VAN AFSPIEGELINGSPRINCIPE TOT ADVIESAANVRAAG Schouten & Nelissen Johannes de Geus Utrecht, 30 november 2009

Voor WO II Leiders Loon later Law & order Burgerplicht Toewijding 1940 – 1960 Zelfvertrouwen Indiv. beloning Werk = ik Gelijkheid Idealisme 1960 – 1980 Teamwork Pragmatisch Balans werk-leven Plezier, informeel Technologie 1980 – 2000 Optimisme Nu kijken Internetrelaties Presteren Vertrouwen

Human Capital Werven & Selecteren Her- & Uitplaatsen - Employer of choice zijn - De juiste mensen aantrekken - Snel ingewerkte medewerkers - Talentvolle medewerkers op keyposities Her- & Uitplaatsen - Employability - Zorgvuldige en soepele uitstroom - Kennisoverdracht & behoud Beoordelen & Ontwikkelen - Global talent systeem - Soepele opvolgingsprocedures - Competente managers en medewerkers - Meetbare resultaten HR-beleid - Eigen talent (onder)kennen Human Capital Binden & Boeien - De beste mensen behouden - Cultuur afstemmen op strategie - Energie in de organisatie - Revitaliseren van oudere medewerkers

Strategisch partner Verandermanager Administratief expert Beheerser van relaties

Integrale HR oplossingen Werven & Selecteren - Competentieprofiel - Selectiecriteria - Selectietraining - Selectie assessment Her- & Uitplaatsen - Outplacement - Development center - Loopbaanrevitalisatie - Kennistransitie - Mentoring & Coaching Beoordelen & Ontwikkelen - Ontwikkelassessment - Leiderschap- & Managementdevelopment - Performancecoaching - Teamontwikkeling/-building - Performance management Human Capital Binden & Boeien - Organisatieontwikkeling - Succession Planning - Competentieontwikkeling - Loopbaanmanagement - Demografische analyse

Top 10 actuele thema’s Human Resources (1) Binden en behouden van de juiste medewerkers Noodzaak tot continue ontwikkeling en training van talent Ontwikkeling van ‘lenige’ (breed inzetbare) medewerkers Managers helpen bij het aanpassen aan en inspelen op nieuwe doelen, structuren, processen, medewerkers, etc. Identificeren van leiderschapscompetenties die aansluiten op de business doelstellingen

Top 10 actuele thema’s Human Resources (2) ‘Alignment’ van strategie en personele organisatie Aandacht voor de cultuur van een organisatie bij fusies en overnames of bij herstructureringen (HR due diligence) Weten waar het talent en de sterke competenties van een organisatie zitten Fast tracking = verkorten leiderschapsontwikkelingstrajecten met behoud van kwaliteit en talent Aandacht voor ‘multi-generation’ opbouw in het personeelsbestand

Afspiegelingsprincipe Bij afspiegeling wordt het personeel dat werkzaam is in een uitwisselbare functie in 5 leeftijdsgroepen ingedeeld (van 15 tot 25 jaar, van 25 tot 35 jaar, van 35 tot 45 jaar, van 45 jaar tot 55 jaar en van 55 jaar en ouder). De ontslagen binnen elke categorie moeten zodanig plaatsvinden dat de procentuele leeftijdsopbouw vóór en ná de ontslagen zo veel mogelijk gelijk blijft. Vervolgens moet binnen elke leeftijdsgroep de werknemer met het kortste dienstverband het eerste voor ontslag worden voorgedragen.

Stellingen (Rynes, 2002, n = 959) Consciëntieusheid is een betere voorspeller voor prestaties van medewerkers dan intelligentie De meeste managers geven medewerkers een lagere beoordeling dan ze objectief gezien verdienen De meeste medewerkers denken dat ze beter presteren dan ze eigenlijk doen Integriteittesten werken niet omdat medewerkers ze niet naar waarheid invullen Leiderschapstrainingen zijn ineffectief: goede leiders worden geboren, niet gemaakt Organisaties met een duidelijke visie doen het beter dan organisaties zonder een duidelijke visie Oudere medewerkers leren meer van training dan jongere

Afspiegelingsprincipe basis

Afspiegelingsprincipe uitkomst