WWW.INTERIMAIR.INFO

EVEN VOORSTELLEN…. Marlé Nijhuis, zelfstandig interim-manager Ruime ervaring in Sociaal Domein en de zorgsector Inzetbaar in velerlei veranderprocessen, denk hierbij aan de transformaties Participatiewet, Wmo en Jeugd Gericht op kwaliteit, innovatie, resultaat en efficiëntie Analytisch, betrokken en integer Sinds 2002 eigenaar van Interimair

INTERIMAIR bureau voor interim-management, advies en ondersteuning in de sociale zekerheid en zorg Interim-management en individuele coaching Gericht op middenmanagement Sterk op operationeel / tactisch leidinggeven Gebaseerd op kennis, ervaring, verandering, innovatie, enthousiasme en gedrevenheid Uitgebreid netwerk

WAAR INTERIMAIR VOOR STAAT Het bieden van waarborgen voor succes Afspraak is afspraak Geen woorden maar daden: een succesvolle opdracht wordt bepaald door de praktische invulling en niet door de filosofie

INTERIM-MANAGEMENT Veranderingen in het Sociaal Domein stellen andere eisen en vragen een noodzakelijke cultuuromslag. Interimair zorgt voor verlichting en structuur, gericht op professionaliteit effectiviteit / resultaatgerichtheid innovatieve werkwijze (anders kijken, denken en doen) efficiency meetbaarheid flexibiliteit

INTERIM-MANAGEMENT In te zetten op 3 manieren Verandermanagement: tijdelijke ondersteuning, gericht op het loslaten van oude (vastgeroeste) patronen en het implementeren van een nieuwe manier van werken Turn-around management: ondersteuning in crisissituaties waarbij knopen doorgehakt moeten worden Overbruggingsmanagement: begeleiding ter overbrugging van een bepaalde periode, waarbij de nadruk ligt op bewaking en voortgang van lopende zaken

INDIVIDUELE COACHING Uitvoerend medewerkers en leidinggevenden in het Sociale Domein en de Zorgsector worden geconfronteerd met ingrijpende veranderingen, die een andere aansturing, professionaliteit en taakuitvoering vereisen dan voorheen. Interimair beantwoordt persoonlijke vragen en verschaft nieuwe inzichten, herontdekking van persoonlijke mogelijkheden en bezinning op de loopbaan. Uiteindelijk doel is toename van professionaliteit en vergroting van persoonlijke effectiviteit.

HUIDIGE OPDRACHT Vanaf mei 2019 interimmanager cluster Werk & Inkomen, incl. terugvordering en verhaal, schulddienstverlening, en administratie bij de gemeente Veldhoven. Hierbij staat centraal het ‘werken volgens de bedoeling’. Geheel in lijn van de ‘Omgekeerde Toets’ binnen de geest van wet- en regelgeving toewerken naar het leveren van maatwerk aan de burgers, zonder willekeur.

REFERENTIES (Gemeenten) Zelfstandig interimmanager binnen het gemeentelijke sociale domein en Zorginstellingen op operationeel-tactisch middenmanagement niveau. O.a. opdrachten uitgevoerd binnen het Sociaal Domein voor gemeente Schiedam, Bergen op Zoom, Bussum, Vught, Heusden, IGSD Veluwerand, Horst aan de Maas, Helmond, Hellevoetsluis, Zwartewaterland, IGSDOptimisd, De Kompanjie (Veendam-Pekela). Veruit de meeste opdrachten waren veranderopdrachten binnen Werk, Inkomen, Zorg of een combinatie. Centraal daarin stond veelal het ontwikkelen en vormgeven van vakinhoudelijke vernieuwingen en de daarvoor noodzakelijke gedragsveranderingen bij professionals.

REFERENTIES (Zorginstellingen) Daarnaast heb ik opdrachten als clustermanager uitgevoerd in de volgende Zorginstellingen: Ambiq (LVG-instelling) 6x, RIBW Den Haag (nu Stichting Anton Constandse) 2x Visio Noord-Nederland, afdeling Wonen in Echten. Voor het complete overzicht, zie www.interimair.info

Publicaties Het project ‘MET KOMPAS KOERSEN NAAR EIGEN KRACHT’ van de afdelingen Werk en Inkomen Schiedam is volgens het Ministerie van Sociale Zaken en Werkgelegenheid een goed voorbeeld voor andere gemeenten. Het project was een van de 6 best practices t.b.v. de doelgroep 'langdurig werklozen'. Dit project is in boekvorm verschenen. In Horst aan de Maas hebben we in 2014 hard gewerkt aan een innovatief en professioneel uitvoeringsconcept. Dit concept is gestoeld op de methodiek van de vraagverheldering in combinatie met oplossingsgericht werken. Het leidde tot verrassende resultaten en een hoge klanttevredenheid. Het betekent ook dat, ongeacht op welke regeling de burger van Horst aan de Maas een beroep doet, men volgens dezelfde methodische wijze wordt benaderd. Deze aanpak heeft geleid tot een hoge klanttevredenheid en veel enthousiasme bij de consulenten. Inmiddels oogst het uitvoeringsconcept landelijke belangstelling. Innovatie en vakmanschap als katalysator!

Het enthousiaste projectteam ‘Met Kompas Koersen Naar Eigen Kracht’ bij de overhandiging van het eerste boek aan de Schiedamse wethouder, mevrouw Daskalakis

Publicaties (2) Artikel Sociaal Bestek (december 2014) ‘Participatiewet biedt burgers en professionals kansen en uitdagingen’. In dit artikel is de aanpak van het dienstverleningsconcept van de gemeente Horst aan de Maas beschreven. Artikel Sociaal Bestek (oktober 2015) ‘Uit de schaduw van het verleden; Anders zien, anders denken en anders doen, leidt tot anders zijn’. De decentralisatie van de Participatiewet, Wmo en Jeugdzorg zijn weliswaar een feit, maar gemeenten worstelen nog volop met de transformaties. Iedereen experimenteert en zoekt naarstig naar best practices. Niemand heeft het wiel nog uitgevonden. Eén ding is zeker: het moet anders!

Publicaties (3) Artikel Sociaal Bestek (september 2017) ‘Kansen voor transformatie sociaal domein. Zo kan het in een kleine plattelandsgemeente.’ In dit artikel is de ontwikkelde visie en aanpak weergegeven van de transformatie in de gemeente Zwartewaterland. Hierbij is gebruik gemaakt van de korte lijnen, zowel in de gemeentelijke organisatie als binnen de 3 kernen met burgers en kern- en ketenpartners.

NOMINATIES Het t.b.v. de gemeente Schiedam ontwikkelde project ‘Met Kompas Koersen naar Eigen Kracht’ is * genomineerd voor de Movisie Participatieprijs 2012 * in februari 2009 gecertificeerd door ‘Interventies Naar Werk’ * genomineerd voor de Innovatie Award Grote Gemeenten 2009 Tevens is Interimair/Marlé Nijhuis door de projectmedewerkers van genoemd project voorgedragen voor de titel Zorgmanager van het jaar 2010

KLANTTEVREDENHEID 8,4 Interimair helpt uw organisatie op koers te houden. De koers van Interimair wordt mede bepaald door de tevredenheid van onze opdrachtgevers. In de afgelopen 14 jaren zijn de zeilen in top gehesen. Dit is ook bij onze opdrachtgevers niet onopgemerkt gebleven. Zij waardeerden de dienstverlening van Interimair met gemiddeld een 8,4 en daar zijn we best heel erg trots op!

Jeugdstrijkorkest ‘Het Britten’ Zwolle

MAATSCHAPPELIJKE BETROKKENHEID Bij Interimair staat maatschappelijke betrokkenheid hoog in het vaandel, hetgeen tot uiting komt in een breed scala aan (sponsor) activiteiten dat zich uitstrekt van regionaal tot internationaal niveau Stichting SOS-Kinderdorpen A Sisters Hope (strijd tegen borstkanker) Actie KaDoos (cadeaus voor weeskinderen in Wit-Rusland) Alpe D’HuZes (strijd tegen kanker) Hospice Noetsele Hellendoorn Stichting Sibusiso (verstandelijk gehandicapte kinderen Tanzania) Stichting WaWaF (leerwerkproject voor dakloze ouderen Tanzania) Stichting Projecthulp Suriname Gemengd koor Ligatura Raalte Stichting Sporttalent, Olympisch Netwerk IJssel-Vecht en Noord-Veluwe Het Britten Jeugd Strijkorkest Zwolle

MAATSCHAPPELIJKE BETROKKENHEID (2) Bij Interimair staat maatschappelijke betrokkenheid hoog in het vaandel, hetgeen tot uiting komt in een breed scala aan (sponsor) activiteiten dat zich uitstrekt van regionaal tot internationaal niveau Stichting KIKA (kinderen met kanker) Jantje Beton Stichting Pink Ribbon (onderzoek borstkanker) Beursvloer Raalte Buglas Bamboo Institute (BBI) Philippijnen Hospice Midden-Salland Raalte Salland Midzomerfestival Boerderij Strunk, agrarische geschiedenis en Oudheidkamer Leger des Heils

MAATSCHAPPELIJKE BETROKKENHEID (3) Bij Interimair staat maatschappelijke betrokkenheid hoog in het vaandel, hetgeen tot uiting komt in een breed scala aan (sponsor) activiteiten dat zich uitstrekt van regionaal tot internationaal niveau Stöppelhaene, oogstfeest Raalte Zorggroep Sint Maarten – De Eeshof Tubbergen Stichting Havonos, Hart voor Noo(r)d-Oost Srilanka Stichting Hoftheater Raalte Stichting Drugsinformatie & Preventie voor Jongeren Water for Life Cultuurfonds Basiliek Kruisverheffing Raalte Toerclub Nieuwleusen

De wens van een zeer bevlogen medewerkster, al 24 jaar als verpleegkundig vrijwilligster betrokken bij Lourdesbedevaarten, om de 25ste keer te organiseren voor 'haar' eigen bewoners van het woonzorgcentrum de Eeshof, ging op 23 mei 2008 in vervulling. 26 oudere en hulpbehoevende bewoners startten die dag een 5-daagse Lourdesbedevaart. Onder hen ouderen die hun hele leven nog nooit met vakantie geweest waren, laat staan een vliegtuig van dichtbij hadden gezien. Voor deze groep ouderen en hun begeleiders was deze bedevaart onvergetelijk en zeer betekenisvol. Interimair sponsorde de reiskosten van deze bijzondere ouderenreis.

In 2007 bestond de Toerclub Nieuwleusen 30 jaar In 2007 bestond de Toerclub Nieuwleusen 30 jaar. De jubilerende toerclub heeft met een monstertocht ‘Ride for the Oekraïne 2007’ sponsorgelden ingezameld (ruim € 40.000,00) voor de aanschaf van apparatuur t.b.v. het algemene ziekenhuis in Beregovo. Interimair was een van de hoofdsponsoren.

MAATSCHAPPELIJKE BETROKKENHEID (4) Bij Interimair staat maatschappelijke betrokkenheid hoog in het vaandel, hetgeen tot uiting komt in een breed scala aan (sponsor)activiteiten dat zich uitstrekt van regionaal tot internationaal niveau Sterren Stralen Sallandse crossloop (Joop van den Enkloop) Handbalvereniging Kwiek Raalte Voetbalclub TVC’28 Tubbergen Voetbalclub Nieuwleusen

TVC 4 TUBBERGEN / S.V. NIEUWLEUSEN / HV KWIEK RAALTE Interimair voorzag het gehele team van TVC 4 Tubbergen van een professioneel tenue en zorgde ervoor dat het D2 elftal van Nieuwleusen geheel in het nieuw op het voetbalveld verscheen. Ook het jeugdteam C2 van de Handbalvereniging Kwiek uit Raalte werd hieraan toegevoegd en de Stichting Sporttalent, Olympisch Netwerk IJssel-Vecht en Noord-Veluwe.

MEERZORG DE EESHOF Interimair overhandigt in april 2006 nieuwe tafels aan de Meerzorg van Zorggroep Sint Maarten, locatie de Eeshof Tubbergen

MAATSCHAPPELIJKE BETROKKENHEID (5) Bij Interimair staat maatschappelijke betrokkenheid hoog in het vaandel, hetgeen tot uiting komt in een breed scala aan (sponsor) activiteiten dat zich uitstrekt van regionaal tot internationaal niveau Vereniging Natuurmonumenten Ronald Mc Donald Kinderfonds Vereniging Knokkers (volwassenen met ervaring van Kindermishandeling) Vereniging ter voorkoming van Kindermishandeling Vereniging Cordaid, bevorderen van solidariteit met bijzondere aandacht voor kansarmen in de maatschappij etc. Voor alle gesponsorde projecten, zie www.interimair.info

OPENING KANTOOR INTERIMAIR Op 08 september 2006 opende Interimair haar nieuwe kantoor Met ruim 120 netwerkrelaties werd er een onvergetelijk feest gevierd, dat ‘s avonds uiteraard eindigde met een prachtige boottocht op de wateren in de kop van Overijssel

BAMBOEPROJECT FILIPPIJNEN EN HET HOSPICE MIDDEN-SALLAND IN RAALTE Tijdens de opening van het nieuwe pand van Interimair in september 2006, was de opbrengst bestemd voor een tweetal goede doelen: het bamboeproject van BBI op de Filippijnen en het Hospice Midden-Salland in Raalte. De opbrengst bedroeg maar liefst € 3.000,00 euro, waardoor beide projecten een bedrag van € 1.500,00 kon worden overhandigd!

10-jarig bedrijfsjubileum Interimair Op 08 september 2012 is het 10-jarig bedrijfsjubileum van Interimair gevierd, tezamen met 80 relaties. Onder uitzonderlijke weersomstandigheden hebben we dit feest met gepaste trots opnieuw passend in de huisstijl op het water gevierd. Dit keer in het Overijsselse Vechtdalgebied.

Tijdens het 10-jarig bedrijfsjubileum van Interimair in 2012 was de opbrengst wederom bestemd voor een goed doel: het Ronald McDonald Huis in Zwolle Op deze fantastische avond hebben we hen maar liefst € 2.500,00 kunnen overhandigen

BEDANKT VOOR UW AANDACHT Voor vragen of een (vrijblijvende) afspraak, neem gerust contact op met Marlé Nijhuis Adres Twickel 51, 8103 HJ Raalte Telefoon 0572 – 35 48 57 / 06 – 511 60 892 E-mail m.nijhuis@interimair.nl Internet www.interimair.nl