Pact voor de ouderenzorg agenderen van brede opgave Programma Één tegen Eenzaamheid Langer thuis Thuis in het Verpleeghuis Voettekst

Outline Programma ‘Thuis in het Verpleeghuis’ Meer tijd en aandacht voor de bewoner, met meer zorgverleners en zicht op kwaliteit per locatie. Door een gezamenlijk regionale arbeidsmarktaanpak en door verlaging van de administratieve lasten zorgen voor voldoende zorgverleners die gemotiveerd en deskundig zijn. Leren, verbeteren en innoveren, door inzet van ‘Waardigheid en trots op elke locatie’, door het investeren in meer kennis voor professionalisering van zorgverleners en door ruim baan te bieden voor innovatie.

Opgaven Het aantal ouderen in verpleeghuizen neemt toe Hogere eisen Vaak nog geen goede start Verpleeghuiszorg is een uniek concept Ook de beste zorg neemt het verdriet niet weg Er zijn veel goede voorbeelden, de beweging is opgang Verschillen tussen organisaties Voorspelbaarheid in de financiën: alle aandacht op de kwaliteit voor bewoner Doorontwikkelen van vereisten voor kwaliteit

Wat gaan we doen? Meer tijd en aandacht voor de bewoner Meer zorgverleners voor bewoners Kwaliteit per locatie in beeld Gemotiveerde, deskundige en voldoende zorgverleners Regionale arbeidsmarktaanpak Administratie lasten omlaag op alle locaties Voorspelbaarheid over bekostiging Leren, verbeteren en innoveren Van W&T naar Waardigheid & Trots op locatie Professionalisering Ruim baan voor innovatie Voettekst

Wat gaan we anders doen? Een verbeterslag op elke locatie Kwaliteit transparant te maken Verbeterparagraaf in kwaliteitsplan W&T op locatie Stevigere rol zorgkantoren besteding extra middelen Op basis van een kwaliteitsplan wordt een kwaliteitsbudget (lumpsum) beschikbaar gesteld (85% personeel – 15% andere investeringsruimte om het kwaliteitskader te realiseren) Professionalisering van de zorginkoop Voettekst

Outline Programma Eén tegen eenzaamheid Doel= minder eenzaamheid (bij ouderen) Actielijn 1- signaleren en bespreekbaar maken Actielijn 2- aanpakken en doorbreken Campagne Bezoek aan huis Meldpunt Wijk analyse Luisterend oor Doorverwijzing Diagnostisch instrument Effectieve interventies Training en richtlijnen voor professionals Positieve gezondheid Fysieke infrastructuur Innovatie Vrijwilligerswerk Vraag-aanbod platforms Gratis VOG Maatschappelijke diensttijd Burger-initiatieven Randvoorwaardelijk Actielijn 1 Actielijn 2 Voettekst

Organisatie Voettekst

Vervolgproces Bouwen aan structuur en organisatie Week tegen eenzaamheid lanceren van het Centrum en zoveel mogelijke lokale coalities www.rijksoverheid.nl/eenzaamheid eenzaamheid@minvws.nl Eén tegen eenzaamheid | Landelijk actieprogramma

Outline Programma Langer Thuis Doel van het programma Langer Thuis is ouderen zelfstandig oud kunnen worden in hun eigen vertrouwde omgeving met een goede kwaliteit van leven . 3 actielijnen: Actielijn 1 goede ondersteuning en zorg thuis Actielijn 2 mantelzorg en vrijwilligers Actielijn 3 wonen Voettekst

3 Trends Langer Thuis Nu 1,3 mln 75-plussers, in 2040 2,5mln Van de 75-plussers…. woont 92% zelfstandig, stabiliseert tot 94-95% heeft 80% 2 of meer chronische aandoeningen maakt 25% gebruik van zorg/ondersteuning uit meer dan 1 domein is 38% kwetsbaar (definitie SCP) Voettekst

Actielijn Ondersteuning en zorg thuis Doel 1: Versterken van de zelfredzaamheid van ouderen en hun sociale omgeving gemeenten met hun partners versterken sociale basis Het netwerk 'Vitaler ouder worden' ondersteunen; Doel 2: Professionals werken als een team rond kwetsbare ouderen/ Ouderen met een complexe zorgvraag krijgen persoonlijk ondersteunings- en zorgplan  zorgverzekeraars en gemeenten gaan het overleg in de regio bevorderen; Lerende netwerken integrale ouderenzorg opzetten; Stimuleringsregeling e-Health thuis stimuleringsregeling voor gegevensuitwisseling (VIPP Care) Doel 3: Geriatrische expertise op juiste moment, op juiste plek Meer specialisten ouderengeneeskunde in de eerstelijnszorg en de acute zorg inzetten; Doel 4: Doorstroom van en naar tijdelijk verblijf soepel laten verlopen De regionale coördinatiepunten tijdelijk verblijf verbreden; De regie door het ROAZ in keten acute zorg versterken; Voettekst

Actielijn Mantelzorg en vrijwilligers: wat gaan we doen Doel 1: Verbeteren maatschappelijke bewustwording over mantelzorg  Bewustwordingscampagnes inzetten; Doel 2: Verbeteren ondersteuningsaanbod en toegankelijkheid landelijke adviseur respijtzorg (specifieke aandacht voor krimpgebieden) Risico’s op overbelasting beter signaleren; Overbelaste mantelzorgers en aandachtsgroepen meer aandacht geven; Experimenten sociale benadering dementie uitvoeren; Pilots logeerzorg opzetten; Het aanvragen van mantelzorgondersteuning, respijtzorg of beide, eenvoudiger maken; De inzet van e-health stimuleren; Doel 3: Samenwerking formele en informele zorg versterken programma voor samenwerking tussen formele en informele zorg stimuleren; De positie van vrijwilligerswerk in de gemeenten versterken; Kennis rondom burgerinitiatieven uitwisselen; Het gemeentelijk vrijwilligersbeleid in beeld brengen. Voettekst

Actielijn Wonen Doel 1: Woonopgave in beeld  Ondersteuningsteam woningopgave in beeld brengen Doel 2: meer aanbod vernieuwende (geclusterde) woonzorgvormen jaarlijks tien nieuwe wooninitiatieven; Innovatieregeling wonen en zorg;  ‘Community of practice’ (vervolg ‘Who Cares’); Doel 3: meer ouderen in geschikte woning  Ouderen helpen geschikt te wonen door kennis over succesvolle lokale werkwijzen te verspreiden;  Kennisprogramma over aanpak van het ongeschikt wonen, over het in kaart brengen van vraag en aanbod, en over vernieuwende woonvormen voor ouderen; Voettekst

vervolgproces Werkgroep Langer Thuis gevormd (VNG/NDSD, ZN, Actiz, Aedes, LHV, InEen, BTN, KNGF, V&VN, SWN, Verenso, Mezzo, KBO-PCOB, PfN, VNO/MKB-Nederland) Plan van aanpak opstellen Governance (wie doet wat), monitoring, inhoudelijke aanscherpingen Vaststellen in bestuurlijk overleg Langer Thuis (eind oktober) Voettekst