstaand bedrag Eigendomsvoorbehoud Recht van reclame Retentierecht Afnamecontracten (verbreking = schade) Crediteurenakkoord Kredietverzekeringmaatschappijen Essentieel is goede communicatie

Belanghebbende (V) Fiscus: Openstaand bedrag Bodemrecht en bodemvoorrecht Fiscale eenheid OB en VPB Artikel 29 lid 2 OB Melding betalingsonmacht en uitstel van betaling Fiscus informeren op moment van besluit ontbinding en vereffening

Belanghebbenden (VI) Overige: Leasemaatschappijen Huurcontracten Groepsmaatschappijen DGA

Ontvlechting uit een groep Aansprakelijkheden: 403-verklaringen HMS Onderlinge r.c. Verhoudingen Gezamenlijke zekerheden FE OB en VPB Solidariteitsverklaringen

Tot slot Kortom: Beperken van schade voor alle partijen Het is een intensief traject Het vergt deskundige begeleiding