[Naam project] [Naam presentator] Projectstatus [Naam project] [Naam presentator]

Is het project op schema voor levering zoals verwacht? Statusoverzicht Is het project op schema voor levering zoals verwacht? Wat is de uiterste datum voor levering? Wat zijn definitieve kostenramingen? Status tegen andere doelen op hoog niveau voor verzending Productiesnelheid Levering Partners, enzovoort.

Voortgang Vermeld resultaten en voortgang sinds de laatste taakstatus uitkwam Markeer items die de voortgang mogelijk maakten Implicaties van het adresschema

Aandachtsgebieden Vermeld vertragingen en problemen sinds de laatste statusupdate Zorg ervoor dat u het begrijpt Problemen die vertragingen of ophanden zijnde vooruitgang veroorzaken Waarom het probleem niet werd verwacht Als de klant een probleem met het hogere management wil bespreken Vermeld corrigerende acties die worden uitgevoerd Implicaties van het adresschema

Vermeld belangrijke datums op hoog niveau Planning Vermeld belangrijke datums op hoog niveau Verdeel eventueel een meer gedetailleerd schema Zorg ervoor dat u bekend bent met de details van het schema, zodat u vragen kunt beantwoorden Houd het eenvoudig zodat het publiek niet wordt afgeleid met details

Vermeld de belangrijkste leveringen Begrijp uw vertrouwensbeoordeling voor elke levering Van u naar uw client Van u naar uw externe service Van externe services naar u Van andere afdelingen naar u Geef indien nodig een betrouwbaarheidsnive au op dia's aan

Kosten Vermeld nieuwe kostenprognoses Als de kosten uitlopen Vat samen waarom Geef een overzicht van de corrigerende of preventieve actie die u heeft ondernomen Stel realistische verwachtingen voor toekomstige uitgaven Oorspronkelijke schatting opnemen Begrijp de reden van de verschillende aantallen en ben voorbereid op vragen

Vermeld technische problemen die zijn opgelost Technologie Vermeld technische problemen die zijn opgelost Vermeld twijfelachtige technische afhankelijkheden voor project Geef reden van twijfel op Geef een samenvatting van de acties die worden ondernomen voor een back-upplan Vermeld openstaande technische problemen die moeten worden opgelost Vat het effect hiervan op het project samen

Middelen Vat projecmiddelen samen Begrijp dat klanten er zeker van kunnen zijn dat alle mogelijke middelen worden gebruikt, maar op een zodanige manier dat de kosten op de juiste manier worden beheerd Toegewijde (full- time) middelen Part-time middelen Als het project wordt beperkt door een gebrek aan middelen, stel dan alternatieven voor

Doelstellingen voor Volgende controle Datum van volgende statusupdate Zorg ervoor dat iedereen die bij het project betrokken is, het actieplan begrijpt Vermeld doelstellingen voor volgende controle Specifieke items die worden uitgevoerd Problemen die worden opgelost