Politiek Bedrijven Arnhem, 5 april 2005

Agenda Inleiding Politiek: communicatie en macht Model over macht in bedrijven Politiek Handelingsmodel Planmatig kijken naar Politiek Handelen Modellen van Martin Hetebrij Handelingsstijlen ( Testje )

Case

Politiek Bedrijven Gebruik je om een beslissing te forceren Hiervoor gebruik je communicatie en macht Kwaliteit van macht productief/effectief/algemeen belang dienend transparant gerespecteerd

Schema over Macht Macht Verdelen Macht Beantwoorden Macht Hanteren Macht Mobiliseren

Wat gebeurt er als organisaties Macht niet juist hanteren? Top deelt macht met kluwen van machtsblokken Niemand weet hoe beslissingen worden genomen Snelheid is weg uit de organisatie Medewerkers zeggen dat ze het anders willen Leiders zeggen dat ze 70% van hun tijd aan het communiceren zijn maar er niet gebeurt Dit is het geval bij veel NLse organisaties

Competent Politiek Handelen Door te proberen los van de materie te komen Door je probleem objectiever te maken En daardoor andere mensen geïnteresseerd te krijgen in mee te werken aan oplossingen Dan kun je alternatieven bedenken over de te volgen handelingen en wegen die je gaat gebruiken

Elementen van Handelingstraject (1) Probleembepaling Doelbepaling Inzet van communicatie en macht Positionering en rol

Elementen van Handelingstraject (2) Programmeren Agenderen Gesprekinzetten en –structuur Uitvoer! Planmatig politiek handelen Handelingsstijlen

Management Drives Politieke Handelingsstijlen

Drijfveren: waar gaat dat over? ieder mens heeft een aantal drijfveren. Zijn drijfveren vormen een belangrijke verklaring voor gedrag en gevoel, voor denken en doen drijfveren komen voort uit de manier waarop mensen de wereld bekijken: uit wereldbeelden mensen hebben alleen meer wereldbeelden tegelijk…

wereldbeelden de wereld zit vol kansen. Richt je daar op! de wereld is de plek waar alle mensen goed moeten kunnen wonen de wereld wordt een chaos als we ons niet aan regels en afspraken houden de wereld is eigenlijk een jungle wereldbeelden de wereld is een lekker complexe puzzel 5 miljard mensen op de aardbol, dat geeft gezamenlijke problemen we vormen allemaal een schakeltje in de grote kringloop van leven en dood

Graves’ theorie de menselijke natuur is niet statisch. Als levensomstandigheden veranderen, verandert de mens mee nieuwe levensomstandigheden vragen nieuwe regels voor denken en doen, nieuwe drijfveren oude drijfveren blijven echter altijd bij ons ieder mens draagt daarmee onderscheiden drijfveren in zich, die elkaar aanvullen, maar soms ook conflicteren

Drijfveren/handelingsstijlen gedrag waarneming gevoelens spanningen communicatie

Spanningen zijn nog het meest interessant ieder mens herkent het, bij zichzelf en anderen spanning is moeilijk te begrijpen, het lijkt wel alsof er binnen een individu strijd wordt geleverd tussen verschillende krachten

Spanningen zekerheid verklaren ik wij geloven avontuur

Graves’ theorie Turkoois Geel Groen Oranje Blauw Rood Paars ‘Het materiele voorbij’ Geel Intellectueel, zoekend Groen Idealen, groepsgevoel Oranje Competitie, beter willen zijn Blauw Ordening, regels, zekerheden Rood Vechten, lijfsbehoud Paars Geborgenheid, veiligheid

individuele drives groeps- drives Turkoois Geel Groen Oranje Blauw Paars Blauw Rood Oranje Groen Geel Turkoois Ordening, regels, zekerheden Vechten, lijfsbehoud Competitie, beter willen zijn Intellectueel, zoekend Idealen, groepsgevoel ‘Het materiële voorbij’ Geborgenheid, veiligheid

Gravesian principle #7 Er is geen verband tussen iemands drives en: geslacht intelligentie ras leeftijd Drijfveren geven alleen richting aan het gebruik van intelligentie, sociale en zintuiglijke vermogens; ze zeggen niets over de kwaliteit van die vermogens

acceptatie en verwerping Testuitslagen: acceptatie en verwerping Acceptatie geeft aan in welke volgorde men denkt, ervaart en handelt Verwerping geeft aan, in hoeverre zich daarbij negatieve persoonlijke gevoelens aandienen (bij het handelen en het ondergaan)

Dank voor uw aandacht! smit@dir.nl www.dir.nl