Loopbaanpaden Een verkenning.

Slides:



Advertisements
Verwante presentaties
Kom verder. Saxion. Aantrekkelijk werk voor jongeren in de technische sector. Gezocht: duidelijkheid, structuur en ontwikkeling.
Advertisements

Samen werken aan inzetbaarheid en mobiliteit 1. Grote veranderingen • Jeugdzorg heeft te maken met grote veranderingen: • Transitie • Gemeenten worden.
Module B: De ‘Whole School Approach’
Rekenproblemen en Dyscalculie
INTERACTION DESIGN Week 3.
Sjiera de Vries Sociale Innovatie en het benutten van verscheidenheid.
TAAKVERDELING & COORDINATIE ZIE P.135. Filmpje op Youtube:
Expertisegroep Haptotherapie en Topsport (Sjoerd van Daalen), voor NOC*NSF, 3 april 2013.
Starten met competentiemanagement, een eenvoudige klus ?
Handelingsgericht werken in het ZBO Workshop VIA Amsterdam.
Let op de ijsberg! Over de klimaatscrises, leeftijdsbewust personeelsbeleid en diversiteit Sjiera de Vries.
Werken met Nurse practitioners: “effecten van functie differentiatie op de grens van care en cure". Ik wil graag iets vertellen over mijn promotie onderzoek.
Organisatiestructuur en
Handout Workshop Opleiden in de school, Velon congres 2008
PROCES GROEI EN DOORONTWIKKELING Ruth Claes
NVP Strategische personeelsplanning en talent management
LEA en sociaal-economische ontwikkelingen Samenwerking tussen overheid, ondernemers en onderwijs Nieuwegein 20 januari 2011 Pim Kalkman.
28 juni 2007 Opleiden en profielen van combinatiefunctionarissen Jeanne van Berkel JSO.
Een passende baan in het Slotervaart ziekenhuis
Workshop bejegening en informatievoorziening
Communicatie in organisaties
inzicht op de invloed van veranderingen op het gedrag van medewerkers
2014 EVALUATIES N+1.
Workshop verandering 12 juni 2014 Inzicht in proces ontdekken wat werkt theoretisch kader Workshop onbeperkt sportief, 12 juni
C. Molmans SOD-Opleidingen
Docent: Anco R.O. Ringeling
Informeel Leren Hoe breng je dit in kaart? Door: Kathleen Schlusmans en Jo Boon.
Toekomst Financiële Functie
High Performing Teams De Kunst van het Bewegen drs. Eric Slager.
22 september Tender POP Thomas Bossuyt & Maarten Andriessen.
‘Actieve kaderleden als compagnon voor een collega met een beperking’ ‘Collega’s maken het verschil – Hart voor arbeidsbeperkten – 24 november, Scheveningen.
De Rode Knop van Viattence
DE HRM COCKPIT Naar de ontwikkeling, opvolging en evaluatie van een duurzaam HRM beleid.
Presentatie titel BIMBDK01 Bedrijfskundige thema’s Week 4
Organisatie en Beleid Bijeenkomst 1: Werken in een organisatie I
Verschillende rollen en stijlen
Drs. S. van der Geest1 Bedrijfskunde 2 V+MBDK30R1 College 3.
Sowebatraining bovenbouw. Doel van de Sowebalessen! Het aanleren van sociaal competent gedrag en de daarbij behorende vaardigheden Het aanleren van sociale.
De nieuwe studente krijgen in hun opleiding te maken met keuzedelen. Hoe ziet het keuzeproces van de student eruit? Wat zijn belangrijke momenten in het.
De sector “zorgboerderij” GESCHIEDENIS, CIJFERS EN TOEKOMST.
Levensfasebewust personeelsbeleid en PROS 2007 Impuls voor het binden & boeien van medewerkers.
Werkt voor u De woningcorporatie standaard voor functieopbouw, functiewaardering, mobiliteit en ontwikkeling. Doet u mee? Resultaatgebieden binnen woningcorporaties.
Dr. Patrick Vermeulen GITPMoed & Vertrouwen Moed en Vertrouwen Workshop 1 Motivatie 1.
Instroom en mobiliteit Het programma Instroom & Mobiliteit van FCB draagt bij aan een passende bezetting in de branche Welzijn en Maatschappelijke Dienstverlening.
Plaatsing en begeleiding van de nieuwe medewerker Trudie Piet Sr HRM-adviseur De Jeugd- en Gezinsbeschermers Ben Paswerk.
Werkdruk bij de Mesdag 2 oktober 2015 Dr. Leni Beukema.
Evalueren ZESC 2016 Regio Scouting Zeeland | Versie 1.0.
Concrete stappen naar aansprekende woonzorg- en serviceconcepten
DE HRM COCKPIT Naar de ontwikkeling, opvolging en evaluatie van een duurzaam HRM beleid.
Weet u het nog? Stevig voorbereid de klas in en dan… Leerlingen doen niet wat ik wil … Leerlingen snappen er niets van … Leerlingen reageren heel.
De toekomst dient zich vandaag aan HRM in turbulente tijden 20 maart 2014 Dr. Leni Beukema.
Vmbo 2 economie Waarom werken?
Titel Stap 1 Aanleiding Stap 2 Als we niets doen Stap 4 Aanpak
SHEQ SHQ.
BEDRIJFSCULTUUR.
BEDRIJFSCULTUUR.
Personeel en organisatie
Bijeenkomsten modernisering CAO Sport
Procesondersteuning binnen de sociale zekerheid
Organisatie structuur
Diversiteit en integratie
Workshop – Opdracht, speelveld en verwachtingen
GRIP OP GROEI Resultaten 0-meting
Module 1: Verkennen Basisstof 1: Kijken naar jezelf
Workshop – Rollen en verwachtingen binnen het team
Boeien en binden van goede medewerkers
100% Subsidie Ontwikkeladvies 2019.
In de vuurlinie van een pos
Vrijwilligers en personeel: schuivende profielen
Transcript van de presentatie:

Loopbaanpaden Een verkenning

Wat is een loopbaan? Een loopbaan omvat die aspecten die te maken hebben met de stappen die iemand in zijn werk zet. Bijvoorbeeld: veranderen van organisatie verandering in functie switch van deeltijds naar voltijds verrijking in het takenpakket ... De meest gebruikte definitie van loopbaan is: Een loopbaan is een zich ontwikkelende opeenvolging van werkervaringen van een individu in de loop van de tijd (Arthur, Hall & Lawrence, 1989).

Centrale kenmerken van een loopbaan Elke medewerker heeft slechts één loopbaan. Je kunt weliswaar werken in verschillende organisaties, zelfs sectoren en daarin verschillende werkervaringen opdoen, maar allemaal als onderdeel van één loopbaan. Een loopbaan is een continu proces. Om een loopbaan te begrijpen, moeten we bij elke stap kijken wat er aan vooraf is gegaan en wat er op volgt, maar ook welke factoren op dat moment een rol spelen in iemands persoonlijke leven. Het gaat bij een loopbaan om werkervaring zonder dat daarbij per se sprake moet zijn van betaald werk of expliciet van een andere functie. Ook vrijwilligerswerk en ervaring die men opdoet in andere rollen kunnen relevant zijn als ‘werkervaring’.

4. Bij werkervaring gaat het zowel om de ‘objectieve’ werkervaring in termen van een specifieke functie of een specifieke rol als om de ‘subjectieve’ werkervaring. Met dit laatste doelen we op de meer sociaal-emotionele kanten van werk zoals werktevredenheid en betrokkenheid bij een functie/rol of organisatie. 5. Tot slot gaat het bij een loopbaan om een ontwikkeling in de loop van de tijd; een ontwikkeling op lange termijn die soms zelfs een heel leven doorloopt. Bijkomend onderscheid wordt vaak gemaakt in termen van eng/breed en objectief/subjectief.

Drie dimensies van loopbaanpaden

Dimensie 1: interne/externe mobiliteit Tijdens je loopbaan kun je stappen binnen en buiten de organisatie zetten: interne en externe mobiliteit.

Dimensie 2: horizontale/verticale mobiliteit Horizontaal = zelfde niveau Functionele/diagonale mobiliteit Functioneel = andere werkzaamheden verrichten binnen je huidige functie Diagonaal = dezelfde functie uitvoeren op een andere afdeling, in een ander team of vestiging, ook soms geografische mobiliteit genoemd. Verticaal = andere niveau (opwaarts/neerwaarts) Voorbeelden Horizontale ontwikkelingsmogelijkheden: projecten inwerken nieuwe medewerkers begeleiden stagiaires ontwikkelen van specifieke expertise intercollegiale coaching geven van trainingen relatiebeheer geven van voorlichting en presentaties aan externen meelopen met collega in een andere expertise/afdeling …

Dimensie 3: Taakdifferentiatie/functiedifferentiatie Wat is taakdifferentiatie? Taakdifferentiatie betekent het onderbrengen/toedelen van nieuwe of andere taken binnen het geheel van een reeds bestaande functie of het uitsplitsen van taken binnen een functie zonder dat per definitie nieuwe functies ontstaan. Wat is functiedifferentiatie? Functiedifferentiatie is het laten ontstaan van nieuwe functies. Dit wil zeggen het uitsplitsen van taken in een functie waardoor nieuwe functies ontstaan. Beide kunnen aantrekkelijk zijn voor zowel de organisatie als de medewerker: taakdifferentiatie biedt afwisseling voor medewerkers waardoor de functie aantrekkelijk is en biedt de organisatie flexibiliteit (mogelijkheid tot taakroulatie). functiedifferentiatie schept duidelijkheid voor zowel de organisatie als de medewerker en het rechtvaardigt verschillen in zwaarte van werkzaamheden.