OBJECTIVE 2020: Leidschendam-Voorburg onderscheidt zich als dé sport- en beweeggemeente voor vitale inwoners door doelgerichte samenwerking voor vitale inwoners GOALS 2020 STRATEGIEEN 2016 - 2020 DASHBOARD 2016 ACTIEPLAN 2016 (trekker) Dé sport- en beweeggemeente x% van de inwoners voldoet aan de landelijke beweegnorm x% van de inwoners voldoet aan de landelijke sportnorm * Doel te zetten op basis van nulmeting Doelgerichte samenwerking Gemeente heeft een regie- en verbindingsfunctie 60% vd scholen in PO en VO doet actief mee aan de realisatie van dit plan 90% vd sportclubs doet actief mee aan de realisatie van dit plan Professionals in zorg en welzijn zijn betrokken 1. Faciliteiten Beter benutten van de bestaande middelen en infrastructuur door het gezamenlijk ontwikkelen van aanbod voor incourante tijden Benuttingsgraad faciliteiten omhoog Meer aanbod voor sport en bewegen gericht op nieuwe (doel)groepen Gesprek tussen Gemeente en Sportfondsen om bezetting te stimuleren, uitdagen om met creatieve ideeën te komen mbt nieuwe doelgroepen, aangepaste tarieven etc (Gemeente ism Sportfondsen) Idem gesprek tussen Gemeente en de beheerstichtingen van sportparken e.d. (Gemeente ism Stichtingen) Inventariseren en volgen dekkingsgraad woonwijken en potentiële benuttingsgraad faciliteiten om beter op langere termijn te kunnen sturen (Gemeente) Analyse op incourante tijden en organisaties uitnodigen om hier aanbod voor te ontwikkelen: Ideeën / behoeftes ophalen bij verenigingen en inwoners. Kijken naar wat er al gebeurd en werkt (S&W) NB: Gemeente voert regie en legt verbindingen, organisaties zoeken zelf verdienmodel. 2. Toegankelijkheid Iedereen kan sporten en bewegen door het verlagen van (financiële) drempels Min 10 sportclubs hebben een aantoonbare maatschappelijke functie Alle sportclubs zijn aanbieder van sporten met de ooievaarspas Mensen met een bewerking weten de beweegcoach te vinden Opzetten en onderhouden van website / app waarin aanbod van alle sportverenigingen inzichtelijk is (S&W) Stimuleren gebruik Ooievaarspas: Actief informeren van inwoners over sporten met de ooievaarspas (Gemeente) In gesprek gaan met sportclubs over de werking van de ooievaarspas, waarom zij wel / niet meedoen en wanneer zij dit wel willen doen (S&W) Sportclubs promoten het gebruik van de ooievaarspas bij hun (potentiële) leden Ophalen behoeftes en ‘best practices’ bij sportverenigingen mbt betrekken sociale problematiek, wellicht organiseren ‘kennispunt’ Instellen strippenkaart om kennismaking met nieuwe sporten te stimuleren (Gemeente ism scholen, sportclubs en S&W) Mensen met een beperking begeleiden naar sport- en beweegaanbod (Gemeente) Openingstijden en beleid gebruik binnen- én buitensportcomplexen ook voor niet-leden (Gemeente & beheerstichtingen) Ism Gezonde Wijk aanpak inrichten openbare ruimte (inclusief gebruik technologie) die bewegen stimuleert inclusief communicatie naar inwoners (Gemeente & partners) Beleid met uitgangspunten voor veilig sportklimaat formuleren (Gemeente ism verenigingen en S&W) Invoeren sportprijs om de kampioenen en toppers te eren (Gemeente) Instellen prijs voor meest maatschappelijke bewuste club / organisatie (Gemeente) 3. Bewustwording Inwoners bewust maken van een gezonde leefstijl door het promoten en verbinden van initiatieven van scholen, instellingen en sportclubs > 50% van de scholen en sportclubs promoten een combinatie van gezonde voeding, rust en bewegen x% vd jeugd doet actief aan sport / bewegingen (ambitie > gem NL) *nulmeting via scholen Inzetten op jeugd: Heroriëntatie schoolzwemmen om zwemvaardiger te worden (Gemeente ism scholen) Onderzoek mogelijkheden vakleerkracht gym en 2x gymles per week (Gemeente ism scholen) Zichtbaar maken van successen rond ‘Gezonde school’ en ‘Gezonde sportkantine’ (GGD) PO en VO met elkaar verbinden: VO leerlingen promoten hun sport op hun oude school (Scholen) Opzetten project specifiek gericht op VO (12+) leeftijd (Gemeente, S&W, KVLO) Meer spreiden van bestaande jeugdevenementen en sporttoernooien door afstemmen van kalenders (S&W) Ouders, ouderen etc: opzetten en promoten van doelgroepgerichte teams incl. stimuleren van sociale netwerken die verder gaan dan sport alleen (Sportclubs) Ontwikkelen plan van aanpak Gezond gewicht (Gemeente ism Platform EOA) Ontwikkelen plan van aanpak Gezonde Wijk (Gemeente ism ….) Deelname Nationale Sportweek (SenW) 4. Professionalisering Sterke (sport)verenigingen door betere en bredere samenwerking en kennisdeling Stuurgroep aangesteld Regelmatige berichtgeving vanuit stuurgroep naar alle stakeholders (Sport)cafés leiden tot 1-2 specifieke acties die in wisselende samenstellingen van organisaties worden opgepakt (verbreding en verdieping) Oprichten onafhankelijke stuurgroep met afgevaardigden vanuit gemeente, sportverenigingen, scholen en maatschappelijke organisaties om: Beleid en uitvoering van de sport en beweegvisie te bewaken Communicatie met alle stakeholders Sportcafe’s voeden met thema’s Maken inhoudelijke verbinding tussen gemeentelijk visies op het gebied van sport en welzijn, onderwijs en cultuur (Gemeente) Organiseren dat besturen van (sport)verenigingen regelmatig bij elkaar komen om tips uit te wisselen bv mbt opzetten goede intakes van nieuwe leden, vrijwilligersbeleid, nieuwe doelgroepen, verdienmodellen, lidmaatschapsvormen etc. Sportcafé’s uitbreiden met andere organisaties. Voor specifieke thema’s werken met buddy mentoren (S&W) Sportclubs delen menskracht: samen inhuren van professionals, opzetten scheidsrechterpool, vrijwilligerspool, talentenbank, tegenprestatie / participatiewet (Sportclubs ism vrijwilligerspunt) Uitrollen sportclub academie met als doel om vrijwilligers te professionaliseren en meer jongeren voor de clubs te behouden (S&W) Maatschappelijke betrokkenheid leidt tot een sterkere sportclub: Sportclubs worden erkend leerbedrijf (Sportclubs, SBB en ROCs) Inzetten van sociale werkplaatsen binnen verenigingsleven (Haeghe groep, DSB, Werksee) Sportclubs staan open voor maatschappelijke stages uit VO (Sportclubs)