Blended Care .. Meer E I G E N R E G I E door

Slides:



Advertisements
Verwante presentaties
Kwartiermaker in de decentralisatie van de zorg
Advertisements

Resultaatgericht Samenwerken
DORDRECHT Voorveld. Agenda Civil society Preventie Competenties Toeleiding Regiefunctie.
Project Wot nieuwland.
Minisymposium ChristenUnie
Onderzoek kwetsbare gezinnen de noodzaak tot ontschotting
Opzet van de workshop Kennismaken
Maatschappelijk Aanbesteden
Welkom op de conferentie De gemeente geeft thuis 6 maart 2012.
In voor Zorg 10 februari 2010 Samenwerkingstraject gemeente ‘s Hertogenbosch – Zorginstellingen Carla Klomp Frank Pleijers.
Organisatie van uitkomstgerichte zorgprogramma’s
Resultaten werk wijkverpleegkundige NCVGZ 4 april 2013 Marjan Hoeijmakers.
Begeleidingsplannen GGZ
Zorg nieuwe stijl.
De patiënt aan zet Lynn Rulkens Programmamanager zorginnovatie, CZ
Samen werken aan een gezonde regio!
De pedagogische civil society en het CJG.  Sociale omgeving = belangrijk voor advies over opvoeden  Minder mogelijk door: - Maatschappelijke ontwikkeling.
januari en februari 2011 Linda Hazenkamp
Landelijke Inspiratiedag 3D’s + HR
Vrijwilligerscentrale Haarlem e.o.
Wijzigingen in de zorg van AWBZ naar Wmo
Burgerinitiatieven.
De Wiekelaar als ontmoetingspunt De rol van Kulturhusen en de Wmo.
Platform Informele Zorg Bladel Cliëntondersteuning Woensdag 29 april 19:30 – 21:30 uur.
Samenwerking Zorgverzekeraar - Gemeente
De tablet speciaal ontwikkeld voor ouderen Laat ouderen weer delen in onze digitale wereld: foto’s & video’s, berichten, beeldbellen, lokaal nieuws, online.
Visie Praktijk Regiobijeenkomst Regiobijeenkomst: Begeleiding.
Donderdag 3 december Opening Waar staat Veluwe Portaal nu? Kans in de regio HR voorbeelden HR ontwikkelingen Dienstverlening Veluwe Portaal 2016.
BUURTCOÖPERATIE SEGHWAERT: SAMENWERKEN IN DE WIJK Over talent, meedoen en samenwerken met de inwoners van Zoetermeer Powered by: Fonteynenburg, Ipse de.
2 maart 2016 Bureau Frontlijn Frontlijnsturing en uitvoering in de praktijk Ned fan man lei Kennis, innovatie en methodiekontwikkeling.
Samen leven, zorg voor elkaar. Waar gaat het over? Met de decentralisaties worden gemeenten verantwoordelijk voor de zorg voor en het welzijn van hun.
De verandering van Zorg en Welzijn Presentatie voor stadsbijeenkomst Zorg en Welzijn 6 oktober 2015.
Bijeenkomst mantelzorg- en vrijwilligers beleid Gemeente Zundert, 2015 Eva van den Broek.
Jeugdhulp K ip met de gouden eieren door slimme en betere samenwerking tussen 1e en 2e lijn in de lokale jeugdzorg Henny Luppes Manager Welstad Stadskanaal.
Kennismarkt Susan Osterop Landelijke coördinator Taskforce Integrale Vroeghulp 18 november 2013.
Visie van Eigen Kracht Eigen Kracht Centrale. Werkt aan een samenleving waarin participatie en samenredzaamheid van burgers centraal staan Waarin burgers.
Mantelzorg is goedkoop maar niet gratis Voordracht van prof. Guus Schrijvers bij het Congres organisatie en financiering van CVA-zorg op weg naar 2020.
Inventarisatie Zorg 2030 agenda ANNO. (geschikt) wonen
Communicatie over veranderingen in zorg en welzijn – gemeenten en zorgaanbieders Saskia ter Kuile communicatiemanager In voor zorg! 24 feb 2015.
“HELP, de dokter verzuipt!” De toekomst van de eerstelijns gezondheidszorg in Maasbree.
Regie van ketens en netwerken in de WMO 9 december 2010 Theo Konijn.
2 jaar Veens: Verhalen & Feiten Gemeente: Veranderingen in het sociale Domein: het moet anders in Veenendaal ! Model Veenendaal - aanbesteding Vitras,
De rode draad en de lokale aanpak Beleidsplannen decentralisaties.
Doorontwikkeling gebiedsgericht werken Sociaal Domein 7 juni 2016 Presentatie voor Wmo-raad.
Help mensen hun eigen leven te leiden Zelf- en samenredzaamheid.
Regionale werkconferentie Samen Sterk voor Mantelzorg
Resultaatgericht Samenwerken
ViaVia Info-presentatie
De wijkteams: de Rotterdamse aanpak
Bijlagen factsheet In voor Zorg
Regionale werkconferentie Samen Sterk voor Mantelzorg
Sociaal digitaal Visie op de digitalisering in het
Progressief universalisme
Vakmanschap voor jongeren in het sociale domein
RIBW GO verandert. Op weg naar 2015 en verder
Ontwerp Wmo beleidsplan
Participatiewiel Samenspel XXL 18 Mei 2017
Blended Care .. Meer E I G E N R E G I E door
Gemeentelijke inkoop decentralisaties
Kadernota sociaal domein
Presentatie Heerlen STAND-BY! voor …….. 14 maart 2017
Onderzoek zelforganisatie: Tussenresultaten
Basistekst : Talentontwikkeling
Pionieren aan de kust: Langer thuis wonen in Schagen doe je samen!
Opgaven in het sociale domein
MovingFuture Femke Schot, Thomas van Breemen-Schneider, Sanne Wolters, Sam Gilling & Eva Verduin.
Ambulant team wijkzorg ___________
Aftrap Bestuursatelier nr.2 Innovatie Sociaal Domein Rijswijk
Introductie en ontwikkelingen
‘Gezondheid’ verandert… Wat betekent dat voor paramedici?
Transcript van de presentatie:

Blended Care .. Meer E I G E N R E G I E door Wat het doet en wat het oplevert Boris Stil b.stil@kwadraad.nl 06-46150507 @borisstil .. Haarlem, 30 November 2018

Inhoudsopgave Vraagstukken sociaal domein? De oplossing blended care? Rendement van blended care?

Inhoudsopgave Vraagstukken sociaal domein? De oplossing blended care? Rendement van blended care? Ontzorgen en normaliseren Bewoners/ burgers benaderen als eigenaar van de vraagstukken in dagelijks leven Oplossingspotentieel in mensen: Ontsluiten Stimuleren en Versterken Kwaliteit van de oplossing wordt bepaald door de mens zelf Professional helpt eigen oplossing te organiseren. Bijvoorbeeld mensen met vergelijkbare hulpvraag te verbinden – kracht van de groep te gebruiken

Blended Hulp is niet ingewikkeld. Ik leg het u uit. O Blended Hulp te begrijpen moeten we terug naar het uitgangspunt De Client, de burger, de klant, zo u wil Voor de doeorg.roep van het sociaal … iedereen zoals u en ik die in een kwetsbare fase zitten

de grip kwijt op m’n leven …. …. ben soms de grip kwijt op m’n leven ….

op een manier die bij mij past Behoefte Burgers* Eigenaarschap Vrije keuze Ondersteuners verbonden … …. en wil deze terugpakken op een manier die bij mij past ‘Terugpakken’ is een actieve werkwoordvorm “Manier’ die past’ suggereert dat er keuzes zijn en dat ‘one size fits all’ niet op gaat. Behoefteonderzoek onder 27 clientgroepen: Eigenaarschap, Vrije Keuze en Onderling verbonden ondersteuners

80% vraagstukken kent meerdere leefgebieden De klant & haar vraagstukken 23% burgers heeft serieus problemen bij dagelijks functioneren GGZN, 2011 90% klanten heeft lage SES (sociaal economische status) Klanten  80% vraagstukken kent meerdere leefgebieden https://vimeo.com/86409373?from=outro-embed Ontzorgen en normaliseren Bewoners/ burgers benaderen als eigenaar van de vraagstukken in dagelijks leven Oplossingspotentieel in mensen: Ontsluiten Stimuleren en Versterken Kwaliteit van de oplossing wordt bepaald door de mens zelf Professional helpt eigen oplossing te organiseren. Bijvoorbeeld mensen met vergelijkbare hulpvraag te verbinden – kracht van de groep te gebruiken 60% vraagstukken heeft financiële component veldonderzoek 2015 16% hoofdvraag betreft ‘Gezondheid’  Vraagstukken

Vraagstukken Sociaal Domein Ontzorgen en normaliseren Bewoners/ burgers benaderen als eigenaar van de vraagstukken in dagelijks leven Oplossingspotentieel in mensen: Ontsluiten Stimuleren en Versterken Kwaliteit van de oplossing wordt bepaald door de mens zelf Professional helpt eigen oplossing te organiseren. Bijvoorbeeld mensen met vergelijkbare hulpvraag te verbinden – kracht van de groep te gebruiken

Inhoudsopgave Vraagstukken sociaal domein? De oplossing blended care? Rendement van blended care? Ontzorgen en normaliseren Bewoners/ burgers benaderen als eigenaar van de vraagstukken in dagelijks leven Oplossingspotentieel in mensen: Ontsluiten Stimuleren en Versterken Kwaliteit van de oplossing wordt bepaald door de mens zelf Professional helpt eigen oplossing te organiseren. Bijvoorbeeld mensen met vergelijkbare hulpvraag te verbinden – kracht van de groep te gebruiken

op een manier die bij mij past Behoefte Burgers* …. en wil deze terugpakken op een manier die bij mij past ‘Terugpakken’ is een actieve werkwoordvorm “Manier’ die past’ suggereert dat er keuzes zijn en dat ‘one size fits all’ niet op gaat. Behoefteonderzoek onder 27 clientgroepen: Eigenaarschap, Vrije Keuze en Onderling verbonden ondersteuners

Beschikbare Manieren Online Professional Informeel Toolkit …. 100% eigen kracht Face 2 Face Professional Eigen netwerk Bekende Online Professional Professioneel - niet professioneel Zelfstandig – ondersteund door n mens Online - offline Informeel Vrijwilliger Toolkit Professional

werken aan grip op hun eigen leven Paradigmashift Burgers zo zelfstandig mogelijk laten werken aan grip op hun eigen leven

+ Behoefte Burgers Opdracht Perfect Blend F2F Toolkit Online Eigenaarschap Vrije keuze Ondersteuners verbonden … Groter Bereik – Minder Middelen Meer Eigen Regie Behoud professionele expertise … 100% eigen kracht Online F2F Perfect Blend Eigen netwerk Toolkit Informeel

De Werkzame Principes van Blended Care Reduceren Informeel 100% eigen kracht Eigen netwerk Toolkit F2F Online Aanreiken Regie aan cliënt Kennis delen Verbinden Verbinden

Slide met plaatje en uitleg wat Blended Care precies is Slide met plaatje en uitleg wat Blended Care precies is. (niet conceptueel maar praktisch gezien) 23.989 berichten aan cliënt 11.741 berichten aan medewerker 4000 cliënt inlogs pm

Inhoudsopgave Vraagstukken sociaal domein? De oplossing blended care? Rendement van blended care?

Het rendement van Blended Care (Kwantitatief) Met medewerking van: Vita Valley (opdrachtgever) Vital Innovators (opdrachtnemer) GGZe SGZ (Samenwerkende 1e lijn) Gemeente Veldhoven Gemeente Zoetermeer CZ VGZ Lumens (Welzijn) Kwadraad (Maatschappelijk werk) Coöperatie I-Kracht Vital Innovators goed begeleid. Gewezen op dat: Zorgvuldige selectie en betrokkenheid van stakeholders belangrijk is.

Vier stappen Kwaliteit van plaatje is slecht.

Maatschappelijk Welzijn) SROI Blended Care Investering/input indicatoren/impact stakeholder/outcome Klant/output Gemeente (incl. Maatschappelijk Welzijn) € 102 Gemiddelde over vijf jaar voor gemeente met 150.000 inwoners (getallen in duizendtallen)

Maatschappelijk Welzijn) SROI Blended Care Investering/input indicatoren/impact stakeholder/outcome Client/output Direct aan de slag Betere Begeleiding Gemeente (incl. Maatschappelijk Welzijn) € 102 Sneller tot oplossing Gemiddelde over vijf jaar voor gemeente met 150.000 inwoners, getallen in duizendtallen

Maatschappelijk Welzijn) SROI Blended Care Investering/input indicatoren/impact Cliënt € 58 stakeholder/outcome Werkgever € 44 Client/output SROI Blended Care In het sociaal domein Ratio 2,2 Gemeente (incl. mw) € 70 Zorgverzekeraar € 50 Direct aan de slag Betere Begeleiding Gemeente (incl. Maatschappelijk Welzijn) € 102 Sneller tot oplossing Gemiddelde over vijf jaar voor gemeente met 150.000 inwoners, getallen in duizendtallen

Hogere productiviteit economische zelfstandigheid SROI Blended Care Investering/input indicatoren/impact Cliënt € 58 stakeholder/outcome Werkgever € 44 Klant/output SROI Blended Care In het sociaal domein Ratio 2,2 Hogere productiviteit Gemeente (incl. mw) € 70 Hogere Arbeids- productiviteit Zorgverzekeraar € 50 Reductie Huisarts consulten economische zelfstandigheid Reis- kosten Reistijd Gemeente (incl. Maatschappelijk Welzijn) € 102 Reductie GGZ Gemiddelde over vijf jaar voor gemeente met 150.000 inwoners, getallen in duizendtallen

Slotvraag Hoe kunnen we deze innovatie van het ‘dagelijks leven’ opschalen? Vragen: Software: vertel meer over de software? Beschouwend: software ontwikkelen met beperkte middelen. Mismatch visie Gemeente en Sociaal Domein Nictiz (standaardisatie dig&e-health): Min.Ec.Zak: Mickey Mouse Min.SZ: Acmea; Client bepaalt met wie welke informatie gedeeld wordt