Nieuwe organisatievormen Nieuwe medezeggenschap?

Organisatieveranderingen Internationalisatie (‘Baas zit over de oceaan’) Decentralisatie (‘Eigen broek ophouden’) Efficiëntie (‘Kan het goedkoper’) Besluitvorming in netwerken (‘Wie is de baas?’) Digitalisering (‘Ik werk vandaag thuis’) Individualisering (lossere binding, zzp-ers) …..

Problemen voor de OR Achterstand OR in informatie Geruzie over WOR-bevoegdheden Onduidelijk proces (OR ‘achteraan’) Suffig imago ‘Overdosis grijze mannen’ ‘Slecht voor mijn loopbaan’ Gebrek aan animo Chronisch tijdgebrek voor OR-werk …..

Is het nog niet genoeg? OR niet verbonden met ‘business’ OR niet benut voor ‘waardecreatie’

‘Old school’ medezeggenschap Uitoefenen WOR-bevoegdheden Sterk procedureel gericht Controle en beheersing Grote verantwoordelijkheid Weinig doelgericht

Competentieprofiel OR-lid

Uitgangspunten passende MZ Aansluiting vinden Verbinding zoeken Kwaliteitsverbetering

Aansluiting vinden Bestuurder (s) Toezichthouders Stakeholders Netwerkrelaties Kaders centraal Maatwerk invulling decentraal Veranderde behoefte medewerkers Directe participatie Belang van waarden Lossere binding met organisatie

Verbinding zoeken Contactennetwerk Actieve inbreng achterban Interactie leidinggevenden Inzet interne deskundigen HR-functionarissen Regie-rol: mobiliseren van de troepen Participatie van onderop Projectgroepen

Kwaliteit verbeteren Profielen Competenties Werkwijze verbeteren Verantwoording (‘beoordelen’) Doorstroming Investeren in overleg en overlegvaardigheden

Stappenplan passende mz Diagnose: huidige situatie en structuur ontwikkelingen en dynamiek cultuur Voorstellen: vaste (WOR) elementen flexibele elementen functioneren Draagvlak: input alle geledingen randvoorwaarden en faciliteiten Borging: reglementen / convenanten functioneren / beoordelen

Voorbeeld 1: Gemeente Was: Diensten met directeur en centrale koepel OR met OC’s Uitdaging: Collectieve directie; geen muren tussen diensten Organiseren op beleidsthema’s; herbezinning taken Medezeggenschap: Overleg Bestuurder – HR – OR – OC Participatieve medezeggenschap: OR centraal niveau en participatie in afdelingsplannen Linking pins in afdelingen: sparren met management en oren/ogen OR Linking pins in achterban commissie Workshops voor leidinggevenden en linking pins

Voorbeeld 2: Groothandel Was: Veel bedrijven soortgelijke / verwante activiteiten OR’en en COR Uitdaging: Centrale aansturing Leren van elkaar Inzetten interne deskundigheid Kostenvoordelen Medezeggenschap: Serie workshops directie – senior management – HR – COR – kaderleden vakbonden Eén (grote) OR met leden uit alle onderdelen Thema commissies Lokale issues: lokaal OR-lid, contacten uit onderdeel, eventueel inhoudelijke commissie leden

Voorbeeld 3: Ministerie Was: Decentraal georganiseerd Meerdere OR’en en beperkte coördinatie Uitdaging: Centrale aansturing Efficiënte medezeggenschap Gerichtheid op strategische issues Medezeggenschap: Inventarisatieronde relevante thema’s Eéndaagse conferentie op basis LSI: Gezamenlijke aftrap over ontwikkelingen en doel Wereldcafé rond thema’s Destilleren van conclusies Vissenkomsessie OR-leden, bestuurders en SG Centrale OR met projectgroepen

steven.van.slageren@gitp.nl 06-51552883